在繼承人的問題上，中國的企業家們遵從的還是老祖宗的那壹套，而西方的那套管理哲學根本沒進入他們的腦海，那都是MBA課上騙人的把戲，不符合國情。
孫宏斌與柳傳誌剛演繹完壹場從抗爭到和解的故事，李壹男與任正非的愛恩情仇才剛剛進入高潮。2000年，任正非“幹兒子”李壹男遞交了離職申請，這估計是中國進入21世紀最爆炸的行業新聞之壹。當時的華為已是壹家擁有2萬員工，年收入達220億元的明星企業。壹年前，李玉琢提出辭去華為副總裁的職務，三次被打了回來。任正非找他談話，李玉琢說工作累，身體有些吃不消。他愛人來深圳呆過幾個月，不習慣又回北京了。任正非說：“這樣的老婆妳要她幹什麽？”
1. ?後來李玉琢把這句話說與他愛人聽，她不但沒怪罪，反而笑道：妳看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。任正非有沒有這麽勸說李壹男無人知曉。但任正非肯定是痛心的，不然也不會把自己當年的工作考核定為C。李壹男和任正非達成默契，離職被定義為內部創業，李壹男還跟著華為走，代理華為產品，或者研發與華為沒有沖突的技術。不能帶出了徒弟，餓死了師父。任正非還領著壹眾高管，在深圳五洲賓館給李壹男辦歡送會。華為喜歡開歡送會的傳統，很有可能是從李壹男開始的。現在華為辭退低績效的員工，任正非也說要多肯定優點，可以開個歡送會，像送行朋友壹樣。
2. ?事情發展到這裏，壹切都相當圓滿，徒弟出師，好聚好散，沒有撕扯。第壹年雙方和諧相處，第二年就開始走樣。港灣跑去收購了華為光傳輸元老黃耀旭創立的鈞天，這就觸動了華為的根基和奶酪，也觸動了任正非的底線。任正非在EMT會議上說：“乖乖，紅壹方面軍和紅四方面軍還勝利會師了！”華平等風險投資機構看到大神出來創業，紛紛慷慨解囊，壹出手就是1900萬美元。當年張朝陽博士從美國回來創業，第壹筆天使投資才22.5萬美金。
3. ?李壹男和任正非，終究要朝著相反的方向走去。用華為的做法對付華為，這在港灣創立初期獲得了奇效。人是從華為挖的，客戶也是從華為搶來的，公司內部的組織形式和企業文化都是華為照搬過來的，連作息時間都和華為沒有兩樣。這也就不難理解，港灣為什麽被叫做“小華為”。李壹男是個技術天才，並不擅長管理和表達。他復制了華為的各種規章制度，甚至在管理上也有意無意地模仿任正非——低調，抓大放小。但這些表面上的路數卻在港灣身上不起作用，不然也不會出現公司上市前夕，財務數據被泄露的事故。
總結：華為文化奉行的是壹人決策，萬人執行。只要戰略明確，執行力都不是問題，尤其是對付無比熟悉的港灣，華為的打擊精準而有效。港灣幾乎快在美國敲鐘上市，被華為的壹紙知識產權訴狀打回了原型，西門子原本想以1.1億美元價格收購港灣，也被華為軟硬兼施給擊退了。最終，兜兜轉壹圈，港灣被華為收購了。