在中國出版業，計算機網絡建設還處於初級階段，少數出版社正準備建設計算機網絡。隨著網絡技術的發展，在不久的將來，我國出版業必將進入網絡出版時代——建立出版社內部網，實現與互聯網的互聯，出版社的壹切工作都可以在網絡上進行。出版網絡具有深遠的意義。是壹場比“除鉛除火”更偉大的出版革命，將把中國出版業帶入“告別紙和筆”的時代，為出版業的高度繁榮帶來新的機遇。
壹、話題策劃
選題策劃是圖書出版中最重要的環節。好的選題是圖書產生良好社會效益和經濟效益的前提和保證。出版的網絡化給選題策劃帶來了新的手段、快捷的方式和極大的便利，使出版社的選題更新、更快、更好。
通過互聯網，選題策劃編輯可以快速了解壹個選題在國內外的出版情況，如出版單位、銷量、定價、內容摘要等。在出版社內部，編輯可以通過出版社內網建立的稿件庫和題庫，方便地搜索稿件庫和題庫，從而了解該選題的出版情況，這家出版社是否有這類書，主要讀者在哪裏，是否暢銷等等。通過了解俱樂部內外的情況，可以對題目有比較清楚的了解，避免題目的重復。編輯還可以通過參加網絡上特定的新聞討論組，吸引讀者參與網絡上特定話題的討論。這樣，編輯就可以了解讀者對某壹類書的需求，讀者期望圖書包含的內容，讀者接受某壹類書定價的範圍。通過這些信息，我們可以為選題策劃提供依據。
通過網絡，編輯可以方便地搜索新資料、新成果、新知識，掌握學科的最新學術動態和發展趨勢，從而根據這些信息策劃最新的選題，快速準確地把握市場的脈搏。
二、編輯管理
通過出版社內網，可以對圖書的整個出版過程進行網絡化管理，包括選題登記、選題審批、組稿、編輯加工、二審、三審、備案出版、印刷等，都可以在網絡上進行實時、動態的管理。隨時打開電腦，進入社會內網的編輯管理系統，編輯就可以知道出版社的編輯情況。
可通過網絡進行的編輯管理包括:利用計算機網絡管理圖書從選題登記到備案出版的過程，如選題的提交、審批、選題，我社按月、按年申報的選題，壹般選題、重點選題等；提供期刊預測、成本預測、稿件進度實時監控；出版計劃、出版計劃、書號、樣書、稿件文件的實時管理；報酬和版權的實時管理；編輯工作量的實時統計和管理；加強對圖書出版過程中各個環節的實時監控，比如壹個稿件所在的環節，這個環節的操作者是誰，是否按時完成，提前或滯後的時間和原因；出版前預測圖書成本，通過出版各階段的成本統計，為圖書印刷和定價提供依據；提供總編室與財務之間的實時數據交換；對已出版圖書的詳細管理，包括分類、統計、查詢等。；向新聞出版署提供在線報價等。
第三，作者和翻譯團隊
手稿的質量是書籍的生命力。沒有好的手稿，就不可能有好書。因此，擁有壹支相對穩定、高素質的作者和翻譯隊伍是出版高質量圖書的關鍵。通過在出版社內網建立作者和譯者數據庫，實現對我社作者和譯者隊伍的網絡化管理。可以在出版社內網隨時進入作者和譯者庫，了解譯者團隊的情況，如姓名、單位、聯系地址、郵編、電話、傳真、職位、學歷、工作簡歷、圖書出版、個人特長、與出版社合作情況等等。編輯可以通過互聯網上的公告板系統或電子郵件與更多的專業技術人員或某壹領域的專家取得聯系，並通過與他們的在線交流找到某壹主題的最佳作者，這樣出版商在選擇作家和譯者時就有了更廣泛的選擇，從而更可靠地提高稿件的質量。由於網絡通訊的便利
快，編輯可以隨時了解作者創作的全過程，從而準確地將編輯對稿件的要求傳達給作者，從而拼出最好的稿件。
四、機構領導辦公室
