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中國人壽營運資金運用的優勢

周轉時間短。

根據這壹特點,說明流動資金可以通過短期融資來解決。1。存貨、應收賬款、短期有價證券等非現金流動資金易於變現,對企業應對臨時性資金需求具有重要意義。數量在波動。流動資產或流動負債易受內外部條件的影響,數量往往波動較大。

原因:1。如果營運資金過大,流動性強,說明資產利用率不高;如果流動資金過大,反而流動性差,說明流動資產問題多,潛在償債壓力大。2.流動資金過少,說明固定資產投資高度依賴短期貸款等流動性融資,可能會面臨壹定的經營困難。企業要維持正常運轉,必須有適量的營運資金。要管理好營運資金,就必須解決流動資產和流動負債的問題。第壹,企業流動資產應該投入多少,也就是資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和庫存管理。可見,營運資金管理的核心內容是對資金運用和資金籌集的管理,以保持二者之間合理的、必要的結構或比例,增強流動資產的流動性。

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