當銷售訂單有價值時，物料賬戶結算會將差額結轉到銷售訂單中。
如果這樣是沒有價值的，物料帳戶結算將進入WBS或壹個成本容器(CTR很少使用，但我聽說它也可用)
至於傳入銷售成本結轉多少，那要看妳公司KKA2的配置，也就是核算方式。
無價值管理企業的會計方法主要包括:
百分比開票法根據計劃收入和計劃成本計算估計毛利率。只要銷售沒有完成，所有結轉都是按照計劃毛利率。
即:銷售成本=當前開票*計劃毛利率*計劃成本。
銷售成本=本期總成本-在產品(或+應計成本)
如果當前期間的總成本已經大於計劃成本，則此處存在配置差異:
銷售成本=本期總成本
或銷售成本=當期總成本-預計損失
這裏除了計劃成本和計劃收入(計劃毛利率)，都是首要的成本要素。
WBS流程開票與上述類似，但可以根據WBS進度而不是當前開票和預計毛利率(工程企業或基於項目的服務企業)來執行。
很多有價值管理的企業都是按照銷售訂單這個維度來進行KKA2的。
銷售成本=產成品=產成品數量*標準價格=本期總成本-銷售差異
我想我沒見過用移動平均價的。
銷售差額的處理因企業而異。
有些轉到現在的合同。如果妳在這裏使用這種方法，它將按照當期確認的比例進行結轉。
有些在合約(化工、石油、煤炭)之間分攤，所以差異會暫時進入該科目，在月底進壹步分攤。
而我看到的最高端是直接進入時期主體的差異。在利潤表中，有壹個科目叫銷售差異，所有的差異都到那裏去了，不管是否直接反映在當期報表中(國外公司，這種處置方式不符合我國會計準則，我國會計準則要求當期確認銷售，以確定產成品差異的方向)。