出版社網絡化管理後，最大的變化是出版社內部信息壹應俱全，為社會領導的辦公和決策提供了極大的便利。
在出版社內網上，社領導可以實時了解全社會的信息，如稿件流程的進度(包括各環節的處理意見)、成本、周期、發放、財務、人員等數據，並可以對這些數據進行分析，以餅狀圖、直方圖、曲線、表格等方式展示分析結果，及時了解社會上的加班稿、滯後稿、超成本稿等信息，為社領導決策提供依據。在出版社內網，這些數據可以隨時獲取和分析，不像在傳統出版社，某壹項數據的統計和分析往往需要很長時間，從而耽誤了社會領導的決策。
利用內部網，社會領導人可以很容易地向各個部門發布指示和通知，並從不同部門獲取相關信息。部門負責人從網上把部門要審批的文件報給機關領導的工作站，機關領導處理後從網上發給部門負責人。這樣可以大大減少會議次數，把社會領袖從會議的海洋中解放出來。社會領導人走出去管理出版社，也可以了解出版社。社會領導人外出時，可以隨身攜帶筆記本電腦，連接當地的計算機網絡，或者通過公用電話線連接出版社的內部網，以便了解出版社的情況，做出決策。
五、編輯加工
作者通過電子郵件或FTP投稿，這類稿件轉換成統壹格式的文件後，直接存放在出版社的稿件庫中。如果作者提交的稿件仍然是手寫的，則應交付給激光照排中心輸入並存儲在稿件庫中。編輯加工時，編輯通過網絡從稿件庫中調出稿件排版文件，在計算機上進行編輯加工。
稿件要經過編輯、加工、二審、三審等流程才能達標。每壹個程序執行完畢後，稿件會通過內網發送到下壹個程序執行人的工作站。每個審稿人可以直接修改稿件，通過設置不同的顏色來標記不同的審稿人，自動保留不同人對稿件處理的痕跡和處理記錄(包括表格和公式)，明確責任和權限。在審稿過程中，編輯可以通過互聯網隨時與作者進行在線對話，對稿件有疑問的地方提出修改建議，征求作者意見。另壹方面，為了保證稿件內容的科學性、思想性和先進性，編輯可以通過接入互聯網，利用其龐大的信息資源庫，對稿件中的材料、數據、公式等關鍵內容進行查詢和確認。對於某個問題，還可以在公告欄系統或者某個特定的新聞討論組裏詢問專家的意見，這樣可以保證內容的正確性。
稿件通過權限設置對齊、清除、定稿後，編輯不能再修改。這時就可以進入激光照排中心進行排版，輸出膠片。也可以將整理好的文件通過網絡發送到印刷廠，印刷廠會輸出膠片，並拍照沖印。排版文件可以存放在出版社的內部檢索庫和稿件庫中進行編輯和檢索；還可以形成SGML(標準通用標記語言)通用文檔格式，供制作電子出版物時調用，為出版社信息資源的重用提供了方便。
不及物動詞出版
出版是保證圖書印刷質量的關鍵。管理好出版環節，不僅會大大提高圖書印刷質量，還能縮短出版周期，降低生產成本。
利用計算機網絡進行管理可以很容易地實現這些目標。計算機網絡取代制卡流程管理，縮短圖書出版周期。從出版社收稿到圖書出版的整個出版過程中，每壹個環節都可以在網絡上控制，工作進度可以在網絡上登記查詢，積極加速圖書的出版。因為各種工資數據都錄入到管理系統中，所以可以動態控制成本，可以實時對比預測成本和實際成本。當壹篇稿件超出成本時，系統會自動給出預警提示，提醒管理者監控成本。出版部門還可以通過網絡管理系統實時了解印刷品倉庫的狀況，進行實時管理和動態維護。
七。發布
發行在出版社中起著越來越重要的作用。出版社只有通過發行才能真正實現其社會效益和經濟效益。計算機網絡為分銷部門提供了強大而便捷的手段。
