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剛果(金)礦產投資風險分析

剛果(金)的礦產資源由異己控制,這在壹定程度上增加了礦產開發的可操作性。例如,加丹加省的銅鈷礦帶由卡比拉總統控制,而錫礦帶由剛果民主聯盟控制,能源、金礦和寶石也由不同的政治組織爭奪。國內基礎設施差,公路鐵路年久失修,礦區運輸設備和環境條件惡劣,公路和貨車多,增加了中間環節的成本。很多礦區的現代化設備很少,大部分停留在人工開采的水平。官僚環境差,法令不健全,有法不依,管理效率低。

理論上,剛果(金)的稅收相對較重,礦業公司稅占營業額的65,438+00%,利潤稅占40%,礦產出口稅占4%。根據投資法的規定,20萬美元以上的投資可享受4 ~ 5年的減稅優惠。如何靈活適應剛果民主共和國的投資環境,是企業生存和發展的挑戰。

金融渠道不暢,中國銀行在剛果(金)沒有辦事處,中企要通過比利時銀行在當地的分支機構支付外匯,手續費高達2%,速度很慢,取現不方便也不安全。盡管如此,自2004年以來,進入剛果民主共和國的中國企業數量壹直在增加,許多企業的資金流動是通過香港公司的間接結算實現的。

追求投入產出最大化,實現雙贏,是確定最佳投資時機的前提。中國國有和民營企業“走出去”參與國際市場,特別是非洲發展中國家市場的勢頭強勁。壹些在剛果(金)找到“第壹桶金”的探險家自嘲為“勇者”。

剛果(金)政府鼓勵外國商人購買礦產開采權,建立礦石市場和洗礦冶煉工廠,這是在剛果(金)投資興辦企業的良好基礎條件。剛果(金)礦產的最大優勢在於礦石品位高,價格相對較低。

根據剛果(金)礦業公司的數據,比利時、美國、加拿大、黎巴嫩、南非、津巴布韋、以色列等國家通過各種手段直接和間接控制了剛果(金)80%以上的多金屬資源。可以說,剛果(金)銅(鈷)礦產資源中最有價值的“第壹桶金”已經被瓜分完畢,甚至大部分礦山已經在使用。但目前深部勘探開發進程緩慢,研發程度很低。剛果(金)礦業公司曾是壟斷銅(鈷)資源開發的國有企業。但由於經營不善,負債累累,瀕臨破產。大多數礦井已經停產或廢棄。這些潛力巨大的礦山轉讓價格很低,人力成本極低,但也存在礦產權糾紛。

中國在剛果(金)從事銅鈷礦開采的既有民營企業,也有大型國企,還有掛靠企業進行個體經營的個人。然而,大多數商業活動仍然局限於當地私人開采和收購銅礦和鈷礦。最近,在剛果民主共和國從事銅和鈷礦開采的外國公司和人員數量激增。到2008年2月,僅中國就有100多家企業,還有幾家大型國有公司,這可能導致礦業開發和礦業貿易的“交通堵塞”和碰撞,也可能再次引發剛果(金)部分政策(包括關於當地就業的政策)的修改。因此,抓住當前機遇,以更低的成本和更高的回報盡快進入剛果(金)礦產市場將是壹個明智的選擇。

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