很多人說2018已經過去了，是時候規劃自己的2019了。就這樣，每年年底，大家都會定下宏偉的目標，比如2019年我要月入X百萬，我要減肥20KG，我要甩掉賬單，我要寫壹本書，我要看100本書，等等。
太多理想化的目標很容易在年底達到“高潮”，壹想到明年就能實現，達到人生巔峰，就興奮不已。
就這樣，每年都在上演，在壹系列“自欺欺人”和“自我安慰”的故事裏。
壹天壹天，壹年壹年，到了中年，我開始抱怨房價太貴，愛情太貴，孩子補習班太貴，然後我慘淡的人生就結束了...
現代社會，立個旗很簡單，腦子壹熱，發個朋友圈，旗就已經完成了。如果妳去看看他們有沒有執行，妳會發現堅持的很少，最後成功的也很少，所以很多人只是打醬油“意淫”。
怎麽改？
壹切都要復盤，包括周復盤、月復盤、年復盤、項目復盤、旗復盤、學習復盤等。為什麽沒有減肥成功？為什麽去年的目標只達到10%？這些故障都是可以追溯的，需要找到原因。
但是，我見過的很多人都有很多問題。壹些人在整篇文章中列出了他們今年的“成就事件”。比如他們六月份參加了壹個線下沙龍，然後附上了壹張照片。8月份買了壹個大老板的社區，然後附上優秀學生證書。
這壹切都沒用！根本不是壹年壹度的復盤，而是毫無意義的往事羅列。沒有分析亮點和不足，毫無意義！
參考《柳傳誌:我的復試方法論》壹文，深入學習復試方法論，學以致用，結合自身現狀，對自己的2018年進行復試。
01
什麽是重復報價？
復盤壹般來說就是多次重復當時“走”的過程，積極思考為什麽“走”，下壹步怎麽設計，接下來的幾步怎麽走。
這裏的關鍵是“及時復盤”。項目結束後立即采取行動。不要等太久。壹般第二天就開始復盤。因為壹旦時間過長，妳會忘記整個項目的細節，失去復盤的意義。
02
為什麽要恢復要約？
其實重入是項目在大腦中重新進化的壹個完整過程，也是對自己的壹次自我解剖。
避免重復錯誤
壹個項目結束後，如果不回顧總結，腦子裏什麽都沒有，完全沒有感覺。只有不斷回顧整個過程，總結過程中的不足和亮點。
總結了不足，在以後的項目中，會避免重復的錯誤，少犯錯誤就等於更進壹步的成功。
很多人都有的問題是，今年決心減肥以失敗告終，明年繼續失敗，後年繼續失敗，最後胖壹輩子。
這就是我們年底沒有認真復盤，沒有找到放棄計劃的原因。是因為缺乏自我管理能力，目標管理不當，或者時間管理有問題造成的。
其實每壹次失敗都值得深入分析，找出問題的原因，下次、下周、下個月、明年再去改進優化。
(2)了解團隊/個人的強弱項目，合理分工揚長避短。
在壹個項目和壹年的奮鬥結束的時候，我們要檢討自己的優勢和劣勢。當我加入壹家大公司後，我明顯發現每個人的優缺點都不壹樣。我壹定要找出自己的優勢在哪裏，充分發揮自己的優勢。
他的弱點是什麽，能不能花錢讓別人替妳做，或者團隊其他成員只是他的優點。
互聯網時代不再是誰懂的多，而是誰更“內行”。所以不要做多面手，要做專家。
(3)知己知彼，磨練自己的內心。
復盤的過程相當於還原場景，重復這個項目，像重復高考卷子。這時候妳還是需要鬥智鬥勇，重新認識自己和敵人。這個過程相當於第二次錘煉自己的內心，妳會發現更多新的體驗。
(4)懂得如何更好，勝過細節。
妳會在復盤的過程中發現很多細節，這些是實戰中發現不了的。找到可以優化的細節，爭取在下壹個項目和明年更好的叠代升級。
2018沒有重復就等於白花了！
03
中國壹人年度復盤
按照《柳傳誌:我的復試方法論》的方法論，整個復試過程如下~
(1)審核目標
(2)評估結果
(3)分析原因
(4)總結經驗
1，查看目標
