1.評價員工績效:績效考核是對員工績效的評價，可以客觀全面地了解員工的工作能力、工作質量和工作績效，為企業管理提供重要參考。
2.促進員工發展:績效考核可以幫助員工了解自己的工作表現，發現自己的不足，從而為員工提供發展和改進的方向，提高員工的績效水平和專業技能。
3.建立公平的獎懲機制:通過績效考核，可以建立公平的獎懲機制，對績效優秀的員工給予獎勵和晉升機會，對績效較差的員工采取必要的懲罰措施，從而激勵員工努力工作，提高員工的工作態度和積極性。
4.提高組織效率和質量:通過對員工績效的考核，找出工作中的問題和瓶頸，從而采取措施提高工作效率和質量，從而提高組織效率和質量。
5.促進組織目標的實現:通過對員工的績效考核，可以評價員工對組織目標的貢獻和績效，使組織制定更好的戰略和目標，從而更有效地實現組織目標。
6.優化人力資源管理:績效考核可以幫助企業了解員工的表現，發現問題，從而優化人力資源管理，提高人力資源的投資回報率。
7.提高員工的工作滿意度:績效考核可以為員工提供合理的薪酬和晉升機會，激勵員工努力工作，改善工作態度和積極性，從而提高員工的工作滿意度。