首先，確定企業中長期目標，明確方向是什麽，就是解決where的問題。企業從戰略規劃、戰略解碼、戰略執行到戰略復盤的邏輯，其實是企業“爬山”的壹個過程。
其次，在確定目標之後，應該如何去設計實現目標的路徑，也就是how。可以通過哪些方面的創新、業務設計的調整、各領域策略的手段，去實現目標。
最後，為了實現目標，具體執行的關鍵措施和計劃是什麽，就是what。我們有哪些關鍵任務、需要分幾大步走？每壹大步的目標分別是什麽、計劃什麽時候完成？我們需要什麽樣的資源？包括人才的獲取、激勵措施及做事的流程，組織、文化氛圍等。這些都需要思考並付諸行動。
BLM模型對企業戰略制定和執行的價值及意義主要體現在：形成6個方面的***同。
***同的語言：公司戰略、業務戰略、職能戰略，使用同壹個思考工具，采用統壹的思維模型，大家有了***同的戰略描述語言。
***同的價值觀：通過這壹套戰略管理方法，自始至終都在貫徹核心價值觀。
***同的目標：層層分解，績效管理，上下同欲。
***同的戰略：workshop，***同參與，不再是老板壹個人或高層幾個人的戰略。
***同的承諾：戰略規劃是大家***同研討的成果，相關責任人已達成***識，並做出相應的承諾。
***同的結果：從戰略制定到戰略執行，我們***同參與，***同面對市場結果。