醫院人事部門個人總結1
20-2008年是我院的第三個沖刺年，也是關鍵的壹年。我院人事部門緊緊圍繞醫院總體目標，結合創先爭優活動，加強學習，團結協作，堅持理論聯系實際，恪守以人為本的經營理念。不斷提高人事管理的規範化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，圓滿完成人事部門的各項任務。
壹、三創工作始終進行。
科室圍繞“創三”精神，按照三級醫院標準找準差距。我去上級醫院學習了它的成功經驗，建立了簡單的醫生檔案，進壹步完善了人事部門的各項制度和三代審核需要的材料。
2.20-2006年6月3日，5438+10月，首屆優秀青年醫學人才答辯會隆重舉行。
目的是加強我院學科梯隊建設，進壹步促進學科骨幹和帶頭人的培養，加快提高我院醫、教、研、管綜合水平。* * *二十八名青年醫生參加了這次答辯會，其中九人成功成為第壹批優秀青年。然後通過層層提拔，明目張膽的敲打，推薦壹個優秀的醫學人才出國留學，真正提高他的專業水平。
第三，做好多渠道、全方位的人才引進工作。
把人才招聘作為壹項常規工作，成熟了就招壹個。20-2008年錄用77人，其中碩士3人，本科生15人。1名副主任，4名出席主任。
第四，培養各種情況下的人才。
積極貫徹“立足崗位，強調培養，以崗位為中心，擇優培養，按需培養”的原則，以學科建設發展需要為條件，兼顧規劃。繼續加大青年在職學歷教育力度。
今年，* * *已有52人獲得大專以上文憑，其中碩士5人，本科生17人，專科生30人。重視在職人員的研究生培養。邀請交通大學醫學院老師來我院進行考前輔導。近70名員工參加輔導班，40人報考交大在職研究生，21碩士、1博士被錄取。
五、做好新員工進醫院工作。
5月份20年口試上報衛生局，9月份對73名新員工進行上崗前培訓。培訓內容涵蓋醫院發展、精神文明、職業生涯設計、法律法規等。，並對內容進行了測試，讓他們充分了解我院的發展和當前的工作重點，大家掌握醫院感和醫療事故處理的條件。
六、20年應屆畢業生招聘:
我們在5438+10月份報了招聘計劃，在網上公布了20年(臨床醫生要求碩士以上學歷，護士要求大專以上學歷)的招聘計劃和錄用條件。我們力爭在本月底完成護理人員的理論、實踐、口試和招聘工作。
七、按《事業單位崗位設置方案》完成崗位設置，413工作人員崗位(職位)變更工作完成。
並修訂了《20年制大學醫學院專業技術職務聘任實施意見》和《崗位設置管理辦法及實施方案》。從2000年下半年開始，對我院中級以上人員進行摸底調查，收集其論文、科研、計算機、英語等相關證書復印件。力爭年底前完成中高級專業技術人員的評聘工作。
八、積極的留人政策。
落實引進和派遣高級醫學人才購房、住房等壹系列優惠條件。
九、其他工作:
(1)完成90名初、中級人員的考試報名，8名高級職稱的院內評審、公示和材料提交；
(2)每月考勤、人工費、季度獎金、節假日加班工資按質按量核對發放；
(3)聘任皮膚科孟亞東、質控室張娟、中醫科高智晟等中層幹部；
(4)完成每月員工進出、退休辭職、初級員工聘用等日常工作；
(五)協助黨支部換屆；
(6)完成醫保醫生信息維護；
(7)完成機關事業單位工作人員工資統計報表、機關事業單位工作人員信息統計報表、105報表等各類報表的統計和年檢；
(8)院級項目“三級醫院人才隊伍建設”正式結題並發表論文；
(9)積極參加醫院組織的活動；書面手稿，其中5篇發表在校報上。
醫院人事部個人總結2
半年來，在局黨組的正確領導和各部門的支持下，我部以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實全市組織人事編制工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發展的思想轉變到科學發展觀的要求上來， 以科學發展觀統領各項工作，開拓創新，銳意進取，紮實工作，緊緊圍繞為民、報國的理念。 堅持以人為本，不斷加強幹部教育培訓，落實工資、福利、政策等各項制度。發揚嚴謹務實、團結敬業的作風，充分發揮職能作用，當好參謀助手，圓滿完成上半年工作計劃和領導交辦的各項任務。
壹、主要工作和實踐
1，註重教育培訓，提高幹部職工素質。為進壹步提高該局幹部職工的整體素質，結合政府機構改革和實施《幹部教育培訓條例》的有利時機，幹部教育培訓已提上日程。要努力加強局機關幹部的政治理論學習，不斷提高全體幹部的政治理論水平。學習王書記在全市作風建設會議上的講話精神，結合市委的要求和工作部署，就作風建設中存在的問題及對策撰寫了論文。為提高土地工作者的綜合素質，組織5名入黨積極分子參加了市委培訓班，適應了新形勢，提高了素質，增強了能力，為開展土地工作打下了良好的基礎。
