1933創辦恒生銀行期間，四位創始人中，何善衡出資最少，只有1，000港元，但他與恒生銀行的發展關系最為密切。
恒生銀行原本位於上環永樂街70號的壹棟舊樓，那裏銀行眾多，面積只有800平方英尺。當時，該行董事長為林炳炎，經理和副經理分別為何善衡和梁誌偉。銀行的工作人員只有11，比較少。剛開始主要做黃金買賣，匯款，找零。開業第壹年盈利65，438港幣+00，389。恒生銀行總部設在香港，後來業務擴展到廣州、上海等大城市。
在日本入侵中國期間
1937年，日本發動侵華戰爭，內地富戶紛紛南下，渴望將銀元換成港幣。由於恒生銀行在中國大陸各地建立了業務網絡，業務蒸蒸日上。中國國民政府急需外匯來支付軍費，恒生銀行甚至獨家代理政府的外匯業務，從中賺取大量利潤。
1941香港下跌，恒生被迫收盤。林炳炎、何善衡等人帶著資金和65，438+08名員工到澳門暫避。當時，同名的恒生銀行已由澳黃蓉在澳門成立，於是他們改名為“永華銀行”繼續營業。
1945年，香港光復後，他們回到香港，將恒生銀行遷至皇後大道中181號新址，重新開放自有物業。新店的規模比以前更大了。1946，邀請郭偉利爵士負責海外黃金交易。
戰後初期
1949 10中華人民共和國成立，中國大陸實行壹系列嚴格的外匯管制。到了朝鮮戰爭時，聯合國對中國大陸實施了經濟封鎖，這不僅破壞了海外對中國大陸的投資信心，也對原本擁有大陸網絡的銀行業務產生了不利影響。此外，戰後香港經濟起飛，制造業和房地產業崛起，貸款需求增加。在這兩個因素下，香港的銀行開始轉型。
由於失去了與中國大陸的聯系，恒生也開始了業務轉型。1952，1952，恒生於2月5日在香港註冊為私人有限公司，註冊資本10萬港元，實收資本500萬港元，並成立了新的董事會。當時，林炳炎已經去世，董事長是何善衡，副董事長是梁誌偉，總經理是田鶴。1953年，恒生搬入位於中環皇後大道中163至165號的五層自有物業，全面開始商業銀行業務。
當時恒生的主要客戶是普羅大眾和中小企業。何善衡為員工制定了壹系列服務規則，規定員工必須真誠對待顧客，受到公眾的好評。至於中小企業客戶，主要是廣東服裝、玩具、電子、塑料、五金等廠商。他們希望獲得信貸，但他們沒有公司資產負債表和足夠的條件來支持他們獲得信貸。由於恒生已經知道他們的背景，它不介意給予信貸。這些小公司後來發展成大公司、大集團，成為恒生的長期客戶。
1959至10期間，恒生增加註冊資本至3000萬港元，實收資本約15萬港元。1960年2月7日，恒生重組為香港龔* * *有限公司，正式更名為“恒生銀行”。同年在九龍油麻地及旺角成立兩間分行，積極拓展香港及九龍的分行網絡。1962年聖誕節，新總行大樓恒生大廈落成並投入使用，樓高22層，為當時香港第壹高樓，而恒生總行則於1991遷至中央消防局舊址。
從1954到1964，恒生的資金賬戶從630萬港元增加到5250萬港元，存款從2100萬港元增加到7.2億港元。總資產由3，200萬港元增加至7，665，438+0萬港元。在1965港股大跌之前，恒生是香港存款和資產規模最大的中資銀行，並逐漸成為匯豐銀行在銀行零售業務上的主要競爭對手。
1965銀行危機
恒生控股易主。
1965 1月，香港爆發了第壹次大規模的銀行業危機。
原因是65438年10月23日，明德銀行簽發的壹張價值約700萬港元的美元支票被拒付。消息傳出後，許多儲戶蜂擁取現。由於銀行壹時無法支付巨額提款，港府最終於65438年6月27日接管了明德銀行。後來，擠兌蔓延到其他中資銀行，如廣東信托銀行、恒生銀行、廣安銀行、道亨銀行、永隆銀行等。隨著匯豐銀行和渣打銀行對香港中資銀行提供無限支持的聲明，以及香港政府采取的各種措施，這場風波在2月10日暫時平息。但事件並未就此結束。直到3月份，壹些報紙仍然刊登壹些詆毀本地銀行的毫無根據的謠言，恒生就是其中之壹。這期間大客戶悄悄銷戶；到了4月初，擠兌再次爆發，恒生銀行首當其沖。
首先發生的是香港仔分行。當時大量客戶蜂擁而至，要求提取存款。作為總經理，田鶴建議不要急於取錢。壹些20萬至30萬港元的大客戶，如韓森總監，要求田鶴在停止提款前簽署壹份保證書。在總行，取款的人群甚至延伸到了皇後像廣場的香港俱樂部。匯豐銀行再次表示支持恒生銀行，並派員到恒生總行大堂，證明有足夠的現金供應，壹疊疊鈔票分布在大堂各個角落。然而，情況沒有改善的跡象。4月5日，恒生銀行壹天損失8000萬港元，占銀行存款總額的六分之壹，到4月初，損失2億港元。
