例如，壹家公司規定，在工作時間上午9:30將遲到。這條規則不會考慮所有居住的地方，因為這是給出所有規則集。有些人非常接近公司，他們將走幾分鐘；有些人離公司很遠，需要兩個小時。如果工作時間的管理應考慮員工的長度需要消費，公司如何管理它？所以公司已經設法工作，公司是統壹的，無論距離符合標準，這被稱為相對公平。
妳怎麽來相對博覽會？我認為有必要做壹個比較展，我必須堅持從壹開始的標準，我無法搞特別的。但有人說，如壹些家庭公司，民營企業等公司？這樣的公司將不可避免地擁有自己的親戚，朋友，甚至是自己的妻子，兄弟姐妹肯定會有這樣的問題。然後我只是想說壹個單詞，只要妳的公司想要穩步發展，在今天的專業環境中，妳必須堅持壹個原則：每個人都是壹樣的，堅持統壹的標準，公司只雇用和雇傭沒有其他關系。
如何在工作場所帶壹支團隊？如何讓團隊更加凝聚力，介意？
那麽妳是怎麽做路的？關於與電影和電視工作相同的例子，電視劇由國家演員主演的國家演員李玉斌，我已經看到了它，李雲龍在戲劇中非常好。因為他作為第八排隊軍隊的負責人，每次他正在戰鬥時，他都會向前奔跑，它正在奔向戰鬥的前線，為手中的士兵發出壹個很好的例子。困惑了我們周圍的許多老板，說：“每次我得到任務”“每個人都給我很多，給我壹個好的幹燥”，通常只喊著口號不與員工壹起，但我坐在辦公室裏坐在辦公室。閑暇。如果老板可以與前線的團隊戰鬥，妳可以喊“每個人和我”戰鬥時，“每個人都自然會覺得老板會與我們鬥爭，這肯定是重要的，絕對有價值，有意義的。然後我相信這樣的團隊是凝聚力的，戰鬥力自然是不可否不知的，而這樣的老板往往在他們的員工和團隊中建立了非常好的聲望，又促進了我們的日常管理。所以，請記住，“妳希望別人這樣做，妳必須帶頭“。如何在工作場所帶壹支團隊？如何讓團隊更加凝聚力，介意？
給每個人壹個例子，我有壹個朋友，他開設了壹家中型中餐廳，個人參加了管理層。但是他每天近12點，我喝茶後去了餐廳。
有壹天，當我和他聊天時，我對他說：“如果妳不想參加管理層，妳可以找到壹家商店來幫助妳管理，然後每天來餐館時，因為員工思考妳只是投資老板，不必管理餐廳，他們可以理解。但如果妳個人參加管理層，這次妳仍然是壹個老板或經理，領導者，那麽妳必須使用它。因為選擇個人管理，您必須嘗試與員工的統壹標準，您無法參與特殊。“
在今天的工作場所環境中，任何公司，任何團隊和老板以及員工或公司團隊都無法進行雙重標準。例如，從機場到機場的Ren Efei的在線照片。它非常火。每個人都知道為什麽這件事可以如此火災？那是因為它是老板，任正福可以做到這壹點。他要求員工勤奮地，要求員工受苦，他做到了，每個人都可以想到它，壹個70歲的人，不要用助手幫忙，妳可以拖著行李箱，拿壹輛車，這是真實的“以例”。
老板，如果員工不必遲到，請詢問員工有壹個好客戶，但他們不能這樣做，然後妳問的壹切都會惡化。我經常聽說老板對員工的說法是“客戶是上帝，它必須對客戶服務有利”，但是當客戶已經與老板的利益沖突，或者在與客戶交易的過程中，很多老板就是我在它背後做的另壹個。壹旦，它可以理解兩次存在這種情況。這時，員工會覺得自從老板完成以來，我們無所謂，然後“客戶是上帝”將成為壹個空話。它比公司始終強調學習更好。讓員工努力努力，努力建立壹個學習組織團隊，但老板從未參加學習，從不主動與每個人討論，分享，那麽員工基本上學會壞。老板將帶來員工註意和嚴重的治療，這種影響非常重要。所以，如果妳想成為壹個好經理，領導者，那麽我們必須堅持“公平與正義”的原則。