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美國有很多做得好的國家。前幾天在網站上搜索小額貸款相關的出國考察項目時，發現有壹家培訓機構是做小額貸款出國考察項目的，好像叫“國家培訓機構”。這壹次，除了美國，還有墨西哥。妳知道這家公司嗎？他們專門從事技術培訓。我參加了他們的壹個班，還不錯。妳為什麽不去網站上看看？
2.國外有哪些比較好的小額貸款機構？老板要學習！
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三、全球首家網絡小額貸款平臺？
網貸發展史:第壹個真正意義上的P2P點對點借貸平臺Zopa誕生於英國，2005年3月在倫敦成立。
4.國外有類似農村信用社的機構嗎？
農村信用社是我國農村金融的主力軍，是連接農民的橋梁。合作金融在歐美等發達國家日益規範和完善。研究這些國家合作金融的現狀和發展，借鑒發達國家合作金融的先進經驗，具有重要的理論和現實意義。
目前，國外農村合作金融的主要模式
合作金融自19世紀中葉在歐洲產生以來，經過150多年的不斷發展和創新，逐漸形成了以下模式:
德國合作金融模式。(1)組織結構。分為三級，呈金字塔形:第壹級是地方基層農村信用社，其資本主要來源於農戶、小農戶、銀行員工、自由職業者和社會救助；第二層是三個區域管理機構，即區域合作銀行；第三級是國家中央管理機構，即德國合作銀行(隸屬於信用合作協會)。各級自下而上持股，下級合作銀行持有上級合作銀行的股份。(2)管理制度。監督機構是合作審計協會。合作社必須加入合作社審計協會，該協會將定期審計和監督合作社的組織、資產和業務活動。基層合作金融組織直接從事貨幣信貸業務。區域管理機構主要從事協調管理，為基層合作金融機構儲備和融資資金，提供信息和對外聯系。國家中心管理機構主要從事管理和協調，處理地區銀行無力承擔的支付業務，負責與其他政府機構的聯系和國際業務交流。(3)運行機制。自下而上存款資金，自下而上融資資金。各基層合作銀行每年應將其風險資產的壹定比例存入專項基金——貸款擔保基金。壹旦成員銀行出現大的危機，難以獨立承擔，將由基金全額補償。
美國合作金融模式。(1)組織結構。第壹層是美國中央信貸聯盟。第二層是三個獨立的區域性合作金融組織:聯邦土地銀行、合作銀行和聯邦中期信貸銀行。第三層是區域性合作金融組織的基層組織。例如，聯邦土地銀行和合作銀行的基層組織是信用合作社，聯邦中期信用銀行的基層組織是生產信用協會。(2)管理制度。監管機構由國家信用合作社管理局和州政府設立的信用合作社監管機構組成。國家信用合作社管理局監督在聯邦政府註冊的信用合作社，還負責領導私營農村商業信貸銀行和國家農業信貸銀行，它們承擔著為農村合作金融組織系統提供融資的任務。州政府信用合作社監管機構負責對在州政府註冊的信用合作社進行監管。行業管理組織由三個相對獨立的行業協會組成，沒有隸屬關系和約束關系。全國信用合作社協會是美國所有信用合作社自願參加的全國性貿易協會。協會的宗旨是維護信用社的合法權益，協調信用社與國會、監管部門和政府部門的關系，推動有利於信用社的法案通過，為信用社提供法律咨詢、員工培訓和宣傳服務。聯邦註冊信用合作社協會是壹個由在聯邦政府註冊的信用合作社組成的自願貿易協會。各州註冊信用合作社協會由在州政府註冊的信用合作社組成，也是各州信用合作社的監督者聯合會，屬於壹個機構，兩塊牌子。(3)運行機制。監管機構和協會分別行使監督和行業管理職能。中央信用合作社是壹個批發金融中心，為美國所有地區信用合作社提供資金結算、資金轉賬、票據交換、ATM等服務。區域性合作金融組織按照各自的業務範圍和運行機制獨立運作。聯邦土地銀行專門向農民提供房地產抵押貸款。聯邦中期信貸銀行向農民提供短期資金。合作銀行主要向生產信用協會和信用合作社提供信貸，然後這兩個基層組織向個人發放貸款。美國合作金融和其他金融機構壹樣，有完善的存款保險制度，即建立了國家信用社股票保險基金，投保的信用社繳納其存款總額的1%，最高保額1萬美元。
