9月工作總結範文參考三篇
篇壹：九月份月度工作總結
XXX 在xxx已經有三個月了，雖然沒有構成壹個完整的季度，卻是壹個季度的時間。這三個月來我通過努力的工作，也有了壹點收獲，其中有苦也有甜！而最近壹個月，我對自己並不滿意，但是這期間學到的東西，取得的進步，讓我也感到些許的欣慰。
進入九月份以來，天氣漸漸轉涼，往年的銷量經驗告訴我們，白酒行業的旺季到了。其實，金九銀十不僅僅只是針對白酒行業，各行各業都抓緊時間在這個時候做好出貨工作。公司也下發相關文件指示我們要抓緊機會，而我自己也不敢怠慢。九月底恰逢中秋國慶雙節，婚慶宴席等活動必定達到壹個高潮。所以做好九月份的各項工作，才能為中秋國慶做好鋪墊。
下面簡要地描述壹下本月來自己的工作情況。
壹、鋪市活動
鋪市活動屬於基礎工作，也是擴大終端網店數量的壹個重要手段。雖說旺季主要工作是出貨，但是擴大終端網點數是有效打擊競爭對手的壹種強有力保障。所以九月份來，我們不遺余力的去把公司的產品鋪到市場上，從而提高公司產品在市場上的見面率，搶占終端市場。在開發新店的過程中，這個月自己新開發的餐飲店壹***xxx家，其中xxx鋪進xxx家，流通鋪進xxx家，出貨總***xx元。
二、小酒免品活動的持續執行
繼續在核心餐飲店開展小酒免品活動，每周都會定時去舉辦免費品嘗活動的核心餐飲店進行跟蹤，第壹時間了解客戶對公司產品的反饋情況，無論在口感上還是價格上得到消費者對公司產品與競品的區別對待。同時，核對餐飲店小酒贈飲情況，及時補酒。
三、品鑒基地建設
打造品鑒基地不僅是能向客戶營造良好的就餐氛圍，更可以向客戶樹立良好的郎酒品牌形象，有利於培養郎酒品牌的忠誠追隨者，培養固定的'消費群體。本月自己成功談兩家品鑒基地建設。
四、核心餐飲店的客情維護
核心餐飲店是餐飲渠道重點出貨的窗口，也是公司要求重點建設的標桿店。
所以我們要做好核心餐飲店的客情維護工作。每周定時去拜訪核心餐飲店，在拜訪的過程中不僅要和店裏的人員處理好關系，更要盡可能獲取較多有利於我們在該店開展活動的信息。
當然，工作總避免不了壹些困難，有時候對於初次拜訪的客戶，會因為沒預約到準確的時間，到了店裏卻見不到客戶。和同事溝通還不是很密切，有些問題，資深的同事很容易解決的，但由於和同事溝通得不夠，導致沒能及時解決，錯過了最佳的機會。所以我也會在今後的工作中努力學習，不斷總結經驗，從而提高自己的工作效率和工作業績。
篇二：財務部2012年9月份工作總結及10月份工作計劃
9月份工作總結
壹、 盤點工作：
（1）大倉：
公司於9月9日對大倉進行了盤點，其中零差異品牌有：合生元、十月天使，優呵，美泰滋，差異率保持在0.1%範圍之內的有:愛得利、貝親、康貝、宜棲。
本次盤點，娃愛的，康貝，貝親，宜棲沒有嚴格按照盤點流程進行，導致無法按規定進行績效考核，因此取消負激勵金額。此後的盤點必須嚴格按系統盤點流程進行，財務部將嚴格按規定進行考核。對於盤點流程進行了重審：（1）盤點之前清理單據—（2）打印盤點表—（3）建盤點方案—（4）實貨盤點—（5）錄入盤點單—（6）審核、生成首次盤點差異—（7）查找差異原因—（8）確定後系統盤盈盤虧調整。
二、 商超工作：
（1）、直營專櫃：《直營專櫃進銷存管理規定》已下發執行，本月相關人員進行了流程的溝通，學習。並高新銀座安奈兒首次進行了新規定下的盤點，盤點差異尚在核對之中。
（2）、商超對帳：9月份針對前期存在的問題進壹步跟進，大部分差異已落實責任，進行了的帳務調整，但棗莊貴誠。差異問題仍沒有落實，通過辦公會通報，定於10月中旬由業務部門配合財務徹底對清楚。
三、 客戶檔案整理工作：新建客戶於9月初公示壹次，以後將每月初持續公示壹次。
四、 預算模塊上線：9月份財務部針對預算模塊上線工作與軟件服務商進行多次溝通未果，10月份將進壹步跟進。
五、 針對合生元月訂貨會的後續開單問題對銷售內勤重新進行了所屬區域調整，開單：9月份合生元訂貨會
六、 其他日常性財務工作