2、科學調配、任用幹部，幹部隊伍建設日益加強。半年來，人事科嚴格落實局黨委指示精神，大力加強人才隊伍建設，共* * *調配、任免幹部15人(其中提拔使用幹部7人)。堅持公平、公正、公開的原則，優先選拔年輕有為的幹部，盤活了該局人力資源，創造了人盡其才、物盡其用的良好局面。通過這半年的考察，新提拔的幹部工作出色，得到了大家的壹致好評。
3.紮實做好公務員登記、勞動工資統計和年報工作。壹是認真核對機關工作人員和退休人員信息。二是準確填報130公務員及工作人員工資變動審批表，審核270余份市地戰線工作人員工資及離退休人員離退休費審批表。三是認真完成勞動工資、人員編制、幹部人事、退休人員等報表的統計上報工作。
4、不斷完善幹部職工人事信息，使幹部職工人事檔案管理規範化、信息化。半年來，我們認真貫徹落實上級有關檔案管理的文件精神，按照上級信息化管理的要求，規範檔案查閱借閱工作，嚴把檔案調入調出關，做到了接收規範、移交合格。上半年，* * *整理規範個人檔案10余份，調取處級以上幹部檔案10份，查閱檔案1份，借閱檔案2份。
5.紮紮實實做好老幹部工作，努力開創老幹部工作新局面。要在黨組和分管領導的領導下，認真貫徹落實市委老幹部局的指示精神，積極為老幹部服務，在政治上關心他們，在生活上照顧他們，在工作上服務他們。到目前為止，整個系統的老幹部思想比較穩定，沒有出現集體上訪的情況。該局13老幹部對人事處的工作是滿意的。
6.加強聯系，在與上級部門的溝通協調上取得新突破。半年來，我們積極加強與組織、人事、編制的聯系和溝通，為各項工作的順利開展帶來了便利。通過積極協調，為該局爭取到了壹個追加的考核指標，在組織、人員、編制等方面取得了新的突破。上半年，第壹分公司和第五分公司分別被省廳評為人民滿意的優秀地分公司。
7.積極參加局組織的中心活動，參加姜堰市創建國家衛生城市活動。部門工作人員放棄休息時間，早出晚歸，堅守在路段第壹線。
8.嚴格執行人事管理制度。上半年制定了姜堰市國土資源局幹部人事管理制度、中層幹部管理規定、合同制人員管理制度。
二，存在的不足
在總結成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要表現在以下幾個方面。第壹，工作缺乏恒心。有時候缺乏壹抓到底的精神。二是創新意識有待加強。工作中還是有壹種按部就班的思維，工作缺乏超前意識，導致有時工作很被動。
三。2008年下半年工作計劃
1，繼續做好幹部教育。實施人員調配、調動、薪酬、任免等。
2.做好各類統報、年報工作。
3、及時提交各類人事信息材料，完善人事檔案的管理和整理。
4、紮實做好離退休老同誌工作。
5.高標準完成局領導和上級交辦的其他任務。
醫院人事部個人總結3
2000年即將過去，現將這壹年的工作總結報告如下:
首先，在部門領導和老師的幫助和指導下，我很快熟悉了基本業務，主要完成了以下工作。
1.完成了人事代理工作。根據省廳指導意見，為更好地管理編外護士，醫院通過競爭上崗、達標選拔專業能力強、表現突出的編外護士，開展人事代理工作。今年人事代理選拔人員積極參與。經過理論、實操、面試等三輪測試，最終，各部門優秀人員被醫院正式聘為人事代理。通過上交檔案、身份證、學歷證書等相關材料，辦理了人事關系檔案在人才交流服務中心的保管、認證身份的核實、黨組織的調動、戶口的結算等工作。同時，去年人事代理及時繳納了養老金、醫療保險等保險費，穩定了編外人員隊伍。
2.整理各種申請材料。由於即將成立，為擴大高層次人才的技術實力和後備人才的實力，在領導的指示下，通過在高校等互聯網上發布招聘啟示錄、參加高校等招聘會等方式，接收整理了2010研究生的申請材料。目前申請還在進行中。
3.“省級臨床醫學中心”申報材料的歸檔和上報。主要提交申請材料(包括論文、科研成果、各種獎項等。)的省創傷急救中心，已考核合格。
4.匯總整理各類文件和文件櫃。對近年來現有在職人員和退休人員的檔案及其他相關材料進行了整理、規範和補充，建立健全了檔案管理臺帳，便於今後的檔案管理。
5.及時準確地報告和管理需要發送的文件。每天都能及時收到省裏在網上發布的各種官方公告，不漏不誤，及時上報反饋。需要上報給各個部門的材料都能及時送達。
6.及時分發各種醫院文件。為了使醫院各科室的工作人員及時準確地了解醫院的人事動態，根據醫院領導的要求，所有的人事變動、調整以及各種通知文件都能及時準確地發送到各科室。
