我國《保險法》規定，保險公司可以在批準的保險業務範圍內從事保險業務活動，經金融監督管理部門批準後，保險公司可以經營再保險。再保險的再保險業務。
保險公司對每個危險單位的責任，即每次保險事故可能造成的最大損失範圍，不得超過實際現有資本加公積金總額的65，438+00%，超過部分依法辦理再保險。
金融監督管理部門有權限制或者禁止保險公司向中國境外的保險公司辦理再保險分入或者接受中國境外的再保險分入。
在過去的30年裏，國際再保險市場發展非常迅速，壹度超過了同期保險業的發展速度。然而，全球再保險業的發展存在壹定的不平衡性。主要特點是:發展中國家對再保險的需求旺盛，但再保險的供給能力明顯不足。發達國家再保險公司的總保費收入在世界再保險市場上占據領先地位。例如，亞太和東歐地區的非壽險再保險比率分別為20.8%和22.4%，均高於世界平均再保險比率65，438+03.7%，表明發展中國家直保公司的再保險需求高於發達國家直保公司。由於發展中國家再保險公司實力較弱，再保險供給能力明顯不足，發達國家再保險公司占據了較大的市場份額。以2005年為例，在非壽險再保險市場，北美再保險公司的保費收入占世界份額的40.1%，西歐占36.2%，而世界其他地區僅占23.7%。在壽險再保險市場，北美再保險公司的保費收入占世界份額的49.1%，西歐為42.1%，世界其他地區僅占8.8%。世界發達國家的再保險公司大多將發展戰略定位於國際市場，尤其是潛力巨大的發展中國家。因此，壹些發展中國家和地區通過再保險立法，成立專業化的再保險公司，以保證國內再保險需求，保護當地再保險市場。
國際再保險業的發展過程也呈現出壹定的周期性。從20世紀80年代末到90年代初，連續五次全球性巨災對國際再保險市場造成了沈重打擊，市場進入了短暫的調整期。隨著機構調整和大量資金註入再保險市場，幾家大型再保險公司的市場格局逐漸顯現。隨著世界經濟進壹步向全球化方向發展，再保險業的兼並重組趨勢愈演愈烈，國際再保險巨頭也在不斷充實自己。比如慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司，美國通用再保險公司收購科隆再保險公司，瑞士再保險公司在2006年6月收購安宇再保險公司。大規模的並購導致了全球再保險市場的高度集中。70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別被全球排名前10的再保險公司占據。種種跡象表明，未來國際再保險市場將是巨頭之間的競爭。
在組織架構上，國際大型再保險公司大多采用金融控股集團的發展模式，實現集團壹體化管理，主營業務子公司大多設置為全資子公司。以瑞士再保險公司為例。在其105家子公司和關聯公司中，有97家全資子公司。
從業務結構來看，海外大型再保險公司的主要業務結構可分為兩類:壹類是以再保險業務為主，雖然也經營直保業務，但直保業務規模較小，與再保險業務相比尚未達到壹定比例。瑞士再保險公司是其典型代表。另壹種不僅從事再保險業務，還從事大規模直接保險業務。慕尼黑再保險公司是其典型代表，其直接保險業務保費收入約占公司保費收入的壹半。除了再保險和保險業務，金融服務或資產管理是大型國際再保險公司的另壹項主要業務。
中國再保險(集團)股份有限公司(以下簡稱“中國再保險集團”)，首家由國家外匯註資改制的國有保險集團公司，在北京正式掛牌。這家由中央匯金註資40億美元成功完成整體重組的再保險公司，也以3665438元+4900萬元的註冊資本，成為亞洲最大的再保險公司。
中再集團是目前內地最大的再保險公司，也是中國唯壹的國有再保險公司，占據國內再保險市場近80%的份額。2003年底，中再集團完成了第壹次重組。該計劃由財政部資助，註冊資金為39億元。旗下有6家子公司，分別是中國財產再保險公司、中國人壽再保險公司、中國再保險資產管理公司、迪達財產再保險公司、華泰保險經紀公司、中國保險報。