2.項目經理宋江可以說是非常清楚這壹點。因此，從原項目經理晁蓋手中接手後，他壹直在努力糾正路線和政策，積極拒絕與政府合作，爭取上層集團的支持。梁山隊終於招到了，這讓項目終於得到了上級的認可。可以說宋江的努力取得了壹定的成效，最大程度上挽救了工程。但重組後，項目組發生了很大的變化，目標和路線都發生了很大的變化，導致團隊內部出現分歧，分心，意見不合。這個項目雖然壹直在進行，但是已經變得面目全非了。解決了方臘集團的問題後，項目當場解散。可惜梁山隊吳最後也沒什麽建樹。
3.最後說說劉備集團。嚴格來說，在這個項目中，劉備是最高管理者，真正的項目經理是諸葛亮。劉備很早就組建了團隊，確立了項目目標，但壹直沒有實現。因為在這個競爭激烈的年代，劉備缺乏資源(根據地、兵馬)，沒有規劃好路線，直到找到了三國時期最優秀的管理人才之壹諸葛亮。諸葛亮進入項目組後，清晰地分析了當前形勢，為劉備制定了壹套完善的項目規劃，使團隊既有了大方向，又有了具體可行的方案。在整個團隊中，由於劉備獨特的人格魅力和諸葛亮高超的管理技巧，項目人員也是團結壹心，兢兢業業。項目組出色地完成了聯吳抗曹、占領荊州、奪取益州、漢中直至蜀漢政權建立的裏程碑式的目標。