這時候，問題來了，中國的地產市場是完全市場化的嗎？
答案明顯不是，首先，前策在布局時候會收到各方各面的影響與限制，簡單說，某老板只能也希望買下這塊地，要求做份前策，如果妳出來的東西不是“老板想法很好”，那老板的想法就是“我換壹個可以做的”。不是他不知道妳說得有道理，而是他自己也受到資金，政策，政府部門制約。再來，妳的總布局再如何新穎有創意，在工程各項投標時又會大改。所以說，那份完美的前策永遠只能在前策心中。
而後策在這種情況下卻不同了，在項目開發後，後策所受的影響更少，反而自由度更大了。因為妳所策劃的是範圍比較少，資金比較少，資源比較少的地方啊，這些地方自然不會得到各方面的大神高層來發表意見，爭奪利益。
所以，請不要前策神聖化，現在市場上，好策劃不會多於總量5%，而現實更是表明好策劃大多集中於後策中。不是他們做不了前策，而是除非我是公司大高層，不然誰願意用壹個中高層的身份和別人最高層扯皮啊。
回到題主的問題，更現實的回答是，營銷主管很多灰色收入，但前策難度很大。營銷那套熟練了可以用到很多項目，不同公司。前策那套永遠跳不出地產範疇。