法國合作金融模式。(1)組織結構。它由三個不同的層次組成。第壹級是地方農業信用互助銀行，也叫農信社，是基層民間組織。第二層是省級農信互助銀行，由幾家地方農信互助銀行組成。第三級是國家合作金融機構——法國農業信貸聯盟銀行總行。農信社總行資本金由政府劃撥，省級和地方農信社資本金由社員自願出資。除了農民，還有小廠主和員工。(2)管理制度。農信合作銀行總行是最高行政機關，受農業部和財政部雙重領導，負責審核省級農信合作銀行的有關賬目，監督其業務活動。總行也是壹級核算單位，負責票據清算，對個別虧損地區給予低息貸款或壹定補貼。(3)運行機制。農信互助銀行總行是商業性政府行政機關，不從事壹般信貸業務，主要向省級合作銀行提供資金支持、結算和內部審計。總行實行董事會領導下的經理負責制。最高權力機構是全體委員會，其成員來自議會代表(每個眾議院3名)、政府官員、相關行業組織代表、地區合作銀行代表。其執行機構是董事會，7名成員由全體成員選舉產生。其他四人是政府官員和銀行總經理，由政府任命。省級和地方農業信用互助銀行的經營管理嚴格按照信用合作的原則進行。
日本的合作金融模式。(1)組織結構。日本的農村信用合作組織分為三級:農林中央金庫是中央壹級機構；縣信用農業協調結合聯合會為中層組織；綜合農協是最基層，包括農業協同、漁業協同、林業協同。全國農信社聯合會是行業協調組織，由各都道府縣農信社聯合會和農林中央金庫參加。(2)管理制度。財政部負責農村合作金融的監管。全國農信社聯合會不辦理信貸業務，只是為會員提供信息和協調關系。(3)運行機制。農林漁業中央金庫是農林漁業系統的信用合作組織，可以直接辦理存款、貸款、匯款、委托代理等業務，有權發行農林債券和開辦外匯業務。縣信用農協負責調劑基層農協之間的資金余缺，剩余資金存入農林中央金庫。農業綜合合作社直接從事對農民的信貸業務，也從事保險、生產資料購買、農產品銷售等業務。
國外農村合作金融的發展與變化
業務目標已經改變。合作金融組織的最初形式是信用合作社，參與者大多是小生產者、小經營者和農民。農村信用社的參與者，只要願意承擔社員義務，按規定繳納股金，就可以享受信用社的融資和相關優惠政策。在財務管理中，他們被所有人管理，為所有人服務。信用社的經營目標不是追求利潤，而是為成員提供服務和幫助，主要是為農民服務，促進農村經濟發展。但是，隨著經濟環境的變化，特別是在市場經濟條件下，各種經營活動都要追求利潤，註重自身效益。而且有時農村信用社的機會成本和管理成本甚至高於壹般商業銀行。在這種情況下，不註重效益，不追求利潤，既要保證為會員服務，又要保證生產，給會員壹定的分紅回報，是不現實的。所以現在絕大多數的合作金融組織其實都是以追求利潤為目的的。
該組織的性質已經改變。合作金融組織最初是自發形成的小型互助信用合作組織。以後規模不斷擴大，吸收的資金超過了會員的需求，不得不涉足商業運作。目前，許多國家的信用合作社已經變得龐大，其中壹些已經成為國際大銀行。合作金融機構正逐漸從互助合作性質向現代股份合作性質轉變，相當壹部分合作金融組織成為商業性和股份制金融機構。股份制和商業化運作的趨勢非常明顯。
股份的構成發生了變化。合作金融組織的初級形式，信用社，股份是“自願的，可以自由退出”，而且金額有限。但現在很多國家都改變了這種股權結構和持股方式，引入了股份制和合作控股的原則。不僅擴大股東範圍，增加股份種類，而且擴大股份數額。股東可以是個人，也可以是單位；既有農業經營者，也有非農業經營者。比如法國規定，農民和手工業者、農業生產合作社、農業工會、地方農業局、市政教育機構都可以成為股東。基層信用社設立股份(固定股)和貸款股(流動股)。新股東必須支付65，438+000法郎加入信用社，申請貸款者必須支付最高貸款余額的2%。歸還貸款時暫不償還貸款股本。再次申請貸款時，貸款余額不超過原貸款最高限額的，可以不繳納額外的貸款股本。此外，壹些國家的信用社組織也借鑒股份制，按股分紅，以此促進非成員投資信用社，改變其從信用社退股的做法。成員不得退股，但可以轉讓、繼承和享受股份分紅。