2018年初，我默默給自己定了壹個目標，具體指標就不寫在文章裏了。
(1)跳槽
(2)自媒體運營
(3)培訓
(4)知識管理和時間管理
(5)閱讀100本書。
(6)健身
(7)月收入超過X萬。
2.評估結果/原因分析/經驗總結
(1)關於跳槽
2018年，我換了兩次工作，比較頻繁，但這絕不是盲目的選擇，而是經過深思熟慮的選擇。
第壹次跳槽是從“小公司的小職位”到“大公司的職位”的轉變。在小公司呆了1.5年，發現自己遇到瓶頸，挑戰越來越少，說明自己停滯不前了。
尤其是在互聯網公司，我不建議呆太久，因為妳很容易被禁錮，處於舒適區，對外面的世界是什麽樣的毫無概念。
4月份面試了上海幾家大公司，和面試官交流了壹下。很明顯我感覺跟新媒體脫軌了，對壹些新玩法沒什麽感覺。天啊，太可怕了。人最傻的就是“不知道就不知道”。那壹刻我很慶幸自己醒的比較早，沒有浪費太多時間。
到了新公司，我發現我的世界變了。世界為我打開了壹扇門，格局和視野壹下子放大了。到了新公司，我迅速成長，經歷了從未有過的挑戰。
165438+10月份的這次跳槽，是我人生中最大的挑戰和突破，是我人生角色的巨大轉變，我也開始承擔更大的責任。“在大公司的職位”到“小公司的聯合創始人和首席運營官”。
為什麽會做出這樣的選擇？當時也有很多人質疑妳在寒冬裏放棄壹個安全的大公司去小公司創業是不是有點不明智。
當然，我會仔細思考這個問題。我是壹個謹慎的人，會權衡利弊。
在這裏，我建議有機會壹定要去大公司體驗壹下。妳會發現它和壹個小的創業公司完全不壹樣，無論從組織架構、人際關系處理、項目推進等各個方面。
首先妳得經歷大公司的復雜流程。剛到大公司的時候，很不適應。很長壹段時間，我要處理壹些流程問題，比如財務、法務、人事、行政，要經過很多領導的審批。壹個過程很可能需要半個月到壹個月，會消耗大量的時間和精力，無法專註於做事。
當然，我們不能否認大公司的復雜流程，因為當壹個公司發展到壹定階段，它有壹個龐大而復雜的系統，必須需要復雜的流程來保證其正常運轉。
對於職場新人來說，壹定要來大公司學習，這樣妳的職業素養才會得到提升。很慶幸自己選擇了大公司來提升自己的專業素養，比如職場郵件的正確使用，OA流程，合作合同，部門間的協作等等。這些都需要研究。只有我去了大公司，妳才知道我的專業素養有多差。
在大公司，我也學到了很多技能，這些技能肯定是小公司沒有的。
大公司業務多，項目多，內部推廣項目的能力很重要。妳可能除了“做事”還需要“搞人”，跨部門合作會很困難。別人憑什麽和妳合作？所以妳可以提高這個軟技能。
但是大公司也有壹個通病，就是有些人比較安於現狀，不想打仗，因為大公司沒有危機感。如果妳在小公司，肯定會因為吃閑飯被開除。在資源短缺的情況下，每個人都希望每個人的價值最大化。
所以在大公司，養老很容易。有些人適合，有些人不壹定適合。
此時，妳會問，那妳為什麽選擇離開？
選擇離開壹家公司，並不代表這家公司有問題，而是妳在某個階段有壹些不可錯過的寶貴機會，妳在這個階段有更重要的事情要做。
當妳想清楚這個問題的時候，妳的選擇絕對不是單純的評價壹個公司的好壞，而是妳現階段有哪些機會，妳還需要做更多的事情。想清楚了，才能做出明智的選擇。
年底，我有了合夥創業的機會。大公司的舒適不適合我。我需要更多的挑戰來快速成長，需要敢於冒險的精神。這些因素讓我決定跳槽創業。
所以就跳槽的年度計劃而言，我個人還是比較滿意的。
(2)自媒體運營
2018是我深耕媒體的壹年，專註於“朋友圈”和“知識星球”。尤其是知識星球，不僅賺了幾萬塊錢，還為我背書。最好的成績是知識星球的活躍度排名TOP3，半年寫了110000字左右。
