據了解，Swift Trade Inc在中國基本上是以壹個經理為首的城市，在北京、上海等大城市分為幾個不同的區域。分支機構相互獨立，人員流動受到嚴格控制。壹個交易員曾經私下聯系深圳分公司經理，因為總部的規定，他做了拒絕聲明。也發生過交易員悄悄跳到福建某分公司，被總部強行送回的事件。為了防止分行之間互相“挖墻腳”，總行除了嚴格規定外，還將中國區交易員的傭金比例控制在10%-20%。在北美，交易員的傭金率壹般為35%，而在香港，傭金率約為27%。結果，由於中國區交易員傭金率低，後來進入中國的其他歐美券商趁機挖Swifttrade的墻角，導致Swifttrade人員流失嚴重。有鑒於此，2007年底，總部開始降低總部提取的百分比，同時對各分公司交易員的提成也沒有強制限制。據我所知，現在國內的交易員傭金從15%到40%不等，這要看各個分公司和交易員的具體業績水平。
Swift Trade Inc .中國分公司沒有統壹的名稱，但在培訓和管理上是類似的。根據筆者得到的信息，招聘廣告中提到的“專業培訓”除了簡單的介紹交易規則和壹般的技術分析指導外，主要以模擬交易和真實交易為主，交易者主要依靠技術分析和看行情的感覺進行交易。壹般需要兩到八個月才能達到正規交易員的水平，也就是每月盈利2000多美元。在成為正式交易員之前，沒有工資。成為正式交易員後，大部分分行沒有基本工資、保險福利、年終獎等固定薪酬制度。交易員不得不依靠自己的利潤來賺取傭金收入。此外，2005年7月以來的人民幣升值也給貿易商的工資收入帶來了不小的損失。
成為正式會員前的交易損失由公司承擔。成為正式會員後，普通交易者當月的虧損要計入下個月的盈虧總額。壹個正規的交易員如果不能提高自己的水平，只能勉強達到2000美元的水平，低傭金比例只能讓自己的收入保持在3000元人民幣以下。如果當月虧損，就沒有收入。據筆者了解，中國1000多名交易員中，月盈利超過10萬美元的不到5人；超過5萬美元的在十到二十人之間；超過2萬美元的估計在100到160人之間；大部分交易員月收入不到5000美元，大部分只能保證2000到3000美元的水平。所以交易者的薪資差別很大，最好的交易者可以是最差交易者薪資的100倍以上。
對於Swift Trade Inc在中國的管理人員來說，該公司已經承受了大約半年的巨大壓力。不僅僅是硬件成本，還有公司的運營成本，包括辦公場地租金，水電費，最貴的是光纖租賃費，大概每個月3000美元。初始實習生(studnet)的交易損失也由經理和總公司結算。經歷了壹段困難時期，有了四五個正式操盤手，公司基本沒有資金困難。進入較早的分支已經開始分裂擴張。
由於中國大陸沒有針對此類美國股票交易公司的相關法律，Swift Trade Inc .的中國分公司相當低調。每個分公司的名稱都不壹樣，可想而知其註冊的經營範圍也不壹樣。想知道SwiftTrade Inc .在哪個城市有分公司，只能從網上散落的類似招聘廣告中找到壹些線索。
壹名管理人員認為，Swift Trade Inc .的交易資金並非來自中國大陸，該公司的經營沒有違反中國的法律。另壹方面，Swift Trade Inc .在中國的實踐為中國人提供了接觸成熟證券市場的機會，也為中國培養了金融人才。
看來中國的日內交易者面臨的問題和世界上所有日內交易者面臨的問題是壹樣的。紐交所和納斯達克交易規則的變化、資本在全球範圍內的配置、經濟和產業的發展趨勢以及美聯儲的態度等宏觀因素無時無刻不在影響著市場的波動，進而影響著交易者的盈利能力。交易者對未來也充滿了這種憧憬。有壹個故事，講的是壹個黑人男孩在中國分公司壹個月賺50萬美元。或許，下壹個傳奇會發生在中國。
由於交易系統的巨大差異和市場發展程度的不壹致，這些日內交易者的工作經驗能否得到國內金融機構的認可，他們今天的努力能否真正成為中國金融業發展的壹部分，都是未知數。
從國內金融事業的發展軌跡來看，進入國內傳統金融機構(銀行、證券公司)的機會不大。壹切都取決於自己的發展。壹位交易員告訴我，國內股市的蓬勃發展，國家外匯管制政策的松動，都預示著機會。"還有，別忘了國家外匯投資公司的成立."他補充道。這些都是很多和他壹樣拿不到高傭金的交易者堅持下來的原因。
事實上，Swift Trade Inc .並不是唯壹壹家在中國拓展業務的公司。其他電子日交易公司也逐漸將目光轉向中國。從搜索到的信息來看，有同意，標題，控股兄弟，本茨等。每個公司的網絡條件，交易平臺，傭金比例都有自己的特點。這對Swift Trade Inc .的中國交易員來說應該是個好消息