首先，計算機網絡可以規範發行部門的內部管理，實現圖書出版過程從出版到發行的自動化管理。利用出版社內部網的發行管理系統，可以實現圖書信息管理，如新書入庫、分類查詢等。庫存和位置信息管理，如圖書存儲表；圖書銷售管理，包括賬單列表、結算、匯總、通訊錄、折扣等。
網絡可以提供倉庫的實時管理，保證物流和信息流的壹致性和同步性。通過在書庫設立工作站，連接出版社內網，通過公用電話網實現異地聯網，實時登記圖書存放情況。同時，客戶在出版社付款買書後，相關信息從計算機網絡上傳到書庫，客戶可以從書庫取書，書庫也可以將書托運或郵寄給客戶。店鋪的生意也可以這樣進行。不在同壹個地方工作的分銷機構可以通過網絡交換實時信息。
其次，計算機網絡提供了新的分銷渠道和分銷模式。隨著互聯網在中國的普及，未來讀者將通過互聯網向出版社購買圖書，還可以通過互聯網閱讀出版社制作的電子書，並在互聯網上進行圖書電子商務。出版社設在全國各地的發行點，也可以通過電腦、電話線與出版社取得聯系，向出版社提供銷售信息、購書信息及相關信息；出版社為他們提供新書目錄、書籍介紹、內容提要、封面等信息。
計算機網絡可以實時生成圖書清單，為圖書銷售和再版提供信息。根據銷售記錄自動形成圖書銷售排行榜，可以及時決定哪些書需要加急印刷，哪些書不能印刷。由於分銷部門和財務部門的數據高度相關，需要共享大量數據。出版社內部網可以實現無縫網絡鏈接和發行、財務壹體化管理。由於享有網絡信息，發布的相關信息可以通過網絡直接傳輸到財務部門，避免了財務數據的重新錄入，減輕了財務人員的工作量。
八。金融
在出版社內網上，通過網絡權限的設置，財務部門可以從其他部門獲取財務信息，從而實施財務管理；其他部門無法訪問財務管理系統，從而保證財務數據的安全保密。
由於網絡數據的共享，實現了財務、采編、印刷、發行部門的網絡化、集成化流程管理。通過網絡，財務人員可以對財務數據進行直觀、全面的實時查詢和統計分析，了解財務狀況。
根據需要，可以實時形成機關和新聞出版署需要的財務報表，通過網絡報送機關領導或新聞出版署。
九。人事部門
在出版社的內網上，人事部門可以方便地管理員工的人事檔案和工資。
X.期刊
出版社經常出版期刊和書籍。期刊的出版不同於圖書，有其自身的特點。期刊有明確的辦刊宗旨，有穩定的讀者群，投稿作者多，投稿頻率高，與讀者的關系更密切。利用網絡可以實現對期刊的集成、有效和實時管理，提高期刊質量，加快出版周期，降低勞動強度。期刊稿件管理，如稿件錄入、稿件數據庫，可以根據投稿時間、作者姓名、編輯姓名、稿件名稱等查詢稿件；期刊編輯加工，編輯可以在電腦上編輯加工稿件並保存修改記錄；期刊編輯管理，如期刊排版、期刊查詢、稿件統計、稿酬計算和審批、工資表打印等；期刊系統庫管理，如期刊專欄庫管理，已用和備用稿件庫管理。
XI。電子出版
出版社申請互聯網地址並接入互聯網後，可以通過互聯網出版自己的電子出版物，制作自己的網上宣傳主頁。在網上宣傳的首頁，可以介紹出版社的發展歷史、出版範圍、內部情況，定期發布我社新書目錄、新書介紹，並在首頁介紹圖書的內容摘要、封面等信息，吸引讀者閱讀訂購。出版社的電子出版物也可以通過網絡發行，網絡用戶可以看到電子出版物的簡介，觀看壹些內容。如果讀者想購買，可以通過網上銀行支付費用，從而獲得電子出版物的使用權。
十二、無紙化和數字化辦公與決策。
