24歲的甘學軍成為當時文化部歷史上最年輕的司局級幹部。30歲從國家文物局管理崗位下海經商，參與創辦了新中國成立以來第壹家拍賣公司。經歷了棄官從商的辛酸和身份的落差，經歷了市場的大起大落，現任北京華辰拍賣公司董事長的甘學軍回憶起當年的決定，深有感觸:中國拍賣業的崛起，是中國改革開放的壹個結果，是我和千千萬萬藝術從業者共同創造了這個結果，分享了收獲的甜蜜。
“窩頭比文物更真實”
1962，甘學軍出生在湖北仙桃胡莎的壹個農家，兄弟姐妹七人。沙湖被淹了十年九年，國家剛剛經歷了三年的自然災害。甘家的貧困可想而知。在饑餓生活中掙紮的家庭成員有無盡的工作要做，甘學軍在很小的時候就開始工作來貼補家用。和兄弟姐妹壹起做草席，在鎮上做短工...當然，這壹切都必須在大隊幹部眼皮底下偷偷進行。當時做這些事情屬於投機倒把，資本主義尾巴。
饑餓的童年讓甘學軍很早就開始思考人生和未來。繁重的工作後，他常常用羨慕的眼光看著大隊的幹部，幻想著自己以後也能成為他們那樣的人。他無法想象若幹年後，自己能離開這個偏僻的村莊，與文物和藝術品結緣，在中國的拍賣市場上爭奪壹席之地。他甚至不知道他後來所依戀的財產後來怎麽樣了。
1977，恢復高考。二年級的甘學軍看到了改變命運的機會。因為家庭成分不好，參軍和工農兵推薦上大學這兩道門早就對他關上了。恢復高考的決定讓甘學軍抓住了改變他人生的那根稻草。父親曾經說過，孩子即使再累也要把書讀完。從小愛讀書的甘學軍決心離開窮鄉僻壤，再也不重復父母的生活。1979，甘學軍考取了中國人民大學中文系，成了公社乃至全縣的新聞。他從沒穿過新衣服，帶著父親買的兩套秋裝，壹紅壹藍，和三個胡莎老鄉乘壹艘帆船。輪到漢口了，他倒車到了1000多公裏外的北京。在實現人生第壹個夢想的同時，這個17歲的瘦弱少年並不知道，最終成就他事業的中國文物圈，也在發生著變化和重生。
甘學軍也在人大的校園裏努力學習。5毛錢壹碗的水煮白菜，幾乎成了他四年的專利。教室、圖書館、宿舍，三點壹線，成了他的全部生活。買書的錢是從12.50助學金裏省下來的。為了買壹本牛津英漢詞典和辭源，他把家裏買的新衣服兩次低價賣給了同學。有壹次，他把壹件白色的確良襯衫賣到了7塊錢，還有壹次，在大二的時候，他用壹件防寒外套換了壹本新書。
1983，畢業於甘學軍大學，並有幸留在北京，被分配到文化部，從此開始了他與文化的不解之緣。他的第壹份工作是在壹個部門當電話服務員。他每天面對三部電話，負責文化部與上級的電話記錄，對內對外。他野心勃勃，同學們都嘲笑他。找到甘學軍很容易，他接了文化部的電話。但他從接電話中得到了很多信息，並結合文化部的領導工作，整理了壹份領導活動清單，贏得了不少好評。後來他覺得光做這個很無聊，就每天上班前把各大報紙都看壹遍，把重大時政新聞和文化相關的新聞摘抄打印出來，10前放壹份在每個領導的辦公桌上，受到部長們的歡迎。這份工作雖然平淡，卻培養了甘學軍善於學習的精神，這種積累的優勢在他後來的藝術作品中逐漸顯現出來..
