最近日本的經濟狀況引起了人們的關註，出現了各種各樣的討論。有人認為日本經濟出現了戰後以來最嚴重的衰退，也有人認為日本“所謂的經濟衰退是日本政府在對外宣傳中實施‘喪經濟’的策略之壹，目的是掩蓋其經濟實力，為政府幹預經濟提供借口。”
筆者認為，壹個國家的經濟蕭條或衰退是全國性的現象，必須主要靠統計數據來判斷，而不能靠“感覺”。雖然日本政府的GDP等經濟統計數據存在這樣那樣的問題，但基本能反映日本經濟的實際情況。據日本經濟統計，日本經濟在經歷了1999到2000年的短暫復蘇後，於2000年6月轉入蕭條。從2001年4月到1年2月(即從1年4月開始的日本2001財年的前三個季度)，日本GDP連續三個季度出現負增長。在經濟學中，當壹個國家的經濟連續兩個季度下降時，可以認為是經濟衰退(在二戰後的美國，經濟衰退壹般是指實際國民生產總值在至少兩個季度下降1.5%。以上，同時失業率上升到6%以上)。統計數據顯示，日本經濟確實已經陷入衰退。
雖然日本經濟在長達十年的低迷後陷入衰退，但日本的經濟發展水平確實很高，至少比中國高很多，國民的平均生活水平也比我們高很多，無論是從日本人民的平均生活水平來看，還是從日本的經濟規模、國際收支、私人儲蓄、外匯儲備、對外債權、制造業的技術水平來看，然而，經濟蕭條或衰退是指經濟發展的動態，反映了當前經濟形勢從原有水平(靜態)倒退的程度。2001年日本GDP名義值(未剔除物價變動因素)分別為513.5萬億日元、505.8萬億日元和501.8萬億日元；實際值(以1995的價格為基準)分別為539.7萬億日元、533.2萬億日元和530.3萬億日元，可見日本的GDP無論是名義值還是實際值都在減少。壹個國家經濟是否衰退和經濟發展水平是兩回事。無論經濟發展的原有水平有多高，只要出現明顯的倒退，出現經濟活動的整體下滑，就意味著經濟衰退。
事實上，日本經濟的實際情況比上面提到的實際增長率更嚴重。首先，剔除物價變動因素前的名義增長率比實際增長率差(比如2006年5438+0，估計前者為負2.7%，後者為負1.1%；2002年分別為-2.2%和-0.5%，反映出日本經濟已經陷入嚴重的通貨緊縮(即物價持續下跌，需求萎縮)。其次，上世紀90年代，日本經濟能夠保持1%以上的實際年均增長率，是日本政府壹次次“強心針”的結果。如果不是政府動用財政措施刺激經濟共計10次，而“景氣對策”的總規模高達136萬億日元，接近日本GDP的1/。再者，日本失業率已經連續四個月上升，2001和12年達到5.6%。政府和民眾都預測失業率將繼續上升，甚至超過6%。同時，如果將“企業內部失業”計算在內，日本的實際失業情況比失業統計所反映的更為嚴重。
另壹個問題是，日本能否向外界“隱瞞”其經濟真相。當今世界，由於國際經濟聯系日益緊密，可以說幾乎每個國家的經濟發展狀況和實力都受到其他國家和國際組織的密切關註，日本作為世界第二大經濟大國也不例外。在日本，經濟形勢不僅受到政府機構的監控，還受到大量非政府調查和預測機構的監控。如果政府出於政治目的故意“隱瞞”真相，非政府組織是做不到的，因為把好的情況說成不好，會誤導非政府企業的投資活動，結果就是這些非政府預測機構無法立足。此外，在日本之外，OECD、IMF、世界銀行等國際組織也在監測日本的經濟狀況。從公布的數字來看，日本政府以外的機構對日本經濟形勢的看法比日本政府更加悲觀。
其中，特別值得註意的是，OECD的最新預測指出，日本是OECD 30個成員國中唯壹壹個GDP連續兩年負增長的國家，唯壹壹個名義增長率為負的國家，唯壹壹個名義增長率低於實際增長率、GDP消費指數為負的國家。日本的財政赤字占GDP的比例是OECD成員國中最高的，其政府債務余額在2002年是OECD成員國中最高的，大大超過了壹向以財政狀況不佳著稱的意大利。
另壹群非常關註日本經濟的人是來自世界各地的投資者。因為日本的經濟形勢直接關系到他們的投資決策。10月9日1998，日經平均股價從9月28日的21036.76日元，1990，跌至12879.97日元。當時日本經濟企劃部門負責人表示“這是日本經濟最黑暗的時期”。2001第二季度日本經濟衰退前，日經平均股價達到19835日元，但在2002年2月5日跌破9500日元，比衰退前下跌50%以上。比被稱為“日本經濟最黑暗時期”的6月1998下降了26%，也是自6月1985簽訂廣場協議以來的最低數字。顯然，低迷的股市是低迷的日本經濟的壹面鏡子。
當然，日本目前的經濟狀況逃不過國際信用評級公司的眼睛。由於日本財政狀況惡化，日本國債評級被多次下調。美國評級公司S & amp；p 2001年2月，日本國債信用等級由最高AAA降為AA+，2006 54 38+0年2月，日本國債長期信用等級由AA+降為AA，與意大利並列發達國家第壹。
值得註意的是，在日本經濟陷入衰退，尤其是財政金融宏觀調控政策措施幾近用盡的時候，日本政府的政策取向出現了危險的“走回頭路”傾向，即不是鼓勵民營企業探索高科技產業，通過嚴格的結構性改革升級產業結構，而是希望從根本上走出經濟低迷，而是通過日元貶值提升出口企業競爭力，抑制進口，護國護國。日元對美元的匯率在2000年6月5438+10月約為65，438+0美元兌65，438+008日元，在2002年6月5438+10月已降至65，438+032日元左右。雖然日元對美元貶值主要是市場對日美對比的反應，但日本政府並非如其宣稱的那樣“無用”。在“9.11”事件後日元暫時升值之際，日本央行多次出手幹預誘導日元匯率，同時日本外匯儲備也大幅上升(主要是通過大量拋售日元購買美國國債)。這不禁讓外界懷疑，日本政府是否已經制定或正在實施利用日元貶值拯救日本經濟的策略，日本嚴峻的經濟形勢是否被日本政府作為幹預和誘導外匯市場的借口。
人們不禁擔心，上世紀90年代以來在經濟上屢屢犯錯的日本政府，可能會再次“犯錯”“失算”很顯然，對於亞洲國家來說，如果大家都努力，掀起壹場技術進步和產業升級的競賽，壹定會帶來“雙豐收”；另壹方面，如果大家都進行貨幣貶值競賽，必然會以“* * *”的損失告終，尤其是日本。
當然，我們不能否認日本經濟衰退的事實，因為日本政府以此為借口讓日元貶值。日元貶值可能是壹種策略，但經濟衰退是事實而非策略。