中國頂級管理學導師，利潤中心管理模式創始人，中國數字化管理模式之父。
中文名:遊鄧鴻
民族:漢族
職業:中國高層管理導師
代表作品:以成本取勝，動員員工降低成本以及創業之初妳必須知道的財務知識。
個人簡介
中國頂級管理講師
利潤中心管理模式的創始人
中國數字化管理模式之父
人人都是老板精益管理模式的創始人。
中國企業管理實戰咨詢培訓第壹人。
現代利潤中心的創始人和實踐者
上海尚輝四維企業管理咨詢有限公司創始人，英國安永會計師事務所，曾任教於清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、天津大學、北京理工大學、大連理工大學、Xi交通大學等多所著名高校。優鄧鴻老師從數字化的角度教授企業管理技巧，融合戰略、人力資源、財務、流程等企業管理理論，給學生提供實用有效的企業管理理念，受到企業總裁和500強決策者的高度評價。
有先生，造詣很深，有32年的企業管理實踐和16年的教學經驗。他的數字化管理理念早已深入人心，並廣泛應用於企業管理。有著豐富專業教育和實踐經驗的尤老師，將自己的學術研究成果整理成書，出版了《成本制勝》、《數字化管理》、《成本倍增》、《動員員工降低成本》、《創業》等十余部管理學著作，幫助了眾多民營企業家和組織迅速成長。多次受邀參加山東電視臺《名家講壇》欄目，還創造了該欄目連續八次被要求重播的歷史！
專業領域:
1，利潤管理:
從數字化的角度，深入企業組織，從人力資源、財務、流程、運營活動、責任中心等方面，幫助企業建立利潤中心模式，提高利潤水平，提升管理能力，創造更大的利潤，成就百年基業。
2、決策模擬系列:
營銷決策模擬
商業決策模擬
金融決策模擬
戰略和戰術決策模擬
3.高級經理系列:
首席財務官
創造價值的管理
戰略成本管理
成本降低
供應鏈成本管理
運用平衡計分卡技術實施戰略目標管理
企業投資並購與公司價值評估
解讀公司聲明，發現業務盲點，提高企業績效
財務戰略在企業戰略中的應用
戰略預算規劃——目標管理的數字化實施
通過成本控制和預算規劃改善管理。
職業經理人的財務管理與決策
戰略預算規劃
4.銷售系列:
銷售經理如何為公司創造價值？
銷售人員如何利用數字創造制勝策略？
客戶信用管理與應收賬款的建立
5.金融系列:
戰略管理會計
財務人員如何完成公司各項財務和內控制度的建設？
6.人力資源:
人力資源成本管理
動員員工降低成本
客戶和同行評估
1，豐富的非財務管理和專業會計教育經驗，這使得他的視角不同於任何有財務背景的專業人士或講師。從企業管理的高度，他的建議能切中企業的弊端，分析很有可操作性。
2.敬業和充分分享的專業精神，讓他在眾多商業培訓師中顯得“純粹”。
3.指出了中國企業管理的誤區。
4.提供了壹系列的數字化管理方法來提高企業管理和盈利能力，如:將財務報表轉化為績效指標，將成本中心轉化為利潤中心、投資中心，以及平衡計分卡綜合績效指標體系。
5.長期擔任80多家世界500強企業的財務顧問，帶來了最先進的國際管理理念和大量真實案例。
6.典型的方法實踐者，影響中國未來經濟的三大培訓師之壹，20多年來致力於世界最前沿知識理論的研究，應用和發展世界頂級咨詢公司的方法和理念，結合近10年對中國本土企業的深入研究，創造了壹套基於數字化管理，集戰略、財務、人力資源、流程於壹體的中國本土企業盈利模式，全面提升企業經營績效。
教學風格:
1，豐富的商業經驗和獨特的數字化管理技巧，讓他的視角不同於任何壹個管理學講師，但從企業管理的高度，他給企業的建議都能有的放矢，切中要害，操作性很強。
2.敬業和充分分享的專業精神，讓他在眾多商業培訓師中顯得“純粹”。
3.指出了我國企業管理的誤區，建議建立壹套基於價值理念的積極有效的績效評價體系；建議將企業財務管理的重心轉移到管理會計上，大大提高了財務管理功能。
