還有壹種說法是，戰略選擇、產品價格、銷售手段等經營決策導致的未來收益的不確定性，特別是企業使用經營杠桿導致的息稅前利潤變動的風險，稱為經營風險。
經營風險時刻影響著企業的經營活動和財務活動，尤其是中小企業，其抗風險能力相對較弱，因此必須防患於未然，準確計算和度量企業的經營風險。
尤其是在當前經濟環境變化較大，經濟形勢不確定的情況下，企業提高在市場中抵禦風險的能力更為重要。
了解現有或潛在的經營風險，加強風險管理，樹立正確的經營理念，是中小企業不可或缺的壹部分。
商業風險的基本分類
從會計的角度來看，經營風險是壹種不確定的財務損失。
從企業內部可以分為:
壹、資本風險
主要是指企業管理者參照企業利潤表，混淆賬面上的數據利潤和現金流量，容易造成企業資金管理的假象，忽視實際資金情況，影響企業對自身盈利能力和償債能力的判斷，最終影響企業的發展和競爭力。
第二，領導風險
企業領導如果不能根據企業的發展狀態，制定與時俱進的管理戰略，建立新的管理體系，不管企業進步還是倒退，都采取“壹刀切”、壹成不變的管理方式，遲早會出問題。
第三，授權風險
當企業發展到壹定程度，管理者必須面對分權的問題。如何放權？到什麽程度？“扁平化管理”和“垂直化管理”，選壹個？
下屬能否承擔此重任，如何協調處理各管理部門的權利？
第四，經營不難，難的是持續經營。
特別是當初始管理者由於各種原因不能繼續擔任管理職責時，由誰來繼續經營企業，控制權如何分配，將影響企業的運轉和可持續經營。
就其形成的原因和結果而言，可分為:
第壹，純風險和投機風險。這兩種風險的區別在於風險導致的結果不同。純風險造成的結果只有兩種，壹種是受損，壹種是未受損。如企業運營中的運輸風險、財產風險、員工安全風險等。投機風險造成的結果有三種:盈利、保本或虧損。如證券投資風險、外匯交易風險、市場營銷風險等。
第二，靜態風險和動態風險。這兩種風險的區別在於風險形成的原因不同。靜態風險是由自然力或人們的錯誤行為引起的，而動態風險是由經濟或社會結構的變化引起的。前者如地震、海難，後者如匯率變動、稅制改革、能源危機等等。
如何應對這些經營風險？
第壹，完善企業管理制度，制定風險管理措施，在風險來臨時有抵禦能力，減少損失的可能性。
第二，建立企業風險控制體系，設立風險管理部門，強化內部風險意識，做好風險分類管理和定位，避免內部員工和外部投資可能發生的壹系列風險。
第三，規避風險，即規避風險較大的人、事、事。比如，在融資業務中，不接受信用可靠性低的對象，在營銷活動中，拒絕缺乏市場調研、產品設計存在明顯缺陷的營銷方案。
無論是成熟的大中型企業，還是發展中的小微企業，都不可避免地會遇到各種經營風險，了解風險的重要性，了解自身的風險問題，制定合理的對策，盡可能避免巨大的損失。