“走出去”戰略與“引進來”戰略相對應(引進外資、技術、管理、商品和服務等。).廣義的“走出去”戰略包括貨物和服務出口、勞務輸出和國際融資。
國際旅遊和企業跨國經營的各個方面的對外投資。狹義的“走出去”戰略是指企業通過對外直接投資的方式進入國際市場，參與國際競爭與合作，提高國際競爭力。
促進國內經濟快速、持續、協調發展的目標。“走出去”戰略大致可以分為兩個層次:第壹個層次是商品輸出層次，指商品、服務、技術、管理等商品和要素的輸出，主要是
涉及貨物貿易、服務貿易、技術貿易和工程承包；第二個層面是資本輸出層面，指的是對外直接投資，主要涉及海外投資工廠和商店。如果壹個公司“走出去”
“走出去”的戰略發展到第二個層次，尤其是海外投資達到壹定規模後(與兩個或兩個以上國家的企業)，那麽這個企業就會成為跨國公司。改革開放以來，推進“引進來”的戰略是
成功的，它為我們今天實施“走出去”戰略創造了條件，這是“引進來”戰略的必然發展。
1.“走出去”戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。中國作為國際貿易大國，在世界經濟格局中占有重要地位。2005年，中國進出口貿易總額達到14221.2億美元，其中
出口額7620億美元，進口額6601.2億美元。中國的貿易規模已占據世界第三位，占世界貿易的6.5%。然而，中國對外貿易的可持續發展也面臨以下問題。壹、導出成壹。
階梯擴張更難。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們，出口貿易在經歷壹段時間的高速增長後，會有所放緩。第二，國內產業保護的範圍縮小了。隨著中國加入世貿組織的承諾
國內市場必須進壹步開放，貿易壁壘將逐步消除，保護措施將難以為繼。第三，貿易摩擦愈演愈烈。中國從壹個貿易小國躍升為世界知名的貿易大國，沖擊了原有的
全球貿易格局觸及了壹些其他國家的貿易利益，也導致了越來越多的貿易摩擦。從中國入世到2006年6月底，* * * 32個國家或地區對中國發起了“兩反兩保”措施調查。
288起，涉案金額71億美元。第四，中國的貿易條件正在惡化。根據海關提供的信息，在中國大宗出口商品中，有大量產品的出口總額增速低於進口總額增速。自己
自1993建立貿易指數統計以來，我國出口量指數壹直高於出口價格指數，而進口量指數低於進口價格指數，總體貿易條件趨於惡化。
2.“走出去”戰略可以避免原產地的限制。據統計，中國已連續11年成為全球遭遇貿易摩擦最多的國家。貿易摩擦的解決需要不斷的磋商和協調。如果協商和協調失敗，
解決，也可以按照世貿組織的有關規定進入爭端解決程序。此外，“走出去”戰略也是擺脫困境的重要選項之壹。在經濟全球化的背景下，中國企業參與國際競爭的方式也應該多樣化。
對於壹些受配額限制的產品，如果中國企業在海外生產，可以改變原產地，繞過配額限制。企業走出國門，拓展出口商品的海外市場，既能保證產品的品種和質量，又能改變。
改變產品原產地，規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業都選擇了走出去的戰略，通過海外生產基地出口歐美，繞過出口的原產地限制，放緩美國。
傾銷裁決的負面影響。
3.“走出去”戰略可以實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界範圍來看，發達國家強大的奧秘之壹是他們長期以來對跨國公司實施“走出去”戰略。
以跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場、兩種資源，在全球範圍內配置資源，獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，中國實施了“走出去”
“走出去”戰略起步很晚，已經失去了壹些重要的發展機遇。21世紀，幾乎所有高技術含量、高附加值的大型貿易投資活動都是以跨國公司為主體或載體進行的。眼睛
之前，無論是第二產業還是第三產業，中國的技術進步都遠遠落後於發達國家。此外，戰略礦產資源的國際競爭更加緊迫，主要跨國礦業公司基本控制了全球。
隨著礦產資源的探明，中國礦業公司的選擇越來越少。
