內容預覽:
十倍速度的力量。
格羅夫壹直盡力保護自己公司的利益不受他人侵犯，並要求手下也這樣做，但公司的危機感絕不會降低他的積極性。
格羅夫壹直認為，“某壹點”的偶然變化往往會導致決定性的後果，它們通常不受管理者主觀意誌的影響。比如壹條大河的水，如果汛期來了，就會變成流速是過去10倍的狂浪。
他指出，在通常的管理活動中，最容易發生這種變化的因素大致如下:
1.現有競爭對手。
2.補充。(同壹商業系統中的其他公司，如軟件供應商和相應的硬件制造商)
3.消費者的能力。
4.供應商的計劃。
5.以其他方式完成現有業務的可能性。
6.潛在競爭對手的能力。
但格羅夫仍然沒有預料到真正致命的危機是什麽。
1994年，壹個小小的芯片缺陷突然將格羅夫和英特爾置於生死關頭。
在格羅夫的回憶錄中，他寫道:“1994年11月22日。我想給辦公室打電話，這時電話響了，通訊部的領導有急事找我...