另外就是朋友圈運營，把微信好友數量做到8000+，通過朋友圈賺壹筆錢，積累人脈打造個人品牌。
2018讓我成功的兩個平臺是“知識星球”和“朋友圈”，但這些都是死記硬背的結果，除了死記硬背，所有的成績都沒有選擇。
之前寫過壹篇文章《這是華誼不想公開的新媒體大秘密》。
我建議大家開放知識星球，因為知識星球成就了我，我也願意分享給大家，讓大家都來學習和使用。
為什麽每個人都要開放這個星球？
1.儀式感促進妳不斷輸出內容。
2.增加社交籌碼
3.排水誘餌
詳情請點擊文章《這是華誼不想公開的新媒體大秘密》(點擊鏈接即可閱讀)。
再說說短缺的問題。微信官方賬號雖然變現近10萬，但是沒有精力持續更新，沒有達到654.38+萬粉絲，閱讀量也沒有超過1萬。
這是我2018最後悔的，也是因為我懶，沒有極端的自律。
不管別人怎麽說，微信官方賬號獎金結束了，妳要堅持下去。我不建議在自己能力不足的時候去想“紅利”和“趨勢”。說實話，微信這種超級APP，可能前途無限。妳需要做的是修煉自己。當紅利來臨時，妳可以抓住機會。
我的微信好友，有壹大批是想跟著我做微信官方賬號和知識星球的，確實信心滿滿，也開通了微信官方賬號。妳再看看他的微信官方賬號，很多人只堅持三篇，然後開始下結論:我不適合寫文章，我不好意思發朋友圈，我不...
很多借口都來了，答案可想而知，放棄，沒有結果。不僅是自媒體運營，對於其他機會的態度也是壹樣的。
2018，我需要做的是“專註”和“極端自律”，專註壹個核心定位，專註壹個核心自媒體平臺，然後極端自律地運營我的自媒體。
(3)培訓
我2018的培訓分為“壹對壹培訓”、“線上直播培訓”、“線下培訓”。
培訓不僅讓我獲得了可觀的收入，還提高了我的表達能力和說話能力，將所學和實戰經驗輸出給粉絲，進而得到了積極的反饋。
羅振宇也說過:這個時代最重要的能力是“寫作能力和演講能力”
今年壹對壹培訓人數達到130多人，平均3000元。由於時間和精力的原因，大約50名學員被拒之門外。
壹對壹培訓本身就是壹種低效的變現手段。壹次只能產生壹個價值，賺壹個錢。相比付費社區和課程，ROI(投入產出比)很小。第壹，通過壹對壹的訓練，測試優化妳的訓練內容，從而進行壹對多的訓練。
通過壹對壹的培訓，我深入了解了用戶的個性化需求，也知道了用戶的普遍痛點，不斷完善自己的培訓體系。所以總體來說，我覺得這個過程是必不可少的，壹定要在小樣本中鍛煉自己。
對於學生來說，壹對壹培訓的學習效果也是最好的，因為社團和課程學習是壹對多的，所以培訓內容無法滿足個性化需求，導致學生盲目的為知識買單，不知道自己的定位和需求，學了壹段時間沒有任何效果就會放棄。
同時，課程和社區就像壹個產品。妳買了之後，用不用是妳自己的權利。如果妳有意識，妳就會學習。自制力差，就會很快放棄。這是人之常情，沒有辦法改變。
所以學習的效果可想而知。可以肯定的是，80%都是吃瓜群眾，不好好學習，更別說學習後的落實了。
所以我建議如果想快速入行或者少走彎路，可以選擇投入更多的錢，盡可能選擇壹對壹的培訓，這比報名50個付費課程要好。
關於線上直播，和壹對壹培訓是完全不同的。壹般壹門課45分鐘內講清楚。妳需要優秀的表達和演講能力，以及駕馭場的能力。我很慶幸我在2018練了這個技能，因為我在2017做夢。在線直播訓練不是很簡單，就像和別人聊天壹樣。只是提前寫好內容，其實根本不是這樣。
我的第壹次網絡直播2018，準備了很久的壹個PPT，還有我爛熟於心的內容，但是剛開始直播的時候，語氣語調超級奇怪，語速節奏很難控制。內容再好，壹切都是徒勞。
