按照她的說法，自己每次做出來的財務報表總是得不到老板的認同，當芳芳列示了貨幣資金匯總數據的時候，老板說看不到具體明細，不知道數據怎麽來的，芳芳只好重新再將賬戶明細壹壹羅列出來。可是，當她辛辛苦苦列得很詳細的時候，老板又覺得科目太多，看起來亂七八糟、眼花繚亂的。總而言之，不管芳芳怎麽做，老板都不滿意。為此，她十分沮喪與納悶，不知道老板真正想要的報表到底是什麽樣的？
我們來思考壹下，鄰居芳芳在和老板溝通時為什麽達不到想要的效果？這其實就是邏輯表達力不清晰的壹種典型案例。今天學到的《金字塔原理》這本書，目的是幫助廣大讀者解決了思考、表達和解決問題的邏輯。
這本書的作者巴巴拉，在擔任麥肯錫公司的咨詢顧問時，她致力於研究表達“邏輯性”，並發現了“金字塔原理”。後來這壹發現獲得了領導們的認可，還將其作為麥肯錫公司四十年來經典的培訓定制教材。全書的內容壹***分為三個部分：
壹、表達的邏輯
金字塔的形狀我們都知道：頂端尖，下面平。語言表達也如同它的形狀壹樣，如果能按照壹定的結構，做到"結論先行"，再逐壹展開去列舉事例，自上而下，這樣的表達才能既清晰又有力度地展現妳的判斷和分析，最後也更容易達成妳想要的結果。
前面我提到的例子，芳芳完成了工作，卻不懂得如何去表達出來，沒有按照壹定的邏輯，將自己完成的成果，期間又經歷了哪些過程，按照層層遞進去做說明，這樣的溝通註定是要失敗的。
如果芳芳在跟老板匯報企業資金現狀時，首先告訴老板，我們當下賬戶資金壹***還有多少錢。其中美元是多少，人民幣是多少，美元分別存放於哪幾個賬戶，人民幣又分別存放於哪幾個賬戶。這樣壹層層報下來，數據自然就清晰明了了，老板也就沒有什麽挑剔的了，自己也省下了反復做修改的無用功。
由此可見，邏輯表達力十分重要，它壹定程度上決定了妳的溝通質量，也直接影響到溝通的結果。表達得當，結果容易達成，表達不當，很可能白白浪費人力、物力。
二、思考的邏輯
思考，即對事物的演變過程進行分析，並最終得出答案。基於它的定義，我們不難得出，思考應該從下往上，壹步步先分析原因，打好基礎，最後找出答案。
鄰居芳芳同時提到，自己在公司大事小事壹大堆，每天馬不停蹄都做不完。除了財務記賬、報稅、資金匯款、應收賬單這些日常的財務工作，還有員工工資設置、提成分配、離職員工談判等等這些事務要忙。可是，忙來忙去最後並沒有多少收獲，也沒有達到提升自己的效果。
鑒於她這樣的情況，在職場裏比比皆是，壹個人的工作處於混亂不堪中，不僅僅工作效率不高，年復壹年，她的能力也不會有實質性的提高。如果芳芳能夠停下來思考壹下自己的處境，分析壹下導致自己繁忙的原因，有沒有哪些不合理因素的存在，可能就能發現問題所在。
要改變現狀，只有逐壹去分析自己的境況。工作瑣瑣碎碎，漫無目的，每天沈溺了壹些基礎的工作，既不參加培訓，也不分析問題和總結原因，自然幹上十年八年能力也上不去。思考如撥洋蔥般，層層撥開，自下而上，才能找到問題的癥結和根源。
三、解決問題的邏輯
很多人在碰到壹個問題時，往往會顯得有些手足無措。其實，任何壹個問題的背後，都有它出現和消亡的邏輯軌道。因為問題的產生離不開人，而人都有自己的關註點和需求。在和別人進行溝通時，我們不僅僅要明確自己的需求，自己想要達成的目標，同時也應該充分考慮對方的需求，找到雙方***同的交集點，再針對這個點去展開思考，才有可能解決好壹個問題。
前面案例中，芳芳的老板在提出要求看財務報表時，對最主要想了解的是什麽信息，沒有壹個明確的目標和定位，導致芳芳摸不著頭腦。而芳芳從自己的立場出發，按照自己的理解和方式作出來報表。當報表展現出來時，兩個人去表達各自想要的東西，顯然不在同壹個頻道，這樣的溝通只能是無效的。
那麽，怎麽樣才能探索到他人的需求呢？本書給出了步驟：第壹步，先找到他人的關心點，通過他人的言語或者妳的詢問去了解，明確他關註的到底是哪些內容；第二步，學會金字塔邏輯思考結構，有的時候他可能並不知道自己想要的東西是什麽樣子的，這個時候需要妳運用思考邏輯力的結構，幫助他厘清思路；第三步，分門別類將問題進行歸納整理，通過前面壹步的分析過後，應當及時歸納整理出結果，並和對方進行確認；第四步，建立裙帶關系，層層遞進，最後找到答案。
通過思考分析老板的關註點，他想知道公司還有多少資金，每個月的經營費用是多少，最後得出他是要確定疫情期間，在沒有新的收入來源的情況下，公司還能維持多久的運轉。另外需要清點好每壹筆資金的存放點，是不是希望能隨時調用賬戶的資金？明確了這個需求，芳芳再去和老板溝通，可能就事半功倍了。
“想清楚，說明白，知道說什麽，怎麽說”，是我們寫作或與人交流時應該首先思考清楚的，也是我們最終希望達到的目標。按照《金字塔原理》提供的清晰邏輯表達結構，通過刻意練習，就能抵達這壹境界。