2000萬元起步，預計今年完成營收6543.8+020億元，明年進入世界500強行列。綠地集團(以下簡稱“綠地”)董事長兼總裁張玉良，用了65.438+08年。
官中有商，商中有官。在房地產行業，恐怕只有張玉良壹個人能夠掌握這種分寸。張玉良壹直拒絕被歸類為紅頂商人，他最喜歡的人之壹就是紅頂商人胡雪巖。
雖然低調，但不同於其他國企高管對媒體的謹慎態度，張玉良對媒體壹直保持著開放的態度，基本都是在面對面聊天或者電話采訪中回答問題。
張玉良每次向外界展示的，壹定是綠地，而不是個人實力。張玉良最喜歡的壹句話是“做政府想做的事情”。
最了解政府的商人
9月21日，由綠地開發建設的上海大型居住社區嘉定城北站保障性住房項目正式啟動。這是今年上海新壹輪保障性住房建設計劃選址的第壹個項目。至此，僅綠地在上海的保障房項目投資就超過6543.8+00億元，規劃建築面積近200萬平方米。
在項目啟動儀式之前，張玉良接受了《時代周報》的采訪。有著多年政府工作經驗的張玉良，對國家政策壹直保持著高度的敏感性。將綠地發展戰略與國家政策緊密結合，是張玉良壹貫的經營理念。
“我們是最了解政府的開發商。整個中央和地方政府對保障性住房越來越重視，我們要遵循政府的引導。未來，保障房建設將逐步增加。今年全國大概有30%的保障房和中低價房在建，30%以上是商業地產，剩下30%是住宅。我們必須始終遵循政府的需求、當時市場的需求和當地人民的需求。”張玉良說，“在中國，我們必須熟悉政府的模式，政府需要什麽，但我們必須更加關註市場。”
1992，綠地由上海市農委、建委下屬四家企業出資2000萬元成立。36歲在政府工作12年的張玉良，毅然選擇“下海”經商，進入了綠地的前身上海綠地發展總公司。
胡雪巖和印尼華僑林紹良是張玉良非常推崇的兩位人物。他們都與政府保持著良好的關系。胡雪巖向朝廷運送大米，購買藥品，而林紹良則為政府種植橡膠，以節省外匯。而綠地，每年投入大量資金參與舊城改造，進行大規模的公共綠地建設，強調建設低價房，符合政策導向。這壹系列的經營為綠地帶來了良好的經濟效益，贏得了良好的社會聲譽，獲得了政府的優惠政策，樹立和鞏固了綠地集團的品牌。
2001綠地進入上海地產前三，同時制定全國發展戰略。綠地在南昌先後開發了梵頓公館、中央廣場、楓丹白露等住宅或商業項目。
在2009年6月開工的中央廣場，江西省委書記到場宣布工程開工，多位省委常委、上海市人大常委會副主任分別致辭。張玉良對此非常自豪。
2009年，綠地已進入全國21個省市的38個城市，營業收入超過745.32億元。
“做生意需要賭博。”
張玉良曾說:“做生意需要賭博。”經歷過房地產行業的大起大落，張玉良對“賭博”有自己的理解。
2004年，當其他房企選擇收縮策略時，綠地開始了更為迅速的全國擴張。“當時我就想，這下完了。”張玉良承認，在那年的四五月份，他真的有點慌了。但其實綠地並沒有“完”，機會似乎更多更好。
“對任何大企業來說，宏觀調控都是機遇。”張玉良發現，宏觀調控迫使許多實力弱、經營不規範的中小企業退出市場，大企業的優勢開始凸顯。
張玉良告訴時代周報記者，“激進是信心和能力匹配的激進，不是不確定的激進。”
6543.8+0.9億元在濟南拍下8幅地塊，25.8億元拍下北京大望京地王，60億元打造中國最高的雙子塔鄭州，300億元投資武漢金融城...即使在今年的宏觀調控形勢下，全國拿地擴張的步伐也從未放緩。目前綠地集團建築面積超過2200萬平方米，預計綜合新增建築面積將達到654.38+04萬平方米。
張玉良認為，綠色空間的擴張是壹種高效而穩定的擴張。“所謂高效率，壹定要扁平化，大膽授權給壹線，下面的團隊要有效率。但始終堅持兩個可控；
壹是發展速度和支撐能力、財力可控；
第二，團隊實力發展可控，即人力資源可控。"
新上海商人的精明
早在2005年，綠地集團總裁張玉良就明確表示要成為世界500強企業之壹。張玉良認為，“其他國家過去沒有的東西並不意味著中國沒有。中國房地產行業完全有可能躋身世界500強。”
現在這個目標已經觸手可及。“今年要完成綠地能源500億，房地產700億，合計* * * 1200億。形成了以房地產、能源為主，主業突出的綜合性集團。明年房地產大概6543.8+000億，剩下600-700億。明年進入世界500強沒有任何懸念。”張玉良笑著對時代周報記者說。
有人把張玉良的成功歸功於他的官商背景，但很少有官商背景的企業家能把它發揮到如此極致。
2008年，綠地集團明確將能源作為其自2005年以來壹直在探索的第二大主業。在張玉良看來，壹個僅靠壹個行業就營收500億甚至100億的企業，穩定性差，受市場波動影響大，需要找到壹個平衡的行業，讓企業“雙輪驅動”。
綠地在上海壹直有煤炭貿易，規模不大，但有配送和物流基礎。當張玉良得知中煤能源[9.91 -1.00%研報]集團正在尋找擴大產能的出路時，果斷於去年5月與中煤簽訂框架戰略協議，在滬建設煤炭分銷儲備煤炭基地。該基地預計實現年吞吐量1000萬噸，約為上海年耗煤量的10%。
張玉良看到了市場機會，我們兩家都在“閃電戀愛”，隨後是“閃電認證”。接下來就是如何盡快投產了。
綠地的開發壹直以來都有銀行資金的大力支持。同時，綠地也委托了壹些項目或者引進了海外資本。通過資本市場直接融資也是張玉良壹直在計劃的壹個主要問題。
此前，綠地放棄發行基金融資，是因為議價低於資產凈值。由於成本高，時間過早，綠地的IPO壹直未能成行，所以節儉的張玉良必須等到綠地上市的理想價格。
“至於上市，我們還在穩步推進，會根據需要去做。我們不急著在某個時間上市。”張玉良告訴時代周報記者。