所以壹切都不像妳腦子裏想象的那麽簡單。妳去實習的時候會發現很多意外和需要優化的地方。
就是這樣壹次又壹次的鍛煉。做了10多局分享，慢慢有感覺了，也很淡定有節奏。
所有的技能都需要多次練習，才能不斷提高。這絕不是頭腦的幻想。不做就蛋了。
線上直播差不多有感覺後，我選擇了線下壹對多分享我的演講。當時我發現它給我制造了新的挑戰，和線上直播不壹樣。
第壹次線下分享，超級緊張。下面的觀眾發現，我上臺後基本都是按照劇本表演，沒有即興發揮。
線下分享，考驗妳對場域的掌控能力和對氛圍的把握能力，是否帶動觀眾聚在壹起，與他們更多的互動。
做了三次線下分享，感覺越來越多，不斷提高。還發現，要想快速成長，要想在互聯網時代打造個人品牌，必須學會寫和說。
後來我很享受在臺上演講的感覺，因為有掌聲，有鮮花，別人認可妳，所以妳會更加努力。
(4)知識管理和時間管理
我今年的壹些小成績都得益於這兩個技能。妳學完的課程，看過的書，咨詢過的老板，都需要知識管理，否則就是走馬觀花，根本沒有效果。
在這個焦慮的時代，做新媒體的人更焦慮，我們都會學習很多知識和技能來滿足自己的焦慮。這時候就會出現壹個問題，學完就走，沒有保留，沒有任何效果。
另外，手機無時無刻不在分散我們的註意力，無法集中精力做壹件事，導致工作、學習、效率都極低。迷茫的壹年過去了，壹無所獲。
這時候，必須學會的技能是“知識管理”和“時間管理”。今年我把evernote和tick list用到了極致。妳看過強迫癥吧？我是那種把這兩個軟件的功能研究到每壹個細節，從不遺漏每壹個參數設置的人。
軟件是用來解決壹個痛點的，在千千有成千上萬種使用軟件的方法。我幾乎通讀了微信官方賬號和知乎上所有關於evernote和tick list的文章，篩選出了優質的方法，然後逐壹嘗試，最終找到了適合自己的方法論。
Evernote是我的圖書館，也是我的私人Google，裏面存放著我篩選過、寫過的文章，是我的精神財富。需要的時候可以通過關鍵詞搜索，內容會立刻呈現，高效便捷。通常輸入內容，加上輸出內容，都保存在印象筆記裏，分類歸檔，這樣知識才能系統化。
建立筆記本系統，所有內容分為收藏、工作、生活、興趣筆記本組，每個筆記本組下細分不同的筆記本。存儲的知識就像圖書館裏的書架壹樣，按照壹定的擺放規則有序地排列在書架上。
時間管理，這個話題很重要，關系到每個人。壹定要註意，因為現在社會誘惑太多，大家都被手機綁架了。如何保持自律和克制？
我使用tick list來管理時間和事件。我運用了GTD時間管理法、待辦清單法和滴答清單中的番茄工作法，並且我把它們運用到了極致。
最近需要做年度回復的時候，打開滴答清單的日歷，翻開每個月的日歷，裏面都是完成的事項。壹年12個月，妳會看到12接口都滿了。這個時候妳的成就感是很強的，因為當妳需要復習的時候，妳會清晰的看到妳每天都做了什麽。
如果沒有這個工具，我相信妳很難回憶起上個月發生的事情，更不要說壹年內發生的事情，妳根本記不起來。這就是工具的力量，這就是工具帶來的，希望妳也能使用工具。
(5)閱讀
讀書就是這麽有意義。學習永遠不晚，最重要的學習方式就是讀書。雖然有很多知識付費的課程，但閱讀是成本最低、效率最高的學習方法，尤其是過去的那些舊書、歷史書。我們需要好好讀，盡量少聽所謂的經典書籍。別人嚼過的東西，永遠不會更過癮。
我的計劃是2018年看100本書，但是我只看了30本，所以這是我的缺點。我還沒有完成我的計劃，需要審查它。
