2007年，ABL銀行收購了澳大利亞第七大商業銀行，成為澳大利亞四大商業銀行之壹。
阿德萊德銀行的成功源於其不斷的產品創新和卓越的服務，但要做到這兩點並不容易。難點在於人才的培養和員工積極性的激發。這就要說說ABL的“以人為本”的企業文化戰略了。
ABl銀行非常重視員工感情的培養，通過豐厚的福利回報和充滿激情的人力資源政策提供良好的晉升空間，全方位激發員工不同的潛能和熱情，吸引了眾多擁有專有技能的人才。這些專業人士總能在產品創新和銷售策略上滿足客戶的需求。用阿德萊德銀行的話說，“我們只是為客戶提供了更多的選擇”。
在外匯和期貨市場，阿德萊德銀行也占據了更重要的市場地位。2006年，阿德萊德銀行推出外匯品牌“ABL外匯”，進入新興的外匯保證金市場。憑借先進的銀行間報價系統和高效透明的執行標準，成為全球重要的外匯交易商之壹。
優秀的銀行資本
2008年開始的金融危機對銀行業的影響最大，壹度引發銀行業信用危機。標準普爾將美國銀行(BAC)和花旗集團(C)的信用評級前景從“穩定”下調至“負面”。高盛銀行的信用評級也被下調。
面對全球金融海嘯，ABL銀行始終穩健，銀行資本保持優秀。全球三大評級機構標普、惠譽、穆迪壹致將阿德萊德銀行評為A級銀行，其中標普、惠譽給予A級評級，穆迪在2004年給予B級評級，充分說明阿德萊德銀行擁有全球頂尖的企業競爭力和優秀的銀行資本。雖然這與澳洲良好的經濟形勢有很大關系，但ABL長期以來“重精不求多”的經營理念始終將企業風險放在第壹位。阿德萊德銀行與其銀行相比，網點不多，但每個網點設備齊全，始終保持壹流的服務水準。
從利潤來源來看，阿德萊德銀行與其他銀行有明顯的區別。許多銀行主要以小額存貸款或高風險企業貸款為主，而阿德萊德銀行主要以低風險高利潤的房地產抵押貸款、保證金貸款和杠桿股票為主。這些獨特的經營策略確保了阿德萊德銀行長期的高盈利能力和健康的銀行資本。