三。工作中的差距和不足以及今後努力的方向:
1.對人事相關政策的學習和掌握需要進壹步加強。要不斷提高自身素質，加強技術業務學習。
2.工作中有時會出現急躁和畏難情緒，相互之間協調溝通不夠。在今後的工作中，我會通過自己的努力，在領導和老師的指導下，繼續學習和努力，進壹步提高自己的素質和工作能力，盡自己最大的努力做好本職工作。
醫院人事部門個人總結4
20-2008年是我正式運營的第壹年。壹年來，在領導的正確領導和指揮下，我們努力工作，克服困難，無私奉獻，全力以赴，圓滿完成了上級領導交給我們的各項任務。
隨著我建章立制工作的進壹步開展，人文部也相應完善了各項規章制度。在臺灣領導人的關懷和中央人教處的指導下，人教處已順利完成人事制度改革、職稱評審和文秘工作，基建檔案整理已接近尾聲，等待驗收。現將過去壹年的工作匯報如下:
1，人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年上半年的壹項重要措施。根據中心的部署，我從2012到1開始準備人事制度改革。人事教育科負責承擔人事制度改革的具體工作。
為了很好的完成人事制度改革，在5438+10月中旬，在的領導下，我們開始起草各部門的考核制度，崗位說明書，崗位任職資格，機構人員編制計劃，獎金分配計劃等。，並修改了原有的壹些規章制度。
從人事制度改革的程序操作上，我們按照中心的要求，參考兄弟的改革方案，制定可行的改革方案。為了使幹部職工正確認識人事制度改革的必要性和意義，我們組織學習了人事制度改革的有關文件，詳細講解了監控中心和我的各項規章制度、獎金分配辦法和百分考核辦法。消除幹部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。
為了實現改革的目標，充分調動大家的工作和學習積極性，我們抓住了改革的兩個關鍵:
1，實行全員聘用制。
2.引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要在中層幹部選拔任用上，實行競爭上崗的辦法，教育部嚴格按照競爭上崗程序推進競爭上崗。為了充分體現以人為本，我們在賽前發放了人員情況調查表和個人報考意向表，並根據報考條件對每壹位考生進行嚴格審查。在競聘發言會上，向每位員工發放了《中層幹部競聘發言公開主測評表》。大家給每個參加競聘演講的人打分，投下自己神聖的壹票，讓所有員工都參與到中層幹部的選拔中來。
在06年4月16日舉行的簽約會上，我的每位員工都與簽訂了為期兩年的雇傭合同。通過壹系列改革準備工作，人事制度改革於4月20日順利完成，全臺實行職員聘任制。
2.改善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責，完善各項考核制度，加大執行力度。
20-2000年，我的大部分職工都成了全職，帶來了壹些新的問題。為了配合臺灣的實際情況，我們參考中央、兄弟單位和地方的政策規定，及時制定符合我站實際情況的規定和制度。圍繞人事制度改革，制定和完善了壹系列40個崗位人事職責、15崗位職責、管理制度、13規章制度、考核制度、11獎懲制度，以及員工休假、假期待遇、考勤辦法等相關規定。
3.基礎工作
人教部門已經完成了員工工資的正常提升，調整了工資標準。2012年新招聘員工6名，由人教部門為其辦理招聘、調動手續，定級工資並報中心審批。對實習結束的應屆單中專畢業生，辦理正式定級手續和職稱評定。
通過今年7月人事幹部中央培訓班和8月秘書幹部培訓班的學習，我對人事工作和秘書工作中的壹些具體問題有了深刻的認識，對工作效率和質量有了很大的促進。
課後，人教部根據國家新的人事檔案管理規範，統壹了我司員工的個人檔案。秘書工作中的壹些登記制度也相應調整得更加合理。
今年的工作已經圓滿完成，得到了領導的關心和全體幹部職工的理解和支持。人教部門的工作關系到每壹個員工的切身利益，這就要求我們在工作中不能馬虎。為了圓滿完成我們的工作任務，人教處將在現有的基礎上努力提高自己的專業水平和政治素養，讓每壹位員工滿意。
4、迎接總局驗收
為確保我站工程竣工驗收的順利完成，在機房相關人員的支持下，
參照《城建檔案管理辦法》、《建設工程文件歸檔整理標準》和《工程建設檔案管理暫行規定》，對有關工程資料進行分類、歸檔和編目。所有文件資料分為工程資料和技術資料兩部分，共19卷，107冊，1007冊。其中包括:
工程資料* * * 16卷，71卷，776冊。包括公函、請示、批復、可行性研究、征地手續、項目建設審批手續、相關證書、勘察設計文件和報告；土建工程招標、裝修及道路招標信息；項目預算、審計報告和竣工財務報告；監督文件；施工數據；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料；電力工程數據；項目竣工文件；工程報告等。
技術資料* * *由3冊36冊231份組成。包括天線和饋線工程技術資料；監控網絡技術數據；電氣設備信息等。
醫院人事部門個人總結5
壹年來，全科醫生在醫院領導和科主任的帶領下，緊緊圍繞醫院整體發展戰略和科室目標任務，以科學發展觀為統領，結合“三好壹滿意”活動，加強學習，團結協作，堅持理論聯系實際，堅持以人為本。不斷提高人事管理的規範化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作目標，圓滿完成人事部全年工作任務。
壹是紮實推進人事制度改革，加強崗位聘用管理，不斷提高醫院人事管理的規範化和科學化水平。
根據組織部門下發的關於事業單位崗位設置和崗位聘用管理的相關文件要求，本著公平、公開、公正的原則，有序開展了全院崗位設置和競聘上崗工作。
二是多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫院跨越式發展提供強有力的人才支撐。
1.根據醫院人才發展規劃，通過積極發布招聘廣告，在報紙、網絡等媒體上發布人才招聘信息，為醫院引進了壹大批緊缺專業技術人才，包括具有高級專業技術資格的領軍人才和專業骨幹。
2.采取“走出去”的方式，派員到醫學院校進行畢業生現場招聘，招聘了壹批本科及以上學歷的優秀畢業生，為醫院的進壹步發展增添了活力。
3.完成了全年公開招聘人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂、工資審批等工作。
三是全院幹部職工工資調整順利完成，進壹步增強了幹部職工工作的積極性和主動性。
1.年初根據年度考核結果，對醫院年度考核通過的在職人員的薪級和工資進行調整核定。
2.根據醫院業務發展需要，及時完成了院內員工崗位工資和院齡工資的重新核算和調整，有效穩定了聘用人才隊伍。
第四，不斷完善院內幹部職工的人事信息，使院內幹部職工的人事檔案管理和相關人員的信息管理更加有條理
1.及時收集各種歸檔材料，按照檔案管理的要求，對材料進行整理、核對並歸入幹部職工個人檔案，確保檔案的完整性和連續性。
2.完成了醫院幹部職工個人信息的錄入和醫院人事數據庫的及時更新維護。
五、圓滿完成年度醫院專業技術資格報考和評審相關工作，為醫院專業人才梯隊建設奠定了堅實基礎。
1，順利完成醫院衛生高級職位的考試報名、院內評審、材料提交工作。
2.成功為醫院各類專業技術人員辦理了相應的專業技術資格證書。
六、積極規範臨時用工管理，為醫院穩定發展提供必要支持。
1.每月按時給員工發放工資和獎金，為納入醫院人事代理(派遣)的員工繳納社會養老保險，從根本上解除了臨時員工的後顧之憂，大大增強了他們對醫院的歸屬感和責任感。
2.按時完成員工變動月報、勞動工資福利統計報表等日常工作。
雖然人事工作取得了可喜的成績，但仍存在壹些不足:
1.既定規則和條例執行不力。
2、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況需要進壹步學習和探索。
工作計劃:
新的壹年，科室成員將在科主任的統壹領導下，強化認識，合理開發人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作新局面，為“三級”評審提供有力的人才保障。
壹是要結合醫院“三甲”評審，系統全面地做好人力資源配置工作。
1，制定醫院和科室人力資源配置的原則和方案；
2.繼續實行崗位和崗位聘任制，建立衛生專業技術人員準入、考核和評價制度；
3.加大人才引進和培養力度，努力引進壹批高端專業人才。加強康復醫學重點學科(專科)人才培養，建立學科(專科)帶頭人選拔、培養和使用機制。
4.學歷提升和能力提升並重，持續選送人員培訓和深造。
5、加強康復醫學人才培養，即建立健全康復醫學專業技術人員的崗位培訓、繼續教育和梯隊建設制度並組織實施。
二是繼續做好崗位設置和聘用工作。
三、做好公開招聘實施前的相關準備工作。
四、認真完成人事部門的日常工作，包括勞動工資、人事調配、退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等。
五、完成領導臨時交辦的其他任務。
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