也許閱讀的方法論需要研究和改變。閱讀效率不高，閱讀習慣沒有養成，沒有足夠的自律和嚴格的閱讀計劃。由於種種原因，目標沒有完成。希望2019完成計劃。
讀書的目標還是要解決壹個需求和痛點，比如攻克某段時間的社區相關問題，那麽就要集中精力讀這方面的書，為自己答疑解惑，提升自己的格局和知識。
(6)健身
健身這個話題也是個大話題。我的健身計劃在2018年2月正式啟動，終於正式提上日程，拖了很久。本來打算年初開始健身，都是因為懶和拖延。
我不需要強調健身的重要性。我想大家都很清楚，但是很多人行動遲緩是因為懶。
我認為對知識的投資和對身體的投資壹樣重要。很多人忽視自己的身體，瘋狂地想賺錢。最後他們發現自己的身體已經崩潰了，壹切都來不及了，壹切都是徒勞。
關於健身，我強烈建議妳去請私教，雖然每節課大概300到500元，對某些人來說有點貴。如果妳是小白，妳必須請私人教練，妳需要壹個教練來指導妳正確健身。每個行業都需要學習，每個人都有自己擅長的領域。我覺得專業的人做專業的事，教練也是專業的，妳還要花錢學習。
健身也是壹門技能，也是學來的。就像妳學畫畫壹樣，就像妳學英語壹樣，需要專業的老師來教妳，健身何樂而不為呢？
當然，在這個知識付費的時代，花錢可以讓很多事情變得高效和正確。
如果沒有教練，很多人是堅持不下來的，因為健身是壹項辛苦的工作，每個人都逃避困難。如果妳請了私教，他會逼著妳堅持練習，讓妳看到效果。
目前堅持了不到壹個月，已經有了明顯的效果，所以覺得只要妳堅持，努力，壹切都可以得到正反饋。
(7)月收入超過“X”百萬。
X=1，或者可能X=10。妳可以猜猜。具體數字我就不說了，因為不重要。重要的是希望每年收入都要有大的突破。因為有時候收入在壹定程度上決定了壹個人的能力。
很慶幸在2018找到了自己的個人商業模式，而且這種模式很容易得到積極的反饋。只要堅持壹天，總有壹天會有正反饋效應。所以在未來，我只需要不斷的堅持，我想要的壹切都會來到我身邊。
關於收入的問題，我覺得沒必要講太多。我壹直相信，收入只是結果。妳只需要想清楚妳個人的商業模式，並堅持下去。最終收入和個人品牌會開花結果。
其實賺錢沒什麽技巧。最重要的是妳把事情做好，妳能給用戶提供價值，用戶能信任妳，選擇妳，最後的交易就是錢的交易。
所以這個環節沒必要講太多。
(8)從“搞事”到“搞人”的巨大轉變
以前在小公司專註於“做事”，因為需要提升自己的專業技能。後來來到大公司，因為人際關系超級復雜，挑戰也完全不壹樣，漸漸開始“做人”。
當我獨立負責壹個項目時，我需要更多的“用人”能力，因為我需要跑整個項目，具體的執行交給相應的同事。這個時候我發現，得人比得物更難。
為了完成項目，我需要推動同事壹起完成。部門之間合作非常困難。別人憑什麽和妳合作？別人憑什麽為妳做事？這些東西就算妳想清楚了也沒用，因為壹個大公司有很多重要的項目，他們憑什麽跟妳合作？
所以這個時候妳可能需要說服老板給妳資源；也可能是從同事的角度給他帶來好處；也有可能是人們更願意通過建立良好的關系來支持妳。
總之，人際關系的處理是非常復雜和巧妙的，需要很高的情商和更多的經驗。
人壹輩子都做不了基礎工作，還想往上走，所以妳遲早要面對壹個管理團隊去做壹些事情。那時候妳不需要做事，而是要“搞人”。這個挑戰更大。
這也是我選擇創業的原因，因為在某個階段，我需要提升自己的團隊領導和管理能力。
綜上所述，這就是我值得期待的2018，2019。
我也感謝我的粉絲，朋友和家人對我的愛。妳讓我。
2018結束了，這篇簡歷文章寫了很久了。希望可以回顧壹下過去發生的事情，總結壹下亮點和不足，爭取在2019有更大的突破。