攜程奇跡
攜程的團隊接連打造了兩家成功的企業。矽谷有壹句話叫“壹次是妳運氣好，兩次才是真的實力。”說的就是，很多人由於時勢、運氣等等偶然因素，能做出壹家很成功的公司，但他們自己都沒法重復自己的成就。
季琦後來又創辦了漢庭，梁建章創業成功之後去美國斯坦福大學攻讀了經濟學博士學位，在人口學方面有著很深的造諧：範敏壹直成功地帶領攜程成長，直到梁建章回來後重新擔任CEO執掌攜程；而沈南鵬則成為了中國最成功的風險投資人之壹，也是全世界最好的VC紅杉資本的中國區的掌門人
這四位創業者，不僅做出了成功上市的企業，還以各種方式不斷為中國互聯網界做若貢獻，這是更值得敬佩和學習的。
組建超級團隊
看看攜程早期創立的故事和這幾個人的背景，妳就能明白其中的道理了。
發起這次創業旅程的是季琦和梁建章。 1999年，互聯網熱潮席卷整個世界。不管是地鐵軍廂、街頭巷尾還是酒吧茶館，妳總能聽見大家要建個網站。季琦和梁建章也第壹次有了做壹個網站的想法。
背景上，季琦是個普通農民家庭的孩子。考到上海交通大學之後，他沒有走常規的職業路線，而是受到了當時經商潮流的感召，成為了壹個賣電腦的專業戶。
梁建章則不太需要通過賣電腦來獲得人生價值的實現。他從小就有壹個著名的稱號：大頭神童。13歲那年他就利用電腦寫
了壹個作詩的程序，被上海電視臺報道： 15歲的時候他跳過高中，直接進入復旦大學少年班。壹年後他考入佐治亞理工學院學習計算機，很快就讀到了碩士。後來順利地進入了美國的甲骨文公司工作。
早早就開始創業的季琦是那個開創者和行動者，而內斂、沈穩、理性又總愛用數學說話的梁建章是那個思想者。這兩個人雖然背景不同，但對壹件事是有著高度的***識的。那就是互聯網最大的機會應該是在中國
在有了創立壹家網站的想法後，在那個風險投資還不盛行的時代，他們的第壹反應是，應該再找壹個有資金的人。這時候他們想起了壹個***同好友，他是季琦的大學同屆，又和梁建章在美國相識。這個人就是，後來成為中國最重要的投資人之壹的沈南鵬。
比起另外兩個人，沈南鵬的背景毫不遜色。他中學的時候就獲得過全國數學競賽壹等獎，後來進入了上海交通大學應用數學系學習。畢業後文考入美國哥倫比亞大學數學系。後到了耶魯大學的商學院裏。畢業之後，他成為了中國最早壹批進入美國華爾街的金融從業者。
就像壹個超級英雄團隊壹樣，在季琦、梁建章和沈南鵬組隊之後，雖然三個人性格和背景都非常互補，但團隊裏缺壹個真正懂旅遊的人。
範敏就是他們的答案。他也是上海交通大學的學生。研究生畢業後加入了上海的老牌國企新亞集團，逐漸成長為新亞集團旗下上海大陸飯店的總經理。
壹次偶然的機會，季琦聽說了範敏這個人，發現他交大畢業，做過旅行社，還在瑞士進修過酒店管理，覺得這就是他們要
找的人。經過無數次的軟磨硬泡，範敏心裏的激情終於被喚醒，答應壹起參與這次創業。
所以，找到屬於自己的團隊，和優秀的人壹起抱團合作，很多時候也是提高成功概率的重要法則。
格局與心胸
當然，我們見過很多背景豪華，但合作卻非常失敗的創業團隊。攜程的這四位創始人最大的不同，應該就是這四個人都有廣闊的格局和心胸。
有兩個很小的例子就能說明這壹點。如果妳現在去問頂級的投資人和最好的倉業者，他們都會告訴妳壹個道理：兼職創業是絕對不能成功的。但攜程恰恰違反了這個規律。
開始這段時間，真正全職創業的只有季琦壹個人，其他三個人都是兼職的身份。想想也能理解，當時沈南鵬正在國際投行運作著上億美元的項目，
梁建章則在跨國公司擔任著高管，而範敏在國企裏有著穩定的工作與家庭生活。他們的機會成本都是相當大的，讓他們壹下辭職有些不現實。
但季琦並沒有對這種情況太介意，而是心甘情願地擔任起了開路先鋒的責任。季琦說過：“對於他們來講，創業就是下海。而我自己就在海”裏，沒什麽可失去的。所以這個開路先鋒，就應該我來做。”
後來，公司走出了初創期，需要更加精細化管理的時候，李琦又自動讓位給了更加細膩、理性，更懂得現代企業管理的梁建章。而且2006年這樣的故事又發生了壹次，梁建章主動隱退，範敏開始執掌攜程的帥印。
可以說比起我們經常聽到的公司政治大戲，攜程每次關鍵性的權力更送都顯得異常的平靜。而且，攜程也很早就開始了規範的企業管理：他們很早就建立了上市公司標準的薪酬委員會，還雇傭了大量的會計把公司的賬目做得非常清晰，同時合夥人之間的股權與利益也非常明確。可以說從上到下，攜程的成功像是設計出來的壹次完美計劃。
其實，中國有很多比梁建章聰明的企業家，比季琦更勇猛的創業著、比沈南鵬更精明的投資人，或者比範敏擁有更多的體制內的資源與關系的管理者。但很少有人能聚在壹起，形成過壹個真正的“團隊”
並且在這個團隊裏，不是依靠權威，而是依靠平等的夥伴關系和契約精神來***同協作，取得持續的成功。從某種程度上來說，這才是壹個創業公司能組建起來的最好的團隊。