1. 確認本項目中什麽是行之有效的，其原因是什麽？
總結不是歌頌功德，但壹定要寫出成功的經驗以及采用的特殊方法或工具，便於積累知識和經驗。
2. 防止重復錯誤
在項目過程中會發生許多錯誤，通過總結出現的錯誤及其采用的改善措施，作為改進流程和改進項目管理的依據，防止錯誤再次發生。
3. 激勵團隊成員
項目組成員都想知道自己幹得如何。在項目啟動時LPDT就應該確定項目要總結的內容，包括項目評價的標準、所采用的方式以及參加評價的人員（如部門經理或項目總監等）。其中應包括項目組成員績效的評價，只要評價是公正、公平、公開的，就會激勵項目組成員更加積極地努力工作。
4. 作為項目實踐的證據
有時候，客戶（包括公司內部客戶）在選擇項目承包方時，需要參考妳出示的相關項目成功實踐的記錄，這時候項目總結報告將成為重要證據。
二、項目總結應包括的內容
1. 項目時間
實際項目進度與計劃的比較結果如何？其間有哪些變化？實際工作量與估計的差多少？這些問題的答案都應在項目總結中體現出來。公司要建立並完善歷史經驗庫，項目總結應為此提供準確、全面的數據，便於後續的專案得到有價值的參考信息，以幫助他們提高計劃的準確性，從而提升公司研發的競爭力。
2. 項目成本
對於未建立項目核算的組織，可以用加權(人×天)數來表示人工費用，對於不同角色的人員可以賦予相應的權重。
3. 項目質量
要詳細說明項目的最終交付件與市場需求的符合度（也就是需求的實現狀況）。對於公司內部項目，客戶可能是妳的上司或組織本身。
4. 人員管理以及溝通交流項目組成員的績效表現如何？開發過程中的內部、外部溝通交流是否充分？對項目有何影響？這些問題的答案也應在項目總結中充分體現。
5. 采用的新技術或新方法這裏主要指項目管理方面采用的新技術或方法，例如項目計劃與項目監控所運用的工具。也可以是別的，如軟件開發項目中的用例（CASE）工具等。使後續的專案組參考采用後能夠提升研發的效率與項目控制的能力。
6. 項目特點要說明與以往項目比較，本項目有何特別的地方？例如特殊的需求、特殊的環境、不同常規的資源供應等。總之是壹些具有挑戰性的事件以及關鍵的解決方案和實施過程。使後續的專案組能夠借鑒，用來回避可能遇到的項目風險。 7. 客戶反饋應將客戶（包括公司內部的客戶）反饋意見及應對措施作為項目總結的壹部分。體現項目開發“從客戶處來到客戶處去”的本質特征。
最後堅持壹個原則：項目總結應對事不對人。不要把失敗的項目總結寫成壹篇批判、抨擊甚至人身攻擊的文章；不要將失敗的項目總結會開成批鬥會。
問題二：如何做項目效益分析範文 壹、基本情況
1．項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等。
2．項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績。
3．項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期總目標及階段性目標情況；主要預期經濟效益或社會效益指標；項目總投入情況（包括人、財、物等方面）。
二、必要性與可行性
1．項目背景情況。項目受益範圍分析；國家（含部門、地區）需求分析；項目單位需求分析；項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和範圍。
2．項目實施的必要性。項目實施對促進事業發展或完成行政工作任務的意義與作用。
3．項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會效益與經濟效益分析；與同類項目的對比分析；項目預期效益的持久性分析。
4．項目風險與不確定性。項目實施存在的主要風險與不確定分析；對風險的應對措施分析。
三、實施條件
1.人員條件。項目負責人的組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況。
2.資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實情況。
3.基礎條件。項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施）。
4.其他相關條件。
四、進度與計劃安排
五、主要結論
項目可行性報告編制要求
壹、概述
1 項目概況
1．1 項目名稱
1．2 項目承擔單位及負責人
1．3 項目起止日期
1．4 項目主管部門
1．5 項目簡要內容及實施目標（以前是否申請、驗收過）
2 企業概況
2．1 企業簡介
企業名稱、法定代表人、所有制性質、隸屬關系、企業地址及郵政編碼等
2．2 人員情況
職工總數及構成，工程技術人員及構成，計算機及自動控制等專業及相關專業人數。
2．3 企業資產信用狀況
資產總額（固定資產原值、固定資產凈值、流動資產、負債總額、流動負債、所有者權益總額）。
收入總額（主要營業收入、稅後利潤總額、銀行借款總額）。
銀行信用等級。
稅務局情況記錄
2．4 企業近二年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地位。
二、項目開發的必要性
1 項目提出的背景和依據。
2 國內外同類項目的應用情況。
3 該項目開發前與投入使用後，企業在生產、經營、質量、技術與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協作單位的選定理由
1 協作單位的概況及其優勢分析比較。
含協作單位資質、人員情況、技術特長及開發同類項目的經驗等。
2 與國內外同類系統或產品在性能、價格、服務等方面的比較。
四、項目的內容及目標
1 簡述項目主要內容；管理信息系統應用系統結構示意圖，主要子系統等。控制項目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
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問題三：課題研究的實施方案怎麽寫啊？ 實施方案其中最常要用到是項目實施方案
[1]項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指壹系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著壹個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中後期的流程和各項參數做成系統而具體的方案來指導項目的順利進行。
項目實施方案的成敗在壹定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之後，項目負責人要綜合項目的各個相關要素來制定壹份詳實的項目實施方案。
研究內容
研究機構所提供的項目實施方案的制定有壹定的程式，壹般來說包括以下幾部分：
1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標；
2、項目詳細工作內容，說明項目的工作範圍、具體內容和技術要求等，在項目實施方案創建過程中，這壹部分內容能量化的指標盡可能量化；
3、項目實施所采取的方法手段；
4、預期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果；