資金來源變了。從合作金融機構的資金來源來看，最早的合作社主要以股權資金和存款作為資金來源。目前，西方國家的大多數合作金融組織已經通過多種渠道提供資金。除了股權資金和存款，還有兩個重要來源:壹是向央行借款，二是發行債券。在壹些國家，通過發行債券籌集的資金在合作金融機構的資金中占相當大的比例。同時，存款種類多樣化，不僅包括會員的活期存款和定期存款，還包括非會員的對公存款和住房信貸存款。
資金用途變了。隨著合作金融組織規模的擴大和聯合組織體系的擴大，許多國家的信用合作組織特別是農村信用社的資金運用形式發生了變化。從資金運用來看，主要變化有:在貸款對象上，會員向非會員發展，有的甚至優先考慮非會員；從貸款金額上看，從開發到小額和大額貸款並重；貸款期限方面，從短期、流動資金貸款發展到短期、中期、長期貸款、流動資金貸款、固定資金貸款。在貸款用途上，不局限於農業生產，還提供消費和流通貸款；在貸款方式上，不再僅僅以會員個人信用為基礎，而是側重於票據貼現、財產抵押、經濟擔保等形式；在貸款利率上，不再強調低息原則，認為只要貸款利率低於民間自由借貸利率，就實行低息。因此，合作銀行等合作金融組織的貸款利率不壹定低於商業銀行。
商業運作已經改變。從合作金融組織的業務經營來看，最根本的變化是逐步擺脫信用合作模式的束縛，按照市場化原則實行企業化管理，業務經營發生了變化。首先，服務對象是開放的。堅持服務大眾的原則，服務對象不再局限於會員，非會員的個人、企業、團體、政府部門等都可以向其提供服務。二是業務類型多樣化。目前，合作金融組織的業務範圍與商業銀行相差不大。例如，通過與其他金融機構的合作，德國合作銀行已經能夠辦理抵押貸款、租賃貸款、代理融資、發行股票、債券、優惠稅收投資、保險等多種業務。其他國家的合作銀行也差不多。隨著合作金融機構的國際化，其業務範圍也日益國際化。許多國家的合作銀行在壹些重要的國際金融中心設立了分行，提供包括歐洲證券市場、國際貨幣支付、國際結算和外匯貸款在內的國際金融服務。例如，荷蘭農業合作銀行在國外有50家分支機構，構成了全球融資網絡，滿足了其租賃公司、船舶抵押公司、信托公司和保險公司發展國際金融業務的需要。三是管理手段的現代化。隨著金融電子化的發展，電子計算機在合作金融組織中的應用已經相當普遍，管理手段已經現代化。許多國家，從合作銀行的總部到基層業務單位，都采用了電子計算機並形成了網絡，所有銀行存款業務都實現了自動化。第四，服務追求高品質。為了適應市場經濟的競爭規律，吸引客戶，壹些國家的合作金融組織正在追求高質量的服務。在不違反國家政策法令的前提下，盡力在業務種類、業務方式、業務數量、資金價格、存款期限、信息資料、服務方式等方面為客戶提供方便快捷的優質服務，滿足客戶需求，進壹步促進業務經營規模的不斷擴大和盈利能力的不斷提高。
商業管理已經改變了。起初，信用社實行“民主管理”，決策投票是“壹人壹票”。成員選舉信用社董事會(或理事會)，董事會(理事會)選舉其主任，股東大會是其最高權力機構。但這種“民主管理”最適合早期的小規模信用社。隨著合作金融組織的擴大，西方國家在合作金融領域逐漸引入了現代股份制的先進做法。如果借鑒股份有限責任的管理模式，會員大會可以隨時罷免經營效益差、有礙會員利益的經營者；借鑒股份制所有者、經營者、投資者利益相統壹的管理原則，吸收非成員成為股東。比如美國正在改變“壹人壹票”的平等投票權，試圖量化股權。總之，現代合作金融組織逐步建立了完善的內部管理制度和自上而下的管理體系，相比最初的“民主管理”是壹大進步。