中小企業規模小，資金少，人員少，壹般處於創立或成長階段，財務管理理念多為簡單節約。例如，壹般采用定性分析、定額法等簡單方法預測財務活動，編制財務計劃；財務活動的決策往往基於管理者的經驗；在財務管理理念上註重節約成本。
(二)基金管理目標的多樣化
中小企業的所有者往往同時也是管理者，企業任何財務活動的決策都是由所有者——管理者做出的。他們不需要像大企業的管理者壹樣，為了提高公司市值而追求物質目標。因此，我國中小企業的財務管理不僅有物質目標，還有精神目標。有時精神目標在企業財務管理決策中的作用比物質目標更大。
(三)資本關系的簡化
大多數中小企業的投資者既是企業的所有者，又是企業的經營者；企業的資金來源基本靠內源融資獲得，企業大債權人很少；壹個企業除了與國家有經濟利益關系外，與其他少數企業有比較簡單的財務關系，主要是通過市場交易和經濟利益關系。
(D)資金和責任的集中
中小企業的財務管理權力往往集中在少數高層管理者手中，尤其是“家族型”企業。項目投資、資金撥付、融資及日常財務收支等財務管理活動均由企業主要領導親自審批，財務管理職責相對集中。
(五)簡化資本運營結構
壹方面，由於我國中小企業財務管理活動涉及的時空範圍較窄，財務組織規模相對較小，組織結構簡單實用，綜合管理功能突出；另壹方面，中國的中小企業中有很多“家族型”企業。為了保持嚴格的財務控制，企業的高層管理者設置了更廣泛的控制範圍和更少的組織層級。在這種組織架構下，我國中小企業的財務經理主要關註的是“老板、活動和任務”，而不是“客戶、過程和結果”。