風險應對措施有：風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制。
風險承擔：亦稱為風險保留、風險自留，是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
風險規避：是指企業回避、停止或退出蘊含某壹風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人。
風險轉移：是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移後的風險不再擁有所有權。
風險轉換：是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另壹個風險。
風險對沖：是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵銷。
風險補償：指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。
風險控制：是指控制風險事件發生的動因、環境、條件等，來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率的目的。
全面風險管理的特征
1、戰略性：風險管理更重要的應用於企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理企業風險是全面風險管理的價值所在。
2、全員化：企業全面風險管理時壹個由企業董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內，增進企業價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉化為全體員工的***同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。
3、專業性：要求企業內部必須實施專業化的風險管理。
4、二重性：全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。
5、系統性：全面風險管理必須擁有壹套系統的、規劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用於緊迫風險的管理。