誰能想到，這家負債累累的公司曾經是世界第壹的PC制造商，鼎盛時期的市值在曾超是1000億美元？十幾年來，戴爾壹步步走下神壇，從業績嚴重下滑到被迫私有化退市，到現在負債3000多億。這個曾經的巨人的隕落，足以警醒所有人。
但是，任何人、任何企業都不可能依靠過去的輝煌度過余生。曾經的世界500強公司微軟和蘋果，市值都達到了萬億美元的巔峰，已經將戴爾遠遠甩在身後。雖然戴爾的沒落讓人感到惋惜，但從根本上來說還是與其自身的固執和缺乏創新有關。
固執和保守往往讓人看不到未來的發展。正是因為固執和保守，戴爾錯過了依靠互聯網再次翻身的最佳時機。喬布斯推出的iPhone4徹底顛覆了人們對手機的認知，開啟了智能手機的新時代，也開啟了移動互聯網的時代。很快，各家公司都推出了自己的智能手機和平板電腦。當時戴爾也跟風推出了智能手機、平板電腦等標桿產品，但由於沒有創新，在市場上沒有競爭力，很快就死在了市場汪洋的大海中。曾經有人問邁克爾·戴爾，2007年繼續執掌戴爾後，最讓他驚喜的是什麽？他居然回答了平板電腦的興起。
缺乏創新是戴爾最致命的問題。通過粗糙簡單的個人電腦組裝發家的戴爾，很少關註R&D，也很少投資。戴爾自以為依靠高性價比的硬件優勢和直銷模式就能在PC行業脫穎而出，但現實卻給了戴爾重重的壹巴掌。進入千禧年後，電商物流開始迅速崛起，戴爾很快失去了直銷的優勢；2006年，戴爾的銷售和業績開始嚴重下滑，惠普搶占了很多市場份額，失去了全球第壹的位置。2007年，戴爾創始人邁克爾·戴爾(michael dell)重新掌權，打算發起變革，將戴爾轉型為企業服務提供商。但此時的戴爾依然沒有吸取教訓，只是用以前的粗暴手段收購了很多看起來很有前景的企業服務公司，卻沒有仔細研究如何創新發展，最後欠下了3000多億的債務。
創新是任何企業最重要的基礎，只有持續創新才能延長企業的生存壽命。正是這些堅持不懈的研究和創新，讓華為、蘋果、三星等企業擁有了今天商業巨頭的地位。所以，在互聯網時代這場沒有硝煙的戰爭中，沒有創新能力的戴爾已經被時代遠遠甩在後面，幾乎沒有翻身的可能；就像過去諾基亞的崩潰壹樣，這是壹種遺憾和嘆息。
有人曾經說過:“不要在邁克爾·戴爾先生面前拿戴爾的個人電腦和蘋果的平板電腦比，那樣他會勃然大怒的。”因為當時蘋果憑借iPhon和iPad搶占了不少市場份額，而戴爾則面臨著銷量嚴重下滑、業績低迷的問題；當有人在他面前提到蘋果的時候，他會拘謹，沈默。那時候，他甚至會為贏得壹個學區的電腦組裝而高興很久。壹位前戴爾高管曾經說過:盡管戴爾確實贏得了壹些戰鬥，但戴爾先生拒絕承認他的公司正在輸掉整場戰爭。壹個太沈浸於過去的成功而不願意承認錯誤的人是很可怕的。他只能看到過去的成績，看不到更遠的未來。
2065 438+03 10 10月30日，由於戴爾業績持續下滑，為了逃避股東問責，邁克爾·戴爾主動將戴爾從納斯達克退市，並與銀湖資本完成了壹筆249億美元的私有化交易。至此，戴爾徹底告別了昔日的輝煌。
去年6月5438+2月，為了償還3000多億債務，戴爾不得不重新上市。與以往戴爾從納斯達克退市的鋪天蓋地的報道不同，這次的媒體報道很少，即使只有壹些簡短的總結。過去巨人在這裏倒下是多麽令人悲傷。
然而時代就是這麽殘酷，無數的例子告訴我們，如果不堅持創新、轉型、發展，我們只會被遺忘在歷史的角落裏。古往今來，無論是大國還是小國個人，如果不跟隨時代發展，只會被時代無情淘汰。