1.管理模式和投資結構不合理雖然近年來我國的跨國公司在管理模式和投資結構上有所改善，但與發達國家的跨國公司相比仍有較大差距。在投資行業的選擇上，還是比較簡單的。其中主要是國際貿易領域，制造業剛剛起步。外資也主要分布在資源開發、旅遊、初級產品加工制造等勞動密集型行業。和高科技產業壹樣，技術密集型產業的投資仍然嚴重不足。在對區域性機構的投資方面，主要投資領域主要包括中國周邊國家和部分發達國家，對發展中國家和地區的投資明顯不足，嚴重影響了跨國公司在中國的進壹步發展。最後，投資方式比較簡單。有數據顯示，直接投資約占中國投資的三分之二。但是，收購和並購只占壹小部分。因此，其他操作形式需要進壹步改進。
2.跨國公司的決策機制和內部管理機制不完善。在中國的跨國公司中，國有企業或集團是其主體。從企業的決策機制和內部管理機制來看，我國的這些大型國有集團公司和國有控股的企業在企業制度和企業管理機制上與國外跨國公司相比差距很大。因為中國的大部分跨國公司還沒有建立起有效的治理結構，而且大部分是在傳統的行政管理模式下發展起來的。所以，產權不清，組織管理滯後，創新意識不強，都是不可逾越的制度鴻溝。因此，中國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經驗，提高中國企業的市場競爭力，建立有效的治理結構，完善其決策和內部管理機制。
3.我國大多數企業受到自身規模和資本項目外匯管理的制約，企業很難進行大規模對外投資。在華跨國公司對外投資時，由於中國金融市場不完善，資本市場不發達，其對外融資渠道受到限制。此外，我國銀行的評價體系也存在壹些弊端。因此，企業很難進行大規模的對外投資。在資金短缺的情況下，會嚴重影響跨國公司在中國的發展進程，影響業務和影響力的擴大。因此，中國應加緊完善金融體系，為中國跨國公司的發展做好客觀準備。
4.中國的跨國公司在技術上仍然缺乏優勢。雖然我國企業在某些領域和方面具有世界領先水平，但總體上與發達國家企業仍有較大差距。這些突出表現為:①中國企業以從發達國家引進技術為主，向發展中國家輸出技術為輔，輸出相對簡單的手工業技術或消化吸收的引進技術。而這些技術是發達國家無法比擬的。(2)中國很多高新技術企業還是從無到有，但在發達國家是從好到精。發達國家企業對高新技術的壟斷和保護，技術轉讓的限制和高昂的要價，使得中國企業難以引進真正先進的技術，極大地影響了中國企業憑借高新技術實力進行跨國經營。
5.跨國公司運營人才匱乏目前，國際化管理人才的稀缺也是制約跨國公司在華運營和投資的重要因素。眾所周知，跨國經營需要熟悉法律、精通業務、管理和外語的復合型人才，尤其是跨國公司的管理者。他們通常需要熟悉外國環境、商業慣例和良好的外語水平。因此，中國企業應抓緊培養復合型人才，使他們具備海外經營、管理、法律、會計、外語等方面的知識。為了適應跨國公司在中國的大規模發展，我們應該儲備人才。
跨國公司在華經營中存在的問題及對策
1.跨國公司在華發展的微觀政策
1.不言而喻，民族跨國公司的成立是跨國公司在華發展的主體，尤其是在跨國公司的國際競爭中。目前，世界上許多跨國公司的競爭實質上是資本和生產能力的競爭，這是大型跨國公司生存和發展的基本保證。在中國目前的跨國公司中，中小企業的比例過高。這類企業不可避免地存在資金不足、規模小、管理落後、科研水平低、國際競爭力差的劣勢。與國外大型跨國公司相比，我國國有跨國公司還具有效率低、創新能力低的特點。因此，中國國有跨國公司必須集中力量提高R&D的優勢，通過重組、兼並等措施，積極參與國際市場的生產經營活動。提高國際競爭力。
2.提升中國跨國公司的技術創新能力：持續技術創新是跨國公司發展核心競爭力的重要環節。由於壹些主客觀原因，許多在華跨國公司總體上與國際上成功的跨國公司相比還有很大差距。主要原因是其技術創新能力差。科研投入低。基於中國跨國公司的特點，企業應該借鑒發達國家的先進經驗。加大科研投入，重視培養技術人才，不斷提高核心競爭力。在獲得企業核心競爭力的同時，企業還可以與其他企業建立戰略聯盟。企業還可以與政府科研機構、大學形成產學研相結合的技術開發體系，在引進先進技術的基礎上進行自主創新，提升跨國公司的技術創新能力。