面對這壹困境，何善衡召開董事會，商討對策。當時，獲得了三種解決方案:
1，接受大通銀行援助；
2、倒閉，被政府接管；
3.向香港上海匯豐銀行尋求幫助。
經過多日討論，4月8日，董事會決定將銀行的控股權出售給匯豐，交給精通英語的郭偉利爵士。4月9日，在得到香港財政司郭的批準後，我們立即與匯豐銀行進行了交涉。談判過程中，雙方在恒生的總價值和出售的股份數量相差較大。匯豐銀行認為恒生總價值為6700萬港元，要求收購恒生76%股權；但恒生認為其總價值為65438+億港元，只願意出售51%股權。因匯豐擔心難以獨善其身，於4月2日同意以51萬元人民幣收購恒生51%股權(後增至6214%)。消息傳出後，風潮也平息了。
據悉，何善衡因為恒生控股權泡湯，哭了兩個晚上。但在發售當天，他親自召開會議，向員工解釋，穩定人心。匯豐無疑成為了大贏家。匯豐不僅以低價買下了最有價值的資產，還淘汰了香港銀行業最具威脅的競爭對手，從而確立了其在香港銀行零售行業的壟斷優勢。收購後，匯豐只派了4名代表加入董事會，繼續保持原有的中方管理層，何善衡等人也得以留任。這是對匯豐的高瞻遠矚。當時，香港上海匯豐銀行總經理山德士認為，恒生銀行的成功在於其中國管理層，因此匯豐銀行不必介入。
恒生商業
在匯豐銀行的支持下，恒生的業務大大擴展了。
主營中小企業:管理層依然堅持埋頭中小企業為主的方針。當時，從65438年到0960年到70年代，香港的工業起飛，中小企業普遍缺乏資金擴張。但恒生給予了資金支持，提供了信用證和進出口融資服務。比如中國大投資家鄭裕彤發家之前，他掌管的周大福珠寶就得益於恒生的支持，然後從珠寶行業進入房地產行業。長實與恒生也有著悠久的歷史。李嘉誠在經營塑料花廠時，曾試圖結識何善衡。見面後，何善衡對他印象深刻，認為他是壹個有能力、有潛力的客戶。小公司演變成大企業後，就成了恒生的長期客戶。比如恒生提供很多長期物業的按揭；在鄭裕彤統治的新世界，恒生銀行仍然是它的主要銀行。
住宅樓宇按揭服務:自六十年代以來，香港的房地產業逐漸繁榮。為了爭取中小套型住房按揭市場，1967年，恒生主動為中產階級(又稱“夾心階層”)提供長達7年的住宅住房按揭服務，改變了當時3年的慣例，讓中產階級可以置業安居。
IPO: 1972，恒生銀行在香港上市。其將股份面值由65，438+0股減至65，438+00股，並發行新股，使實收資本由4，500萬港元增至65，438+0億港元。同年5月，恒生要約其已發行股份的十分之壹，面值65，438+00元* * 65，438+00萬股，每股價格65，438+000元。結果被超額認購29倍，凍結資金達28億港元，相當於1971年香港政府財政收入的壹半。6月20日，恒生在港交所上市，這是戰後第壹家在香港上市的銀行。當天恒生以175元高開，全天上漲至186元，最終以165元收盤，即恒生市值已達1.65億。此外，恒生的名字因其編制的“恒生指數”1969而深入人心。
擴展分行網絡:此外，恒生銀行亦已擴展香港及中國大陸分行，以建立更廣泛的網絡。到1972上市時，恒生已在香港擁有20家分行，員工超過2000人，成為僅次於匯豐的商業銀行。到1981，分支機構增加到45家。同年，它還獲得了在地鐵沿線開設分店的特許經營權。自20世紀60年代中期以來，恒生銀行在中國大陸設立了分行。
收購永安銀行:1980，銀行業危機爆發。1984年，永安銀行爆出醜聞，總經理郭誌光挪用10萬美元歸自己使用。1985期間，永安銀行資本為負值，原因是無法收回董事和行政領導的貸款。1986年5月，恒生銀行與永安銀行達成協議，其中恒生向永安註資65438+7600萬港元，收購該行50.29%股權。至此，恒生銀行成為永安銀行第壹大股東。在恒生的管理下，永安扭虧為盈。1993 6月5438+10月，恒生將永安銀行出售給大信金融集團，獲利4.78億港元。
開拓中國大陸市場:恒生銀行(中國)是恒生銀行的全資子公司，成立於2007年5月28日。截至20112年10月29日，恒生銀行(中國)在北京、天津、上海、杭州、廣州、東莞、深圳、福州、南京、昆明、寧波設有***11家分行。