5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合；
6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容；
7、項目實施預算表，這是項目實施方案中很重要的壹項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業帶來的利潤。具體到每壹項目，則要根據項目的特點來制定適合的項目實施方案。
問題四：項目後評價的實施 （壹）項目後評價實行分級管理。中央企業作為投資主體，負責本企業項目後評價的組織和管理；項目業主作為項目法人，負責項目竣工驗收後進行項目自我總結評價並配合企業具體實施項目後評價。 1.項目業主後評價的主要工作有：完成項目自我總結評價報告；在項目內及時反饋評價信息；向後評價承擔機構提供必要的信息資料；配合後評價現場調查以及其他相關事宜。2.中央企業後評價的主要工作有：制訂本企業項目後評價實施細則；對企業投資的重要項目的自我總結評價報告進行分析評價；篩選後評價項目；制訂後評價計劃；安排相對獨立的項目後評價；總結投資效果和經驗教訓，配合完成國資委安排的項目後評價工作等。（二）中央企業投資項目後評價的實施程序。1.企業重要項目的業主在項目完工投產後6－18個月內必須向主管中央企業上報《項目自我總結評價報告》（簡稱自評報告）。2.中央企業對項目的自評報告進行評價，得出評價結論。在此基礎上，選擇典型項目，組織開展企業內項目後評價。（三）中央企業選擇後評價項目應考慮以下條件：1.項目投資額巨大，建設工期長、建設條件較復雜，或跨地區、跨行業；2.項目采用新技術、新工藝、新設備，對提升企業核心競爭力有較大影響；3.項目在建設實施中，產品市場、原料供應及融資條件發生重大變化；4.項目組織管理體系復雜（包括境外投資項目）；5.項目對行業或企業發展有重大影響；6.項目引發的環境、社會影響較大。（四）中央企業內部的項目後評價應避免出現“自己評價自己”，凡是承擔項目可行性研究報告編制、評估、設計、監理、項目管理、工程建設等業務的機構不宜從事該項目的後評價工作。（五）項目後評價承擔機構要按照工程咨詢行業協會的規定，遵循項目後評價的基本原則，按照後評價委托合同要求，獨立自主認真負責地開展後評價工作，並承擔國家機密、商業機密相應的保密責任。受評項目業主應如實提供後評價所需要的數據和資料，並配合組織現場調查。（六）《項目自我總結評價報告》和《項目後評價報告》要根據規定的內容和格式編寫，報告應觀點明確、層次清楚、文字簡練，文本規範。與項目後評價相關的重要專題研究報告和資料可以附在報告之後。（七）項目後評價所需經費原則上由委托單位支付。
問題五：課題研究的實施方案怎麽寫 實施方案其中最常要用到是項目實施方案 [1]項目實施方案也叫項目執行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。項目是指壹系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著壹個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。項目實施方案則將項目所實現的目標效果、項目前中後期的流程和各項參數做成系統而具體的方案來指導項目的順利進行。 項目實施方案的成敗在壹定程度上決定了項目實施的成敗。項目立項之後，項目負責人要綜合項目的各個相關要素來制定壹份詳實的項目實施方案。 研究內容 研究機構所提供的項目實施方案的制定有壹定的程式，壹般來說包括以下幾部分： 1、項目目標，說明本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標； 2、項目詳細工作內容，說明項目的工作範圍、具體內容和技術要求等，在項目實施方案創建過程中，這壹部分內容能量化的指標盡可能量化； 3、項目實施所采取的方法手段； 4、預期效果，說明項目完成時所達到的有形或無形的效果； 5、項目工作進度安排，詳細說明各階段工作安排的時間和項目工作內容完成的時間，這需要項目實施方案的負責人對項目有全方位的掌控和評估能力，盡力讓項目實施的時間進度與方案所計劃的時間吻合； 6、實施組織形式，詳細說明承擔單位、協作單位和各自分工的主要內容； 7、項目實施預算表，這是項目實施方案中很重要的壹項，能夠評估項目的價值和項目所能為企業帶來的利潤。具體到每壹項目，則要根據項目的特點來制定適合的項目實施方案。
問題六：科技項目申請中，“預期研究成果應用轉化情況”怎麽寫? 基礎研究類項目最好不要寫預期成果轉化情況，因為壹旦寫了，項目驗收時很可能就要考核，需要使用您的成果的單位提供使用證明、經濟效益等。
如果訂定要求寫，建議就說：本項目研究內容屬於應用基礎研究，項目實施期間形成的成果還達不到熟化，需要進壹步根據生產實際來完善。
問題七：項目經濟效益分析報告怎麽寫？ 首先給讓妳看看定義，隨後附上範文。可行性報告可行性報告的定義和主要內容： 可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事壹種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最後之選定結論。 5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環境保護內容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結論。 另外，壹份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及壹些必要的文件。 給項目企業或項目開發者提供壹個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。壹般來說僅僅是為項目企業提供壹個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建壹個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析後，企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。 （關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 補充 怎樣寫可行性報告 不論是國企還是外企，在決定上壹個新產品，壹條新生產線，或者建壹個新工廠時，總要提交壹份可行性報告供上級批準。 國企的可行性報告 本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批準和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告壹旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。 目的上的差別自然導致內容上的差別。
問題八：可行性分析怎麽寫 可行性分析是要決定“做還是不做”“用還是不用”。
應按照下列步驟開展工作：①使用OA系統的效果如何；②跟其他系統比較，OA系統有何處缺點；③使用OA系統需要註意哪些問題；④如果不用OA系統，有哪些其他方案；⑥各種方案比選和評價。