在網絡負責人的領導下，梳理網絡人員和崗位設置，按照“三個全面”網絡的八個崗位重新劃分人員和崗位；
網點負責人按照營銷序列和會計序列對網點全體人員進行梳理，使全體人員各司其職，交叉配合，相互配合，網點整體運行有序；
全員實行“每天壹個產品，每周壹個總結，每月壹個考核”的交叉培訓考核制度，加強營銷序列人員的業務知識儲備，培養公私融合的綜合營銷團隊。
擴展數據:
1，堅持問題導向，抓重點，促短板。每月上報網點十大關鍵指標完成情況，做好落後網點的督導幫扶工作；
2.堅持價值導向，繼續深化渠道轉型，對自助設備進行全面效益分析，逐步減少低效設備，實現由量到質的轉變。同時，在各分公司開展了價值創造“金點子”征集活動；
3、堅持以人為本，以改善網點物理環境、關愛員工為出發點，努力營造愛商、愛家、積極向上的良好氛圍。四是堅持考核導向，提高網點綜合經營能力，進壹步細化網點考核機制，以提高網點盈利能力和經營能力為導向，同時按照省分行要求，紮實推進幹部特別是網點負責人培訓工作。
人民網-中國建設銀行廣州天河支行:推進網點3全面建設，大零售戰略如火如荼。
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中國建設銀行-新華網:建行“三融”建設讓客戶體驗優質服務，有“神秘人”把關。
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