1.對印尼未來五年的發展應該有壹個判斷。
1對於印尼未來五年的發展，應該有壹個判斷
*在未來的政治和經濟變化中，哪些因素會影響我們的行業？
*未來的政治和經濟變化，哪些因素會影響我們的行業。
*重視發展與美國和中國的關系。
*關註與美國、中國的關系
*哪些行業將引領經濟發展？
*哪個行業將引領經濟發展
*外國投資在哪些行業的經濟發展中所占的比例？印尼的客戶也是這樣嗎？
國內客戶和國外客戶有什麽區別嗎？
*外國投資占哪個行業經濟發展投資的比重？客戶在印尼也是這樣嗎？國內國外客戶不壹樣？
*處理國內和國外客戶的方式是否不同？
*經營國內和國外客戶的方式不同？
*判斷未來印尼奧美客戶在國內外的占比。
*奧美公司；馬瑟在未來印度尼西亞的國內和國外客戶，以確定不同行業的比例
*不同工業體系中國內外制造商的比例
*系統中國內外廠商的比例
*關註中國制造商在印尼的發展。
*註意中國公司在印尼的發展
2.客戶需求的變化
2.我們顧客不斷變化的需求
*城市化進程有多快？未來會有多少城市？
*城市化的進程有多快？會有幾個城市？
*是否可以根據人口和商業發展情況劃分為壹級、二級、三級、四級城市？
*人口和商業發展的數量能否變成壹、二、三、四......城市？
*不同客戶如何面對渠道管理？
*不同客戶面對面的渠道管理
*面對大規模、快速增長的時間，客戶往往關註成本、銷售和渠道。
*規模、時間長度的快速增長，客戶往往關註成本、銷售和渠道
3.競爭對手
3.競爭者
*歐美機構在印尼的發展策略是否相同？
*歐洲機構在印度尼西亞的發展戰略是否相同
* Datus的策略是什麽？只是和日系品牌結合？針對本地客戶的發展策略？
*策略拿督？只跟日系品牌加起來？針對本地客戶的發展策略？
*哪些當地機構脫穎而出？為什麽？
*具體是哪幾家著名的地方機構？為什麽？
4.奧美四大支柱未來發展如何？五年後比例會是多少？基於客戶/市場變化
4奧美未來發展的四大支柱是什麽？五年後這個比例會是多少？基於客戶/市場變化基於
5.人從哪裏來？現有市場需要誰來評估人才？多少人？誰是專家？哪個外國人？當地人是誰？
人事發展戰略如何實現未來五年的變化和計劃？
5人來自？可以評估現有的市場人才，需要嗎？多少人？人的專長是什麽？什麽是外籍人士？哪些本地人？員工發展戰略如何實現變革並規劃未來五年？
6.媒體相關政府的政策和內務法規的變化對媒體的發展有什麽影響？
6.對於媒體相關的政府政策，管家和法規的改變，對媒體發展的影響？
7.種族和宗教會有怎樣的變化，會有什麽商機？
7種族、宗教將如何改變，有哪些商機？
8.哪些因素可能破壞社會穩定？
什麽因素會破壞社會穩定？
9.增長目標可以定為每年GDP*2。
9可以在年度GDP中設定增長目標* 2
10.主動M&A戰略審查各種形式的本地代理，而不僅僅是廣告公司。
邀請潛在目標參加馬丁/邁爾斯/保羅·希思的雞尾酒會或研討會，讓他們知道WPP(奧美)必須在別人開始他們的M&A意向之前迅速開始。
10.主動收購戰略審查各種形式的本地代理，而不僅僅是廣告。邀請潛在目標參加馬丁/邁爾斯/保羅·希思的招待會或研討會，讓他們知道WPP (Ogilvy)其他人還沒有開始他們的合並意向，我們必須迅速開始采取行動。
11.尋求目標的標準。
11為標準目標
1)穩定的高層團隊
1)和穩定的高層團隊
2)穩定的客戶關系
2)穩定的客戶關系
3)對奧美的期望(當然，期望必須被管理)
公司規模不壹定是判斷因素，最重要的是奧美加盟後能否幫助target更快成長。
3)奧美的期望(當然，期望必須得到管理)公司的規模並不壹定是決定因素，最重要的是是否加入奧美，可以幫助目標公司更快速地成長
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