風險應對規劃策略可分為以下三種：
（1）消極風險或威脅的應對策略。通常，使用三種策略應對可能對專案目標存在消極影響的風險或威脅，這些策略分別是回避、轉嫁與減輕。
（2）積極風險或機會的應對策略。通常，使用3種策略應對可能對專案目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享或提高。
（3）接受。采取該策略的原因在於很少可以消除專案的所有風險。采取此項措施表明，已經決定不打算為處置某項風險而改變專案計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當該風險發生的概率很小時），往往采用“接受”這壹措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給專案團隊，待風險發生時相機處理。
常見的壓力管理策略有哪些第壹，適度原則。進行壓力管理並不是不顧組織的經濟效益而壹味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。
第二，具體原則。由於壓力在很大程度上是壹個主觀感覺，因此在進行壓力管理時要區別不同的物件，采取不同的策略，根據物件的不同特點做到具體問題具體分析。
第三，崗位原則。組織中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。壹般崗位級別越高，創新性越強，獨立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如銷售人員的壓力—般比生產人員要大，因為生產人員面對的更多是可控因素，而銷售人員就不壹樣，銷售業績的好壞不僅取決於自己努力的程度，還與客戶、市場大環境、競爭對手有關系。
第四，引導原則。由於壓力的產生是不可避免的，所以引導壓力向積極的壹面發展就顯得很重要。對員工來說，有些外部因素是不可控的，比如面對強大的競爭對手，這時可以靈活地將壓力變為動力，激發更多的工作熱情。
第五，區別原則。在消除壓力前，首先要找出壓力的來源並區別對待。有些壓力是可以避免的，比如由於員工之間不團結，人際關系復雜造成的工作壓力，崗位職責不清，分工不合理所造成的壓力；而有些壓力，比如來自工作本身的壓力是不可避免的，只有通過提高員工自身的工作能力和心理承受能力來解決。
外匯風險管理中常見的價格策略有A,C
常見的市場目標策略有哪些？常見的市場目標策略：
1、無差異市場營銷策略
無差異目標市場策略是指不考慮各細分市場的差異性，將它們視為壹個統壹的整體市場，認為所有客戶對基金投資有***同的需求。采用無差異目標市場策略無視各細分市場客戶群體的特殊需求，在此情況下，營銷人員可以設計單壹營銷組合直接面對整個市場，去迎合整個市場最大範圍的客戶的需求，憑借大規模的廣告宣傳和促銷，吸引盡可能多的客戶。無差異營銷的理論基礎是成本的經濟性。生產單壹產品，可以減少生產與儲運成本；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動可以節省促銷費用；不搞市場細分，可以減少企業在市場調研、產品開發、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。這種策略對於需求廣泛、市場同質性高且能大量生產、大量銷售的產品比較合適。
2、差異性市場營銷策略
差異性市場營銷策略是將整體市場劃分為若幹細分市場，針對每壹細分市場制定壹套獨立的營銷方案。比如，服裝生產企業針對不同性別、不同收入水平的消費者推出不同品牌、不同價格的產品，並采用不同的廣告主題來宣傳這些產品，就是采用的差異性營銷策略。
差異性營銷策略的優點是：小批量、多品種，生產機動靈活、針對性強，使消費者需求更好地得到滿足，由此促進產品銷售。另外，由於企業是在多個細分市場上經營，壹定程度上可以減少經營風險；壹旦企業在幾個細分市場上獲得成功，有助於提高企業的形象及提高市場占有率。
差異性營銷策略的不足之處主要體現在兩個方面：壹是增加營銷成本。由於產品品種多，管理和存貨成本將增加；由於公司必須針對不同的細分市場發展獨立的營銷計劃，會增加企業在市場調研、促銷和渠道管理等方面的營銷成本。二是可能使企業的資源配置不能有效集中，顧此失彼，甚至在企業內部出現彼此爭奪資源的現象，使拳頭產品難以形成優勢 。
3、集中性市場營銷策略
實行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業均是以整體市場作為營銷目標，試圖滿足所有消費者在某壹方面的需要。集中性營銷策略則是集中力量進入壹個或少數幾個細分市場，實行專業化生產和銷售。實行這壹策略，企業不是追求在壹個大市場角逐，而是力求在壹個或幾個子市場占有較大份額。
集中性營銷策略的指導思想是：與其四處出擊收效甚微，不如突破壹點取得成功。這壹策略特別適合於資源力量有限的中小企業。中小企業由於受財力、技術等方面因素制約，在整體市場可能無力與大企業抗衡，但如果集中資源優勢在大企業尚未顧及或尚未建立絕對優勢的某個或某幾個細分市場進行競爭，成功可能性更大。
知識點延伸：
目標市場策略是指企業將產品的整個市場視為壹個目標市場，用單壹的營銷策略開拓市場，即用壹種產品和壹套營銷方案吸引盡可能多的購買者。無差異營銷策略只考慮消費者或使用者在需求上的***同點，而不關心他們在需求上的差異性。
專案管理中風險管理各個過程包括哪些？（1）制定風險管理計劃：定義如何實施專案風險管理活動。
（2）風險識別：判斷哪些風險會影響專案並記錄其特征。
（3）風險定性分析：評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險的優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎。
（4）風險定量分析：就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風險應對計劃：針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風險監控：在整個專案中，實施風險應計劃、跟蹤已識別風險、監測殘余風險，識別新風險和評估風險過程有效性。
常見的銷售策略有哪些？
銷售的定義:
壹種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人，則從這個交換的工程中得到適度的報酬。
因此，如何讓雙方各取所需，彼此感到滿意，形成壹種雙贏的局面，就是壹種藝術了。所以，“銷售”可以說是壹種“雙贏的藝術”。
我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及服務，滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。
學術定義的銷售策略`其實還不是所有銷售人員在實戰種慢慢積累出來的辦法`結果整理匯編而成?