只有采取“走出去”戰略，才能充分利用國內外兩個市場、兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；為了在全球範圍內推動中國的進步。
經濟結構優化和戰略調整；只有這樣，中國企業才能在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；來宣傳我們的國家20多年了
經濟發展中積累的巨大能量得到釋放，增強了我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。
4.“走出去”戰略可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支問題。目前，中國不斷上升的貿易順差導致外匯儲備激增，國內資源的損失和浪費，形成新的人民幣匯率。
升值壓力，中國與相關貿易夥伴尤其是美歐之間的貿易摩擦不斷增加。鼓勵企業“走出去”，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支問題。
經過二十多年的改革開放，特別是最近五年，我國企業在企業管理方面取得了豐碩的成果。但是，與建立社會主義市場經濟體制和企業發展的需要相比，與國際企業管理的先進水平相比，企業
管理上還有很大差距，其中中國企業在戰略管理上的現狀令人擔憂，這是21世紀中國企業的管理難題之壹。
壹，中國企業戰略管理的現狀及存在的問題
(壹)企業對戰略管理缺乏了解，戰略成功的觀念淡薄。
當今企業已經進入戰略競爭時代，企業之間的競爭表現為戰略思維和戰略定位的競爭。企業戰略是對企業未來發展的總體規劃，決定了企業的發展方向。
敬。它涉及企業與環境的關系、企業使命的確定、企業目標的確立、基本發展政策和競爭戰略的制定。對此，中國企業，尤其是大型企業，正在建立戰略制勝的理念和研究體系。
企業的發展戰略差距很大。
(B)戰略管理僅限於長期規劃，沒有有效的事實計劃。
在調查中，77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但大多是書面戰略或長期戰略，沒有具體的實施計劃或流於形式。由此可見，中國大多數企業的戰略管理水平。
還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。
(三)企業戰略管理缺乏自身特色和核心競爭力的培育。
戰略分析是戰略管理過程的關鍵起點。調查發現，我國制堿行業的戰略不是建立在對企業的外部機會、威脅、內部優勢和劣勢進行全面科學分析和論證的基礎上，而是盲目模仿成功企業。
行業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最後失去了本企業的特色。今天同行業很多企業高度相似的發展戰略就是例子。大多數企業的策略是不註重培育企業的核心競爭力
力。調查顯示，具有競爭戰略的企業主要是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占被調查企業的38.4%和36.93%，而僅有24.67%的企業制定了產品和服務差異化戰略；此外，企業
產業戰略規劃不能及時調整，仍有31.28%的企業戰略規劃調整周期超過兩年。
(2)對大多數企業組織結構創新滯後的調查表明，相當比例的企業內部組織結構變革滯後，主要表現在管理組織模式的單壹化。改革20多年，仍有56.2%的企業考慮。
鑒於產品、市場、規模等內外部環境因素發生變化的客觀情況，仍然采用以前的直線職能制，即使是大型企業，也有54.23%的企業采用直線職能制。此外，與大型外國企業
相對於大量的事業部制和矩陣制，中國的大企業在采用事業部制上和中小企業沒有太大區別。組織層級多、引導機制僵化、信息傳遞不及時是普遍現象。同時，戰略聯盟、虛擬
企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式都在使用
二，關於加強中國企業戰略管理的建議
(壹)盡快樹立適應環境變化的思想。
戰略管理的核心問題是使企業自身條件適應環境變化，謀求生存和發展。在市場經濟中，企業的外部環境變化越來越迅速和復雜。中國企業受制於計劃經濟的陰影。
