第壹個方面是因為的偉大任。
任，生於1944，江蘇人，七兄弟姐妹中排行老大，大學學歷。1978從部隊轉業到1982深圳後，在南油工作了兩年，然後開了壹家電子公司。1988年，深圳市華為技術有限公司(簡稱華為)註冊成立，資金僅2.4萬元，主營電信設備。經過幾年的努力，產值連年翻番，193年達到41萬。
元，1997達到50億元，1999超過100億元，2007年以6588億元的營收排名電子百強第三。華為總部設在深圳，已經發展成為壹個強大的集團公司。華為的產品幾乎覆蓋了國內電信的主要領域，很多產品已經走向全球。在全球前50大電信運營商中，華為已經排在第22位。2000年，任被《福布斯》雜誌選為中國第三大富豪，個人財產為5億美元。
企業家在現代企業的生產經營活動中處於核心地位。企業家是企業的首腦，是舵手，是企業的靈魂。他們的智慧、性格、好惡都會影響企業的決策和發展。任鄭飛無疑是華為成功的最重要因素。任有著非常鮮明的個性，才華橫溢，高瞻遠矚，深謀遠慮，做事低調，不喜張揚。在他的領導下，華為摧毀了通信市場的城市和村莊，開發了壹個又壹個新產品和新技術，搶了國際電信大亨的訂單，在壹個網絡中尋找人才，並把所有員工培養成極具進取心、焦慮和團隊精神的人。
“華為之狼”。
第二個方面是國家的大力支持。
華為的成功離不開國家的支持。華為總裁任曾感慨:“華為壹誕生，就在自己家門口遭遇國際競爭。競爭對手都是擁有數百億美元資產的世界知名公司。沒有國家政策保護和支持，華為很容易被摧毀。”1995期間，國家陸續出臺了壹系列政策，支持民族通信產業的發展。國家在政策上壹直非常傾向於本地企業。壹個註冊資金只有24000元的民營企業，如果沒有國家的支持，在短短的10年裏，通過壹點壹滴的積累，是不可能取得這樣的成績的。
在主要產業走向國際的過程中，各國應通過國家戰略安排，使重要的跨國公司有效承擔國家間對國家戰略產業的競爭、較量、博弈和合作職能。通信行業屬於國家戰略行業，華為應運而生。世界上沒有壹個國家不通過自己的公司(包括愛立信和諾基亞)走出去實施自己的國家戰略。
華為今天的成功，得益於政府的支持。1995期間，華為因試圖擴大生產規模遇到資金瓶頸，國家領導人適時到訪，解決了之前壹直困擾華為的銀行貸款問題，地方政府的支持力度也有所加強。65438+1 1996年6月，時任國務院副總理朱基視察華為，明確表示希望國產交換機進入國際市場，並承諾政府提供買方信貸。在最關鍵的發展時期，政府再次出手相助，對於想要擺脫國內市場束縛，意欲進軍國際市場的華為來說，無疑是最大的鼓勵和幫助。後來，任通過國家領導人出訪，使華為走出國門，打開了俄、埃等國的市場。
綜上所述，我認為正是由於工作人員的努力和國家的支持，我們才能成功打入國際市場。