西門子集團單獨設立財務公司的原因可能有以下幾點：壹是出於戰略管理的需要，中央財務部負責整個集團的金融戰略與政策制定，而財務公司則負責政策的執行與具體運作；二是獨立設立財務公司有利於金融業務的系列化擴張，不僅便於適應當地的法律和政策要求，靈活多變；三是便於控制風險，金融活動本身具有壹定的專業性、復雜性和風險性，組建獨立的公司對集團內部的金融業務進行經營，有利於專業化推進，也便於控制業務風險，將金融風險與集團經營風險分割管理。中央財務部和財務公司是西門子集團兩大財務管理部門，職能上有區別，前者主要負責金融戰略和政策制定，後者主要負責政策的執行和具體運作，兩者都聽命於集團的CEO。
西門子財務公司在管理集團資金時，主要通過司庫及資金管理部來組織全集團的資金運作，相當於集團的“內部銀行”。它不僅對內部提供諸如頭寸管理、資金集中、內部結算及對外支付、風險管理與外匯交易等功能，而且也參與資本市場交易，向集團和成員企業提供決策支持。同時，它還向外部（第三方）提供咨詢、技術培訓、顧問等服務。該部門內部分為四個業務板塊：現金管理與支付業務、風險顧問與融資業務、資本市場業務，以及負責信息交換的IT部門。此外，西門子集團為加強資金管理，強制成員企業進行資金集中管理，並在全球建立了60個資金池，與60家銀行進行合作，簽訂“資金池協議”，建立零余額賬戶，既滿足不同地區成員企業資金支付結算的需要，又將集團自今年余額控制在較低水平，最大限度地利用資金，避免閑置。
西門子單獨設立財務公司並賦予其相應職能的做法與集團公司設置財務中心進行管理的主要區別在於財務公司是獨立法人，而財務中心是集團內部的職能機構，兩者的法律地位和權限不同，對外承擔的責權不壹樣，管控的成本和風險也不同。
從西門子財務公司資金管理中獲得的啟示：
(1) 企業集團要實施資金集中管理，財務公司是最佳工具，是唯壹平臺。資金集中是現代企業集團最重要的戰略管理手段在大多數企業集團內部多以行政命令或者規定的方式，將成員企業納入到統壹集中的資金管理體系中。
（2）進壹步明確財務公司的職能定位，是充分發揮財務公司金融服務平臺作用，提高集團理財能力的關鍵。充分明確財務公司的職能定位，推動財務公司通過專業化的服務與管理，充分發揮“管理部門”和“經營實體”的雙重作用，是企業集團實現財務集中管理目標、提升競爭力的關鍵因素之壹。
（3）完善的信息系統是實現資金集中管理、風險有效識別與控制、降低成本並提高效率的基礎，需要企業集團與財務公司高度重視。
（4）專業化的服務需要專業化的高端人才，在國內金融市場不斷發展和升級的時代，財務公司必須盡快提高人才專業化程度。要提高財務公司的專業化水平和綜合服務能力，需要財務公司盡快提高從業人員素質，通過增加外部高級人才的引進和內部合適人才的培養，加快專業化能力的整體提高，同時要積極參與金融市場的各項創新活動，在控制風險的前提下循序漸進，學習利用各種金融工具，並不斷創造金融產品，服務於集團需求。不能因噎廢食，因循守舊，止步不前。
（5）監管政策應充分考慮財務公司的特殊性，創造良好的金融創新與發展環境。