壹、財務負責人，要做好財務管理，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司運營和工作規劃中的重要地位進行充分溝通。如果連這壹點都達不到，基本上就不要往下看了。
現在的企業大多是私企，老板對財務的理解是壹個隨時可以支取的“錢箱”，理解不全面；我們老板對財務的理解只停留在記賬上，對財務工作所輻射的管理色彩並不認同，理解不夠深入。適當的向老板說明財務工作的重要性是合適的。財務管理在準確核算、融資、降低財務成本和經營成本、規範程序降低經營風險等方面發揮著重要作用。這些都要跟老板解釋清楚，經常拿例子給老板看。現在不是逃避現實的時候。如果財務管理工作做得好，可以成為管理層的重要支柱，甚至老板的得力助手，這壹點很重要。
第二，財務管理工作要處理好與其他公司內外部門的業務關系，做好外圍工作。
財務管理要和老板打交道，然後處理好財務部門和公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“欲學詩，功夫在詩之上”，就是這麽個道理。財務部門需要重點關註的外部關系主要包括銀行、稅務、財務部門之間的關系。如今信息社會，很多政策如果沒有政府職能部門的不斷引導，是無法全面及時掌握的。銀行部門可以向企業傳遞信貸政策信息和銀行的投資動向；稅務部門可以為企業提供重要的新政策，經常交流有助於企業準確處理稅務事宜；財務部門可以為企業提供更多的財務信息。有更多的外貿部門要處理，如外匯管理局和出口退稅管理局。這是壹個真正的業務部門，所以請隨時詢問他們任何問題。
先說企業內部。人是感性的動物。沒有交流，就沒有合作。很多時候，財務部門建立了很好的制度和流程，但執行起來磕磕絆絆，其實是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但如果深入分析這些矛盾，應該可以發現，所謂的矛盾，大多是工作上的矛盾，是程序執行上的糾紛。Thldl.org.cn在理財中認識到了這壹點，處理起來也更有針對性。合理的，根據地和部門來處理
好的業務可以從外圍保證財務工作的正常進行，尤其是準確性和及時性。當然，這個前提是壹套成型的財務和業務流程。