工商銀行股份制改革是黨中央、國務院作出的重大戰略決策，是貫徹十六大和十六屆三中全會精神、深化金融改革的又壹重大舉措，是工商銀行現代金融企業建設的重要裏程碑。黨中央、國務院及時決定對工商銀行實施股份制改革，表明了黨中央、國務院推進金融改革的堅定決心，也體現了對工商銀行的充分信任和殷切期望。股份制改革的實施，是工商銀行的壹次徹底轉型，也是壹次新的歷史性跨越。同時，這是壹項復雜而高標準的系統工程，是壹項“輸不起的改革”。工行的幹部員工將全力以赴，同心同德，以高度的事業心和責任感，肩負起股份制改革的歷史重任，開創現代金融企業建設的新局面。壹、股份制改革的總體目標工商銀行股份制改革的總體目標是:按照現代商業銀行的要求，以建立和完善現代產權制度和現代公司治理制度為核心，全面加快改革進程，轉換經營機制，2005年完成股份制改革，然後創造條件在國內外公開上市，建立比較完善的現代金融企業制度。成為資本充足、內控嚴密、經營安全、服務和效益良好、主要管理指標達到國際同業中上水平、具有較強國際競爭力的現代化大型商業銀行。第二，實施改革的基本條件已經具備。國家合理利用資源支持工商銀行股份制改革，啟動工商銀行股份制改革的條件已經具備。首先，全國深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和十六屆五中全會精神，樹立和落實科學發展觀，宏觀調控取得重大成效，國民經濟保持快速良好發展態勢，國家財政收入和外匯儲備持續大幅增長，為工行實施股份制改革提供了相對寬松的外部環境和資源基礎。其次，從工行自身來看，通過近幾年的艱苦發展，為股份制改革的實施創造了壹定的內部條件:盈利能力較強，2000年至2004年累計實現營業利潤2200多億元，工行未來幾年仍有較強的利潤增長潛力；資產質量持續改善。2000年以來，工行不良資產余額減少2000多億元，不良貸款率每年下降4個百分點左右。2004年末，工行不良貸款率約為65，438+09%，新增貸款質量優良。199之後發放的貸款不良貸款率僅為1.6%。機構重組和人員精簡進展迅速。近年來機構合並21萬，人員減少20萬。管理信息化水平領先，構建綜合業務處理技術平臺，完成數據集中，形成較為完整的金融電子產品體系；風險控制能力和內部管理水平大幅提升，制定了系統的風險規避策略，構建了相對穩定的業務格局。三。改革的基本內容根據國有銀行改革“壹行壹策”的原則，工行的股份制改革是合理利用國家資源，以國家支持和工行自身努力相結合的方式進行。根據工行的實際情況，合理配置工行現有的金融資源。截至2004年末，中國工商銀行的可用財務資源(包括所有者權益和已計提風險準備金等。)將作為財政部的資本金，其余部分作為風險準備金。此外，國家通過中央匯金公司註資6543.8+05億美元(折合人民幣6543.8+024億元)。至此，工行核心資本達到2480億元。同時，國家批準工行運用市場化手段快速處置不良資產。在實施股份制改革的過程中，我們將同時重點做好以下十項工作。壹是積極配合國家有關部門構建由股東會、董事會、監事會和高級管理層組成的現代公司治理結構，並引入獨立董事制度，在董事會下設立相關專門委員會，實現“三會三權分離”。二是制定中長期發展戰略規劃。三是建立全新的經營業績評價體系。第四是改造組織和業務流程。五是完善全面風險管理和內部控制體系。第六，建立審慎、規範、透明的財務會計制度。第七，完善資本管理和運營機制。八是建立符合資本市場要求的信息披露和報告制度。九是建立市場化的人力資源管理體系和激勵約束機制。十是進壹步提高管理信息化水平。工商銀行成立20多年來，為支持國民經濟發展做出了巨大貢獻。近年來，在國家政策支持下，工行從解決質量效益問題入手，推進綜合改革，強化內部管理，加快創新發展，經營狀況顯著改善。國家政策支持的股份制改革將徹底解決長期困擾工行穩健經營和健康發展的歷史包袱。更重要的是，通過股份制改革啟動產權制度和公司治理結構改革，有利於加快管理體制和經營機制的根本轉變，有利於從整體上構建完善的現代金融企業制度。
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