在宿舍住了七年後，甘學軍分到壹套1990，建築面積46平方米的房子。搬家的時候，甘學軍很開心，覺得這樣的生活已經足夠了！在文化部工作了8年後，1991年，甘學軍被調到國家文物局任辦公室副主任。1992年鄧小平“南巡”講話後，全社會形成了經商的浪潮，大量的人棄文從官經商。這時候，他也開始思考自己以後的生活。“可能是因為在文化部太順利了，所以有點悶，感覺自己應該有更多的精力。”甘學軍說。
“後來創辦中國嘉德國際拍賣有限公司的陳東升，當時就有了做藝術品拍賣的想法，正巧朋友介紹給我。”陳東升直接推開了甘學軍辦公室的門，兩個陌生人聊了半個多小時，壹拍即合，“因為我們都覺得這行很空，很有前途”。
80年代中國文物商店的文物只賣給外賓，只收外匯券，90年代才收人民幣。“可以說，這是壹片未開發的處女地。市場是壹個媒介，也是壹個平臺。如何開發利用，值得思考。我覺得拍賣是壹種很好的形式。”而且，細心的甘學軍發現，國家文物局不自覺地將流散文物司更名為第三文物司。從這種微妙的變化中，他嘗到了管理部門其實是支持文物市場化的。“這種與時俱進的觀念轉變，預示著社會和市場的機遇。我們身處其中，覺得是時候做壹個拍賣了。”
當時，甘學軍對拍賣不太了解，但他可能知道是怎麽回事，但他手裏有資源，他與文物專家很熟悉。“我知道誰知道！那時候大家的信息都很封閉，大家都不知道該找誰，但我知道這對我從事拍賣行業是決定性的。”
65438年至0993年，在陳東升、甘學軍等人的努力下，中國第壹家股份制藝術品拍賣公司——中國嘉德國際文物珍品拍賣有限公司成立。1994年春，中國嘉德首場拍賣創造了14多萬元的總成交額，震驚全國，拉開了國內藝術品拍賣的大幕。後來拍賣行業的快速成長印證了他們的想法，只是沒想到成功來得這麽快。在辭職參與創辦嘉德拍賣公司之前，甘學軍曾先後擔任文化部黨組書記、國家文物局辦公室副主任。辭職的時候，領導和同事都驚呆了:“妳還年輕，幹得好好的怎麽能改變呢？”壹個文弱書生怎麽做生意？”領導連說:“試試吧，不過別回來了。". "中國拍賣業的崛起是中國改革開放的結果。改革開放釋放了很多勢能，我對改革開放大局有壹個判斷，加上我自己在文化文化系統的資源。沒有采取停薪留職等任何變通辦法，而是直接辭職。“我理想中斷了後路。組建守護者的時候，我壹個人辭職。其他的還是在原單位掛了壹段時間才徹底進的。”回憶起當年的決定，甘學軍慶幸自己抓住了改革開放帶來的機遇。
陳東升和甘學軍，這兩個時代的潮流先鋒，在機遇來臨時跳入了商海。他們抓住了機會，但還是難免嗆到苦澀的海水。從國家機關到公司，不可避免地要經歷巨大的身份落差，甘學軍對此深有體會。“機關去地方做調研，行程是地方安排的。”進入嘉德後，他很快發現自己要適應新的角色，出差自己訂酒店，自己打理壹切，自己做壹切。有壹次，他出差去見當地壹家文物商店的經理。作為壹個國有單位的負責人，人們根本就忽略了這家私人拍賣公司。就在幾個月前，甘學軍還在國家文物局工作，但這位經理想見見他從未謀面的人。“心裏有很多不平衡，妳很難坦然面對這個現實。”
2001，甘學軍在離開嘉德公司四年後，再次成立華辰拍賣公司。“我深深明白，拍賣行業還是可以繼續做下去的。中國的市場不同於外國的市場。國外是壹級市場特別發達之後才來二級市場的。中國的文物藝術品市場是壹種特殊的形式。拍賣在藝術品市場的地位與國外不同。用拍賣帶動市場是最直接有效的。”