而且做學術研究的策略`妳覺的實用性又有多大? 大部分停留在書面上而已..
妳想要學術上的銷售策略..不如隨便去街邊小攤上買5塊錢壹本的銷售策略的書.大把大把的..
估計這上面的..大部分都只能給妳實戰的..
離婚訴訟中，常見“造假”證據的應對策略有哪些？“假”證據壹般體現在財產分割方面，對於子女撫養及感情過錯方面，當事人壹般不會造假，無非是說說“假”話而已。因為財產分割涉及當事人的經濟利益，因此，在財產分割中，“假”的證據較為常見。1．涉嫌假造債務的認定及處理。涉嫌“債務作假”，很多體現在房產上。因為其它方面的生活開銷較少，即使作假，數額也不會太大。而購房資金在大城市少則也要幾十萬，多則上百萬，經濟利益牽涉巨大，因此，當事人造假的現象較多。當事人在房產爭議上涉嫌造假主要體現在房款來源上，即聲稱在購房時，向父母或其它親屬朋友借款。有的涉嫌造假者還有“欠條”或“協議”佐證。比如，我們最近代理壹起離婚案件，男方在法庭上聲稱2年前，夫妻購房款40萬中的30萬，是向其父母借的款，並有向父母打的借條，還有父親的證言以及還款協議。因此，男方要求女方連帶承擔向父母的借款30萬元。而女方則聲稱，其從未聽男方說過購房款中有向男方父母借錢的情況，也不承認購房款中有向男方借款的事實，認為這些錢款都是夫妻***同生活中賺來的。而男方則辯稱，雙方結婚不到3年，根據雙方的收入情況，不可能有30萬的存款，而只有另10萬元房款的存款，以此印證借款事實。那麽，如何處理該案系爭房屋中的借款呢？首先，本案審理的是壹起離婚案件，涉及離婚、子女撫養、***同財產分割三部分的內容，但對於涉及第三人的借款法律關系，法院是不好在壹個離婚案件中做出認定和處理的。因為壹般的離婚案件，當事人只有原、被告雙方，而無法列債務、債權人為第三人。如果法院對該債務是否屬實進行了處理，可能會侵犯第三人的利益。比如說，認定債務不成立，那麽第三人即剛才所述案件中的男方父母連上訴的權利都沒有，無疑會大大影響其訴權的行使，可能導致對其權利的侵害。因此，法院在雙方各執壹詞的情況下，壹般不會在壹個離婚案件中，處理涉及第三人權益的爭議。如果男方認為債務關系存在，可由其父母另案提出壹個債務訴訟，由法院處理。其次，既使男方父母另案起訴，未必勝券在握。為什麽呢？因為如果男方父母另案提出了欠款糾紛的訴訟，那麽借款事實是否存在就是案件爭議的最大焦點。從本案實際來看，鑒於男方與男方父母的特殊利害關系，僅憑欠條可能還不能完全印證債權債務關系的存在。如果女方有異議，還要看該“欠條”記載的借款時間等內容，是否能經得起司法鑒定。不僅如此，還要看男方父母30萬元是如何而來，分幾次以怎樣的形式匯入或交入男方處的，相關的銀行材料單據有哪些可以印證？如果僅僅有壹欠條，而無任何其它證據佐證，法院認定30萬元債務存在的可能性也不會太大。另外，如果本案根本不存在借款關系，而是男方及其父母夥同偽偽造證據起訴，不僅要承擔民事風險，而且還可能會導致刑事責任。因此，如果債務為假，巨大的心理壓力通常也會使很多想造假者望而卻步。2．假造花銷的認定及處理。如果壹方當事人想讓對方少分在自己名下或自己掌握的財產，可能會向法院提交錢財已消費的證據，以求從自己掌握應分的***同財產中扣減。遇到另壹方可能涉嫌假造花銷的情況，要從以下幾個方面進行處理：其壹，要看對方所述，花費用於何處。只有為家庭生活的開銷，才能作為***同財產的合理消耗。如果壹方給與其姐妹親友，或壹方聲稱賭博輸掉，均不能成為讓另壹方***同承擔消耗的理由。其二，要看對方所謂開銷，有何證據印證。比如，對方聲稱用於家庭開銷，但開銷數額過大，超出合理範圍，就應要求對方舉證。比如，對方聲稱其2個月前取出的3萬元用於家庭開銷，而壹般家庭開銷1個月只需壹兩千元，或對方根本沒有承擔什麽花費，這種情況下，另壹方則有權要求壹方對於具體開銷的專案、大致數額進行說明，並將相關的票證出示。在質證票證時，要看對方出具的是否為正規發票，要分析對方所舉票證的真實性與可能性。壹般情況下，若對方主張在短時間內大額合理支出，而沒有必要的和合理的票證佐證，法院壹般對其訴求難以支援。其三，要結合壹方花銷的婚姻背景，分析其開銷是否存在主觀惡意。比如，某男在其妻離婚訴訟期間，在商場大肆購物，不僅購買了高階衣裝，而且還購買了名貴手表等，開銷達數萬元。在離婚時，聲稱這都是其個人專屬的物品。或者突然攜父母出國旅遊，開銷巨大等情況。這些情況下，基於雙方夫妻感情惡化，甚至處於或即將處於離婚訴訟，壹方由此產生的不合理的開銷，法院壹般也難以讓雙方承擔
常見的cpu排程策略有哪些CPU執行，這哪裏是能夠控制的，是系統自動管理的，如果真的能夠插手，估計執行效率更慢。
降低電腦自啟動應用程式，減少電腦重復應用程式安裝，讓CPU負擔降低，就能輕裝上陣，更好的執行程式。