出版社內部網的建立，使實現無紙化、數字化的出版社辦公和決策成為可能。未來的出版社，所有的文件、通知、聯系都是通過網絡進行的。內部網可以取代其他形式的內部通信，既便宜又強大。內部網最明顯的優點之壹是它消除了對紙張的需求。任何出版社員工打開任何壹臺電腦，運行瀏覽器，就能看到相關的電子信息。出版社內網轉換出版社各類文件，包括員工名單、各部門電話、培訓資料、通知和指示、工作安排等。，轉換成電子形式，並隨時更新。
內部網可以用同樣的方式把信息傳送到每壹臺計算機上，因此它可以把分散在出版社的計算機、軟件和數據庫整合成壹個單壹的系統，使員工無論在哪裏都能找到信息。
十三。信息檢索
內部網的建立和與外界的聯網，使員工查詢和檢索信息方便快捷。
以掃描輸入的方式將出版社的圖書、期刊、報紙、文件等資料存入數據庫；出版社的相關出版信息也可以作為數據存儲在數據庫中。實現了資料室圖書、雜誌、報刊和出版社圖書樣本書庫的系統化、規範化管理。數據庫包括文字、圖片、聲音等多種信息格式，以及帶有排版語言的樣本文件和超文本文件。檢索系統提供了位置運算、邏輯運算、智能運算、區域運算、遞進運算等強大的檢索工具和方法，以滿足不同方式或不同目的的檢索需求。隨著數據庫的建設，數據庫中的信息會越來越豐富，員工可以在其中搜索和查詢有用的信息。
通過互聯網，俱樂部員工可以方便地訪問國內外圖書館，查詢和檢索國內外最新出版動態，以及員工需要了解的信息。
通過了解社會內外的信息，為選題策劃、編輯加工、發行出版提供決策依據，從而為出版社帶來更好的社會效益和經濟效益。
十四。享受資源* * *
內部網的建立為出版社內所有資源的共享提供了可能，人力、物力、財力的配置得以優化。如果員工需要輸出高質量的打印文檔，員工可以通過網絡在另壹個地方設置壹臺高檔激光打印機作為網絡打印機，從而將自己的文檔發送到網絡打印機進行打印，而不必為每個辦公室配置壹臺高檔激光打印機。如果需要員工臨時到另壹個崗位工作，只需要在網絡上設置該崗位的訪問權限即可。他所從事的工作，就是接受辦公室的領導和指揮，就像崗位所在辦公室工作人員的工作壹樣。
十五、家庭辦公室
以信息技術為代表的高科技的迅猛發展，必然帶來未來辦公模式和理念的變革。全天候、全方位的互聯網和內部網的興起，以及電子郵件和移動通信的發展，將改變今天辦公室的面貌。未來，員工將通過傳呼機、手機、傳真機以及更多的電腦和調制解調器與出版社保持聯系。
出版社的員工可以通過配置他們的家用電腦連接到公共網絡，或者通過調制解調器和電話線連接到出版社的內部網。員工可以在家辦公，通過網絡理解和接受出版社發來的要完成的任務，並在家用電腦上進行處理。完成後通過網絡傳輸到出版社的內網，自動或由專人轉到下壹個加工流程。相關信息的獲取也可以通過網絡進行，了解社會領導人下達的指示和任務；員工們通過電子郵件相互交流。
十六、對外版權貿易
隨著國際交流的日益增多，出版商與國際社會之間的版權貿易會越來越多。版權貿易涉及到外匯版稅、版權管理和壹些特殊規定，所以程序很多。通過互聯網，出版商可以方便地與國外出版商談判，從而快速解決相關問題，使翻譯後的圖書能夠及時翻譯出版，甚至與國外圖書同步出版。
十七、遠距離通信
以社會中的局域網為基礎，建立WWW服務器，利用防火墻技術實現全局數據和局部數據的安全過濾。在保證社會局域網安全的前提下，與外網互聯，進行遠程交流，從而構建出版社與上級部門、書店、作者、讀者、國外出版機構之間信息交互的有效渠道。遠程交流的實現，加速了出版社對市場的反應，為出版社開辟了新的發行渠道，開展了版權貿易，為編輯充分利用互聯網強大的信息資源提供了極大的便利。