項目名稱機關生產管理系統
制造過程中的項目描述包含基於TOC理論的調度模塊生產管理系統。手動改變生產計劃產生的狀態，隨著計劃需求的迅速變化，生產、排班圖、管理人員和工作人員在計劃現場都可以如此。項目中的瓶頸，精確、優化負荷，有效協調上下遊生產流程，大幅減少特殊項目生產中的流程瓶頸。通過生產報告登錄來控制工廠和生產過程和產品以及性能。特殊處理能力，以解決制造過程等金屬加工行業的特殊需求。
項目管理職責描述了項目、需求的研究和分析以及初步設計、詳細設計、開發、測試、編碼、文檔和實施的技術框架。
在2009年1月至4月期間
項目名稱器官銷售系統
項目描述為了更好的管理秩序，和盤點原來的Excel手寫系統和開發系統。主要有訂單登錄、庫存管理、價格和匯率管理、產品管理、客戶管理和銷售人員管理以及模擬預約訂單庫存、信息管理和圖書管理等功能。
職責描述需求分析，初步設計，詳細設計，編碼，文檔，測試，維護，
在2008年10月至2008年10月期間
項目名稱思維電氣(上海)
項目描述思維馬達是壹家著名的微型馬達研究制造商，其產品廣泛應用於手機和振動馬達變焦相機。該公司曾經有過ERP系統，但是在實際使用中出現了很多問題，使ERP系統成為了印刷文件的工具，沒有起到任何管理和促進管理的作用，最終導致數據與地面脫節，導致管理混亂。通過調查和分析上海松江電機廠現有的運作體系和流程，找出問題所在並提出改進建議。
對各個部門的職責描述進行調查，繪制業務流程圖；情況分析，以確定問題領域並提出改進建議。
在2008年6月至2008年6月期間
項目名稱旭化成有限公司
項目簡介旭化成是壹家著名的日本企業，其業務包括醫藥、化工、建築等。富士集團的工廠雖然使用了SAP，但在實際應用中仍存在許多問題。在規劃和尋找更適合他們工廠的其他ERP產品時，他們找到了微軟的ERP產品navision，並想了解Navison的生產管理和成本的相關信息。
職責描述銷售支持。
在2008年3月至9月期間
項目名稱Hawe-Daido，動力導航
德國著名的Hawe液壓元件和系統開發和生產公司的項目描述。隨著日本市場，德國和日本Hawe宇宙機械共同投資在日本名古屋Hawe-Daido工廠，並需要進口的ERP Hawe Navision系統。本項目基於日本工廠Hawe NAV基線的特點——本地化的各種模塊，以滿足日本法律和工廠業務需求。最後是不同用戶的角色，相關的培訓模塊。現在Hawe-Daido Navison系統是亞洲大多數工廠順利運行的系統。
國家責任描述了註意力分散；系統分析的需求分析；制造業中的供應鏈相關模塊，為客戶提供培訓所需的材料和資金。
在2007年11月至2008年5月期間
項目名稱Nikuni生產管理系統
該項目的項目描述是關於我公司以前的八個以前組裝到企業生產管理系統中開發的第二個。根據客戶在實際使用中對現有生產管理系統的新需求，對APs BOM、成本模塊2進行信息管理開發，例如，在dash lead time中追加新的項目、進度、圖表跟蹤產品，提高APs速度和生產信息管理。通過壹系列功能的增加和改進來滿足用戶的實際使用和方便。
職責描述系統分析和設計，開發支持和維護。完成附加的和改進的APs功能和速度；計劃圖形化；成本計算邏輯的改進；跟蹤信息管理中的附加產品。