珠江三角洲地區位於廣東省東南部，珠江下遊，南接南海。珠三角地區毗鄰香港特別行政區和澳門特別行政區，與東南亞隔海相望。它被稱為中國的“南大門”。其中，深圳經濟特區毗鄰香港特別行政區，珠海經濟特區毗鄰澳門特別行政區。
香港特別行政區與中國內地(主要是珠江三角洲地區)的經濟合作，主要是建立在優勢互補、互惠互利的基礎上。Mainland China自然資源和勞動力資源豐富，價格低廉，港澳資金、技術、人才和管理經驗豐富。通過自由貿易港香港特別行政區，珠三角地區間接與世界各地進行貿易，同時促進港澳地區貿易的發展。
地理珠江三角洲是壹個包括經濟特區(深圳和珠海)、沿海開放城市(廣州)和沿海經濟開放區的多層次經濟區域。20世紀80年代以後，珠三角地區利用毗鄰港澳的優越地理位置，積極發展外向型經濟:就近接受港澳的產業擴散，引進大量外資(港澳占珠三角地區引進外資的74%以上)。同時還引進了先進的技術設備、管理方法和最新的工商科技信息，建立了壹大批需要較多勞動力的加工制造企業，如紡織服裝制造、電子和通訊設備制造等等。珠三角地區生產的大量輕工產品主要通過港澳貿易渠道出口到東南亞、歐洲、非洲、美洲、大洋洲等地區，在這些地區的經貿往來中賺取了大量外匯，大大提高了這壹地區的貿易國際化水平。到20世紀末，它已成為世界上最大的電子和日用消費品生產和出口基地之壹。珠三角地區發展外向型經濟最有利的條件是靠近港澳，可以首先得到港澳的金融支持。珠三角地區是中國著名的僑鄉，為港澳經濟發展提供了自然資源、勞動力等優勢。目前珠三角很多人都搬到了港澳，深圳正在成為香港人找工作的熱點。
港澳與珠三角地區經濟合作的基本模式是“前店後廠”。港澳利用海外貿易窗口，接受海外訂單，從事制造和開發新產品、新技術，供應原材料和原器件，控制產品質量，進行市場營銷和對外銷售，扮演“商店”的角色。珠三角地區利用土地、自然資源和勞動力優勢，加工制造和組裝產品，扮演“工廠”的角色。港澳在前，珠三角在後，緊密合作，被形象地稱為“前店後廠”。“前店後廠”的獨特經濟模式，充分利用了兩地的優勢互補，實現了強者與強者的合力，促進了兩地經濟的快速發展。
前後科技概論
浙江千後科技有限公司是壹家經營“前店後廠”電子商務網站的技術型企業。它利用信息技術高效整合企業的產銷鏈，提升企業管理效率。科技的商業模式和發展前景得到了企業界的認可和金融投資界的青睞，受到了政府的關註，落戶臺州創新服務園。浙江最大的前店後廠企業
“前店後廠”以線上到線下的模式構建零中間商的“網上批發商城”，利用信息技術連接上下遊產業，精選消費產品進行特殊定位，搭建“買國貨賣國貨”的電子商務平臺。平臺上遊貨源選擇廠家，下遊采購鎖定零售商戶，“切割”傳統流通領域的中間環節，縮短制造到銷售終端的距離，打造商品流通新生態。“前店後廠”是基於“平臺縮短產銷鏈條，商業集購、銷、儲於壹體”的運營思路，以“線上運營+線下服務”的模式運營。銷售和采購團隊分布在各個商業和工業領域，致力於為中小企業拓展市場，優化企業銷售網絡；為商家選擇廠家和產品，幫助商家輕松運營。浙江千厚科技有限公司以“科技創造新價值”為經營理念，推動信息技術植根於傳統商業領域，全面提升中國企業競爭力。
“前店後廠”的批發模式
在傳統的流通環節中，商品從制造商到零售商至少需要經過兩次流通，即在制造商、批發商和零售店之間流通。如果有壹級批發商以外的二級批發商，利潤分成會更多。流通環節越多，意味著利益鏈越長，價格越高。所以零售商的進貨路線決定了價格水平。很多環節也直接影響產品從交付到銷售的周期。企業在產品設計、原材料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售等環節的控制力減弱。不合理的庫存和長周期顯然增加了企業的運營成本，最終影響企業的競爭力(見《郎鹹平教授的6+1理論》)。在深入研究傳統商業的特點和各種電子商務網站的運作模式後，建立了名為“前店後廠”的電子商務網站，作為制造商和零售商之間交易對接的專門平臺。“前店後廠”率先選擇產品優秀、暫時沒有突出品牌的廠商作為上遊供應商，電商渠道將填補企業傳統渠道的薄弱領域。當然，為了保證價格沒有水分，網站拒絕批發商加盟。“前店後廠”的下遊目標是針對有持續交易能力的零售店，網站價格信息僅限簽約商家。利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利性的特點，將供求信息快速、持續地傳播到任何地區。這對於營銷能力相對較弱的中小企業來說是壹大福音，也增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇。
“前店後廠”模式的優勢
六五四三八+0。020零中間商模式充分利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息快速、持續地傳播到任何地區。網站的上遊供應商是廠家，謝絕批發商加盟，保證價格不含水分。下遊目標是針對有持續交易能力的零售店，價格信息只對簽約商家公開，排除個人消費者，保護價格體系。便利了店鋪與廠商的點對點交易，將廠商的產品信息直接輸入店鋪，將眾多店鋪的小額采購推給廠商，形成規模化生產，增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇。雙方直接對接，減少了利益分享方和中間環節，交易精準快捷，產銷鏈條縮短，商品流通生態改善，既是富商，又是強企。2.聚焦模式:“術業有專攻”，聚焦國內市場，聚焦幾大類消費品，篩選出質量過硬的活躍店鋪和廠家。店鋪與廠商需求精準匹配，供需信息對稱，最大限度降低店鋪運營者從海量信息中獲取購買信息的難度，為雙方交易對接提供最簡單的推介方式。3.數據支撐模式:用實時數據引導上下遊產業鏈，先行壹步，領先壹步。為廠家提供任意店鋪的進貨歷史數據分析，店鋪進貨都是積分，加強客戶關系，有利於雙方的長期合作。將廠家的商品庫存信息與店鋪的進(銷)貨信息共享，讓店鋪可以隨時了解廠家的庫存以及區域內其他店鋪的庫存信息，方便同城采購和調貨。對於廠家來說，方便管理全國各地門店的銷售/庫存情況，根據數據進行生產、采購、庫存。最大限度降低運營成本，並通過各地店鋪的運營，分析產品在不同市場的開發方式，制定有針對性的營銷措施。4.業務外包模式:我們從街道壹家壹家簽約，廠家從工業區挑選，引進。我們的業務團隊整合了廠家的拓展業務和零售商的采購業務，廠家和零售商都免去了管理負擔和奔波之苦。在我們團隊的幫助下，可以快速實現“買遍全國，賣遍全國，渠道無邊，市場無邊”的宏偉願望。