4.提供了壹系列的數字化管理方法來提高企業管理和盈利能力，如:將公司報表轉化為績效指標，將成本中心轉化為利潤中心、投資中心，以及平衡計分卡綜合績效指標體系。
5.長期為80多家世界500強企業擔任管理顧問，帶來最先進的國際管理理念和大量真實案例。
研究方向
整體財務解決方案:從財務管理的角度，深入企業組織內部，從經營活動、價值鏈、責任中心、績效考核等方面幫助企業提升盈利能力和管理能力，為企業提供“價值提升系統管理解決方案”。
決策模擬系列:
營銷決策模擬
商業決策模擬
金融決策模擬
戰略和戰術決策模擬
高級經理系列:
首席財務官
創造價值的管理
戰略成本管理
成本降低
供應鏈成本管理
運用平衡計分卡技術實施戰略目標管理
企業投資並購與公司價值評估
解讀公司聲明，發現業務盲點，提高企業績效
財務戰略在企業戰略中的應用
戰略預算規劃——目標管理的數字化實施
通過成本控制和預算規劃改善管理。
職業經理人的財務管理與決策
戰略預算規劃
銷售系列:
銷售經理如何為公司創造價值？
銷售人員如何利用數字創造制勝策略？
客戶信用管理與應收賬款的建立
財務系列:戰略管理會計
財務人員如何完成公司各項財務和內控制度的建設？
人力資源:人力資源成本管理
動員員工降低成本
教師系列產品:
《總經理財務管理系列管理》
總經理財務管理系列預算決策
總經理理財系列之利潤提升
總經理財務管理系列之預算決策課程大綱:第壹講:為什麽要編制預算；第二講:預算文化；第三講:有效運作的組織圖；第四講:戰略全面預算的程序(上)；第五講:戰略全面預算的程序(下)；第六講:預算中的問題；第七講:培養員工的自我成本意識；第八講:員工自我管理的財務技術；講座9:消除預算放松。
《總經理財務管理系列管理》
課程大綱
第壹講是關於財務管理在企業管理中的意義，第二講是關於企業管理的本質，第三講是關於企業管理和財務報表，第四講是關於三大報表的結構和關系，第五講是關於如何利用財務杠桿提高經營業績，第六講是關於如何正確閱讀三大報表， 第七講關於衡量企業管理的正確指標，第八講關於公司管理的三個戰略層次，第九講關於財務會計向管理會計轉型，第十講關於加強管理會計降低成本。
總經理理財系列之利潤提升
課程大綱
第壹講從管理的角度看成本(壹)，第二講從管理的角度看成本(二)，第三講從管理的角度看成本(二)，第四講成本是什麽，第五講成本是如何發生的，第六講優化運營活動降低企業成本，第七講創建成本對話機制， 第八講優化管理機制降低企業成本(壹)，第十講引入經濟增加值提高管理效率。
客戶服務:
國際和政府機構:
AMA D & amp；b、臺灣省EMBA、LOTU、UL、聖地亞哥大學、地區-上海、天津、濟南、濟寧等地方政府、國資委、經委。
半導體/電子行業:
飛利浦、康柏、戴爾、TI、索尼、西門子、優派、臺積電(臺積電)、UMC (UMC)、日立電子、蘇州三星電子液晶、Unipac(聯友)、Holtek(合泰)、仁寶(仁寶)、Vanguard(世界先進)、墨西哥(王鴻)。Ultima(大騰)、SIS(矽系技術)、Applied(應用技術)、Delta(臺達電源)、Yageo(郭巨)、BTC(英群)、Chicony(群光)、Mercuries(三商電腦)、Hauman(好面)、正版(傑遠)、Phooey蘇州彭靜電子、Rosti、Adisseo、彭靜蘇州電子、TDK、Avnet-Mecuries、ABB、彩虹集團、海爾集團、Black & amp；德克爾(Decker)，瑞侃電子，泰科(Tyco Electronics)
通信行業:
西門子、、朗訊、、安德魯、(中華電信)、東信(東方通信)、好時(和翔)、YOFC(昌飛光纜)、BellAlcatel、上海貝爾、Sunstar(信泰)、安。