韋爾在1981年6月做了壹件使人費解、出人意料的大事情，他把自己辛辛苦苦花費了20年時間而創建的希爾森公司，出售給擁有資本雄厚的美國捷運公司。雖然美國捷運公司是壹家到大公司，他經營著全國的經營賒帳卡，旅遊支票和銀行等業務，但韋爾的希爾森公司發展前景很好，而且韋爾到美國捷運公司並未引起公司的足夠重視。因此，許多人認為韋爾這次賠了進去，然而不久，人們就不得不嘆服韋爾的英明。現在韋爾在捷運
公司的職位只在董事長和總裁之下，他的股份總額有2700萬美元，個人年收入高達190萬美元。
當然，韋爾為發展捷運公司也是兢兢業業，在他的壹手策劃下，捷運公司用5．5億美元買進了南美貿易發展銀行所屬的外國銀行機構，這家行構經營外匯、通貨市場、珠寶貿易、銀行業務等。因此這樁大生意的成交，不僅是韋爾津津樂道的壹件值得自豪的事，而且使韋爾在捷運公司身價百倍，成為華爾街的熱門人物。
由於公司的董事長常要外出應酬，所以美國捷運公司的實權掌握在韋爾手中。在韋爾的領導下，公司各部門齊心協力，互助配合，使捷運公司的利潤不斷增加。韋爾管理公司有方，突出的壹點是善於協調上下級的關系。他常說“領導的責任在於給下級鼓勁。當然，辦法很多，但是我善於和下級融洽相處，不時傾聽他們的呼聲。同樣道理，下級有責任發表意見，不讓問題愈積愈多，最終不可收拾。當領導的要當機立斷，不能含含糊糊，使下級無所適從，或讓有些人鉆了空子。”
韋爾的成功之處有許多條，例如好勝心強烈，非常自信等，然而最重要的壹條卻是：他知道在什麽時候做什麽事，能夠抓住機會，敢想敢做，創業之初，對於合並與否，他果斷地拍板，後來，他吃小虧獲大利，與捷運公司合並，現已成為該公司第二號人物。韋爾的未來正如旭日東升，在華爾街上空閃現輝煌!
再舉壹個例子：哈默的成功之道——抓住機會，敢想敢做：
哈默在幾經失敗後，鉆探終於成功，這使他非常高興。於是他急急忙忙趕到太平洋煤氣與電力公司；心中拿定主意準備同這家公司簽訂為期20年的天然氣出售合同。沒想到卻碰了壹鼻子灰，太平洋煤氣與電力公司三言兩語就把哈默打發走了。他們說對不起，他們不需要哈默的天然氣，因為他們最近已經耗費巨資準備從加拿大向舊金山修建壹條天然氣管道，大量的天然氣從加拿大通過管道可以輸來。
這對哈默來說，無疑是當頭潑了壹盆涼水，哈默壹下子手足無措。等他冷靜後，他就很快找到了壹條釜底抽薪的辦法，以制服太平洋煤氣與電力公司。哈默趕往洛杉磯，因為太平洋煤氣與電力公司賣到該市，是天然氣的直接承受單位。他與該市的議員，繪聲繪色地描繪了他計劃從拉思羅普修築壹條直到洛杉磯市的天然氣管道的設想，他將以低於太平洋煤氣與電力公司和其他任何公司的價格供應天然氣，以此來滿足洛杉磯市的需要。議員為之心動，準備接受哈默石油公司的計劃。
哈默的招數果然奏效，太平洋煤氣與電力公司得到消息後，壹下子六神無主，很快找到哈默表示願意接受哈默的天然氣。這時的哈默可神氣了，他處於居高臨下，提出了壹系列很苛刻的條件，對方只好乖乖地接受。
猶太人嗜錢如命，為了賺錢，他們絞盡腦汁，用盡千方百計。
還有壹個這樣的故事：
加利曾為壹個貧窮的猶太教區寫信給倫貝格市壹位有錢的煤商，請他為了慈善的目的贈送幾車皮煤來。
商人回信說：‘我們不會給妳們白送東西。不過我們可以半價賣給妳們50車皮煤。”
該教區表示同意先要25車皮煤。交貨3個月後，他們既沒付錢也不再買了。
不久，煤商寄出壹封措詞強硬的催款書，沒幾天，他收到了加利的回信：
“……您的催款書我們無法理解，您答應賣給我們50車皮煤減掉壹半，25車皮煤正好等於您減去的價錢。這25車皮煤我們要了，那25車皮煤我們不要了。”
煤商憤怒不已，但又無可奈何。他在高呼上當的同時，卻又不得不佩服加利的聰明。
在這其中，加利既沒耍無賴，又沒搞騙術，他們僅僅利用這個口頭協議的不確定性。就氣定神閑地坐在家裏等人“送”來了25車皮煤。
這就是猶太人的賺錢高招。
猶太人愛錢，但從來不隱瞞自己愛錢的天性。所以世人在指責其嗜錢如命、貪婪成性的同時，又深深折服於猶太人在錢面前的坦蕩無邪。只要認為是可行的賺法，猶太人就壹定要賺，賺錢天然合理，賺回錢才算真聰明。這就是猶太人的經商智慧的高超之處。