3.通過多種方式培養跨國公司在華人才。人才的競爭是企業競爭的關鍵，也是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關鍵。然而，中國的跨國公司人才匱乏，缺乏足夠多的高素質、有跨國經營經驗的人才。這使得它成為跨國公司在中國發展的瓶頸。因此，中國的跨國公司應該通過各種渠道培養我們的人才，以適應跨國經營的需要。比如可以和學校、企業合作；我們還可以將我們的優秀員工送到國外進行專業培訓；也可以通過本土化策略，大膽使用東道國的人才。
4.通過戰略聯盟，跨國公司可以更好地經營國際市場。激烈的競爭和巨大的市場開發風險使得跨國公司想盡壹切辦法來提高自己的國家競爭力。戰略聯盟恰好滿足了跨國公司的需求，在技術互補、市場份額、企業競爭力和活力等方面具有天然優勢。更重要的是，當跨國公司的競爭對手與自身實力相當時，為了避免與競爭對手發生對抗，形成雙輸局面，跨國公司還可以通過戰略聯盟與競爭對手實現戰略合作、優勢互補、共贏。要搞好我國跨國公司的戰略聯盟，我國企業必須借鑒國外跨國公司的成功經驗。這就要求我們跨國公司轉變觀念，正確認識跨國經營中競爭與合作的關系。當今社會，競爭關系已成為企業發展的主流，企業間的戰略聯盟已成為企業獲取外部資源的重要手段。中國企業充分認識到這種發展的必然性，學會這種既競爭又合作的技巧，意義重大。
5.完善跨國企業公司治理機制。完善的公司治理機制是對外直接投資成功和實現公司全球化戰略的重要因素。目前，中國企業的法人治理結構還很不完善。在這種情況下，企業對外投資時很難對海外子公司實施有效的外部治理，以保證母公司跨國戰略意圖的實施和子公司的規範運作。外資的很多問題都源於此。因此，我們必須按照《公司法》的要求，盡快建立和完善跨國公司的人力資源管理結構。
第二，加大政府支持力度，促進中國跨國公司的發展。
1，跨國公司在中國的發展，除了自身的努力，政府的支持也不容忽視。政府在跨國公司發展中的作用也成為事實。目前，我國對跨國公司的發展還缺乏相應的整體規劃和宏觀指導，這將導致跨國公司在華發展的戰略盲目性。因此，我國政府應該做好以下工作來促進我國跨國公司的健康發展。首先，要加強政府的政策支持，搞好宏觀管理。政府應將中國跨國公司的發展納入中國經濟發展的統壹藍圖，制定跨國公司的中長期發展目標。在投資區域的選擇上，應優先考慮發展中國家，以行業內企業的核心競爭力為基礎，發展大型國有跨國公司和生產型、貿易型跨國公司。建立規範的現代企業制度，建立相對完善的法律體系，避免跨國企業因缺乏法律依據而導致經營管理混亂。其次，政府應提供良好的金融服務環境。對於跨國公司來說，寬松自由的融資渠道和安全穩定的資金管理手段是其成功的必要保障。因此，我國政府應在防範風險的前提下，多方面放松對企業的金融管制，為跨國企業的發展提供更加便利的服務支持，使企業在激烈的國際競爭中獲得商機。因此，跨國公司在中國的快速成長離不開我國政府強有力的金融支持和引導。再次，提供全面的信息咨詢，使中國的跨國公司提高決策的科學性和及時性。最後由政府出面，采取壹定的扶持政策，扶持那些有發展潛力，符合國際整體規劃的跨國公司。
2.加強宏觀指導，研究制定境外投資總體戰略、發展規劃和政策措施，加強對重大問題和重大項目的協調。進壹步發揮規劃和產業政策的導向作用。面對綠色經濟逐漸成為世界經濟增長重要驅動力、人民幣國際化進程逐步加快、後金融危機時代經濟結構調整的新形勢，我們正在研究制定境外投資“十二五”規劃。根據國內經濟社會發展規劃和“走出去”戰略需要，結合全球經濟結構調整，完善境外投資產業導向和國別導向政策，引導跨國公司圍繞重點國家、重點領域和重點項目開展工作。完善鼓勵政策，加大支持力度。進壹步研究財稅、外匯、金融等方面的支持政策，做好系統化工作，加大對跨國公司的支持力度。在外匯運用和金融與產業的更好結合方面還需要進壹步的工作。
3.加強經濟外交，形成整體合力。我們將繼續把跨國公司做大作為經濟外交的重點之壹，為跨國公司提供有效服務。跨國公司也要正確把握和執行中央外交政策，服從和服務於國家總體外交戰略。進壹步加強在華跨國公司與其他有實力跨國公司的交流與合作，努力學習借鑒國外有實力跨國公司的經驗。壯大中國跨國公司的整體實力，把中國跨國公司做強做大。中國的跨國公司缺乏國際競爭力。只有加強整體協同，才能進壹步提高我國跨國公司在世界上的競爭力，從而使我國跨國公司更快更好地發展。把做大做強跨國公司作為打開世界市場的重點，讓更多人了解跨國公司在中國的實力。