10月份工作計劃
1、按即定的盤點排期進
行對盤點工作的跟進；
3、跟進剩余愛貝隆門店全面上線以及財務帳務期初數據建立；
4、愛貝隆剩余門店上線前的庫存盤點以及期初數據的錄入工作；
5、跟進愛得利公司預算模塊K3系統上線
4、繼續跟進細化商超對帳工作；
5、其他日常性財務工作。
秦淑英
篇三：策劃部9月份工作總結
策劃部9月份壹直配合銷售部圍繞外展和龍灣壹品二期二組團開盤做宣傳和前期的準備工作，對之前的基礎工作采取的方針是：調整、鞏固、充實、提高；對迎接新的工作任務我們本著把工作做實、做細、做精、的指導思想，盡力在規定時間內高效地完成工作。截止20xx年9月28日，我們策劃部積極主動配合相關部門，在9月份已基本完成如下工作：
壹、 為了配合相關銷售工作更加順利的進行和加大對9月份開展的項目活動的宣傳力度，在9月份我們策劃部***在東楚晚報做了3期半版和壹期整版，結合1/2的硬廣宣傳，最終取得了理想的結果，銷售部客戶來訪量明顯提高。
二、 同時為了加大項目宣傳範圍，配合外展活動的開展，我們策劃部還積極聯系鐵山電子廣告屏，想通過此次電子屏廣告挖掘更多潛在購房客戶。
三、 針對十月份的景觀取名活動，策劃部已經完成龍灣公園的園林規劃圖，並相關地完成了景觀取名活動策劃方案的初稿，以備上級審核。
四、 配合銷售部的外展活動，準備外展物料。
五、 為了加強策劃部團隊專業能力，策劃部在9月份初進行了壹次針對策劃創意的培訓課程，培訓效果良好，文案和設計師基本掌握了相關概念及今後工作應該註意的問題。
六、 針對9月25號的開盤活動，策劃部做了開盤前期準備工作，如開盤執行案的編寫、軟文編寫、物業抵扣券的設計、抽獎券的設計、條幅的設置、開盤整版的發布等。
七、 為了10月份房展會更加高效順利地開展，策劃部結合銷售部編寫了10月房展會策劃方案的初稿並制作了房展會的A4單張，及房展會的相關展位設計，和壹些物料的聯系制作準備。
八、 針對前期三維動畫制作的修改，文案對三維動畫解說詞進行再次修改並落實。
九、 完成公司交代的其他工作。
在以後的工作中，不管即將迎接怎麽樣的工作困難，我們部門都會不斷積累經驗，與公司各位同事壹起***同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和專業工作能力，為了公司的發展做出最大的貢獻。
策劃部20xx年10月份工作計劃
經過9月份的開盤和外展工作，策劃部協助銷售部取得了良好成績，9月25日龍灣壹品二期二組團的開盤取得了圓滿的成功，客戶上訪量明顯增加，市民的購房激情高漲。隨著金九銀十旺季的到來，在十月份我們策劃部配合銷售部將抓住房展會契機，擴大我們龍灣壹品的宣傳力度，就集中把房展會作為我們工作重點，結合此情況和銷售部的十月份工作計劃，十月策劃部的主要工作安排如下：
壹， 在廣告方面，制作房展會A4單張，並計劃印刷50000份，借此宣傳此次房展會活動的主要信息、龍灣公園的園林規劃圖及龍灣壹品熱點賣點空氣源的集中供熱等。
二， 協助銷售部準備秋季房交會的物料，爭取在房交會之前把物料準備齊全，還有戶外海報的制作完成等。
三， 10月份4次東楚晚報的半版，分別刊登兩次房交會優惠信息，十月份特推十套特價房信息及園林命名活動和景點命名的確定及獲獎情況等。
四， 協助銷售部進行房展會的現場包裝，相關物料的搬運等，切實做好房交會工作。
五， 軟文公布景觀取名活動詳細信息，軟文介紹房交會取得圓滿成功信息。軟文刊登本月銷售情況等。
六， 配合銷售部做好鐵山外展，及準備相關外展物料。
七， 做好景點命名活動頒獎儀式的策劃，並協助銷售部準備相關物料及做好活動現場的布置任務。
以上是十月份策劃部的工作安排，實際工作內容會根據客觀情況進行調整。十月份工作的重點是兩次房交會和景觀命名活動，我們策劃部會竭盡全力配合銷售部做好落實相關工作。
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