響，還不能完全適應市場經濟的運行模式。企業應結合內部資源條件和外部環境變化，盡快建立自己的管理模式。
(二)樹立獲取競爭優勢的理念
競爭優勢是指企業與競爭對手相比處於有利的競爭地位，這是由企業的資源配置和經營範圍決定的。企業應該根據現有的資源能力來探索自己的業務領域範圍。
，選擇經營方向，加強在市場中的競爭力，提高經濟效益，形成企業自身獨特的競爭優勢。
(三)註重企業組織結構的調整。
1.通過業務流程再造優化企業內部組織結構。我們必須從重視職能管理轉變為重視流程管理，優化業務流程以滿足市場需求，適當簡化壹些分工，實現結構整合。
2.盡量減少組織結構的管理層級，加快指令的信息傳遞，保持決策和管理的有效執行。
3.采用適合企業發展階段的組織結構，如直線職能制、矩陣制、事業部制等。，並根據企業的發展及時做出調整。
4.積極發展現代形式的企業間合作。幾個具有相同戰略利益的企業可以通過合作協議形成戰略聯盟或虛擬企業，從而達到資源互補、共擔風險、共享利益的目的。目前，我
在中國，很少有企業采用這種合作形式。只有13.07%的企業采用了戰略聯盟，只有6.61%的企業采用了虛擬企業。
立即實施“走出去”的開放戰略，是中國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，中國雖然幅員遼闊，自然資源豐富，但人口眾多，人均資源有限。我們必須積極探索這個國家。
國際市場和國際資源的利用將增強中國經濟發展的後勁。我們不僅要通過進出口貿易利用國際市場和資源，而且要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和資源。僅僅
只有積極“走出去”，才能彌補國內資源和市場的不足，這對我國現代化建設的第三步戰略目標具有重要意義。從改革的角度看，中國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場。
經濟體制。我們不僅要學會在中國通過市場機制實現資源的優化配置，也要學會在世界範圍內通過市場機制實現資源的優化配置。所以，能否有計劃、有步驟地“走出去”？
在國際市場競爭中贏得優勢，既是事關我國發展全局的重大戰略舉措，也是事關我國改革全局的重大戰略舉措。
中國“走出去”戰略的重要性
1.“走出去”是發展中國外向型經濟的必由之路。
2.“走出去”是中國參與經濟全球化的重要條件。
3.“走出去”是中國企業參與國際市場競爭的重要條件。
4.“走出去”是中國企業發展後進行國際擴張的必然選擇。
“走出去”是以中國企業為主導，服務於中國企業戰略的跨國整合模式，從中我們可以獲得更多的利益。目前，無論從開拓市場空間、優化產業結構、獲取經濟資源來看，
在中國爭取技術來源或突破貿易保護壁壘，培育具有國際競爭力的大型跨國公司是必然選擇，也是中國對外開放邁上新臺階的重要標誌。
“走出去”的戰略意義在於:
首先，在壹個更加市場化、開放和相互依存的世界中，各國必須考慮通過對國家長期發展具有宏觀影響和戰略意義的外國投資來提高其在全球經濟中的地位。
爭取更有利的客源分配局面，改善與相關國家和地區的關系。
第二，隨著中國成為“世界工廠”，外貿依存度超過70%，國家必須考慮通過提高外資質量、擴大外資規模，在更廣闊的空間內積極調整產業結構。
整合優化資源配置。在保持制造業優勢的同時，向產業鏈高附加值環節邁進，提升中國在國際分工中的作用。
第三，無論我們是為全世界制造來自中國的產品，還是為了自身工業化和現代化的需要，都要考慮如何通過對外投資，積極從全世界獲得資金、技術、市場和戰略資源。
第四，外資企業進入中國，分享中國市場，中國經濟必須考慮新的發展空間。外資企業進來的同時，中國有實力的企業“走出去”，發揮優勢。
妳打我會是不可避免的現實。
第五，在跨國公司利用自身實力重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也要利用跨國公司產業重組的契機，重組其他國家具有比較優勢的產業和企業，主動參與國際合作。
競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這個過程中，我們要壯大自己，培育與經濟強國相匹配的跨國公司。