總公司
上級組織
總公司
雙語控制
1
PMO專註於與母公司或客戶的整體業務目標相關的項目和子項目的協調規劃、優先排序和執行。
項目管理辦公室側重於與母組織或客戶的整體業務目標密切相關的項目和子項目的統壹規劃、優先級、優先次序和實施。
2
基於其母組織和項目的特點，作者認為工程項目中的知識管理分為數據收集或傳遞和知識創造，並結合實際工作提出了壹些可操作的方法和流程。
根據項目及其上級組織的特點，作者提出項目知識管理應分為信息收集與傳遞和知識創造兩個層次。作者還提出了壹些適合施工企業的具體方法和流程。