者壹個問題“技術人員拿麽難溝通，他們到底在想什麽”，對技術人員的離職就更是丈二和尚
摸不著頭腦，並且有個普遍的特色，技術人員的離職，對直接處理和主責的幾個部門或主管，
幾乎沒人能得到真實的信息和答案，即使有些原因被廣為傳頌，它可能仍然是不真實的，這
壹點提醒各級管理者，千萬不要被豬油蒙住了雙眼。我在整個與技術人員打交道的多年經歷
中，把經過的、經歷的、處理的離職事件的原由壹壹列舉，供參考並制定應對之策，請註意，
很多是我事後，因個人朋友的身份才得到的，我自己都曾經被蒙蔽了很久。
1薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪個天殺的進行了統計，還煞有介事的發表出來，說因薪酬離職
的比例很低，占30%不到。真不知道他們的調查如何設計的？問卷題目如何設計的？陳水
扁的“入聯公投”民調結果是70%支持，第三方民調結果是30%多，題目有很大差別。按我的經歷來看，因薪酬離職不是第壹位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是對個人市
場價值的公平性，有些傳統行業百思不得其解，我和對手比工資不低啊，為什麽還是有人離
職，別忘了，您在和整個社會環境競爭，不是所有人都信奉“女不亂嫁郎，男不瞎換行”的，他完全可以換到別的高收入行業去，雖然最後大都是他自己受傷，但殺敵壹千自殘八百，妳
也沒辦法。我就接收過手機行業到醫療器械的員工，也有員工跳到手機行業的，在手機行業
4000元月薪的人在醫療器械行業也就是3000元薪酬的水平。
2心理感覺
技術人員重心理感受，所以他們的心靈是不能輕易被傷害的，不能不被尊重的，不能被他感
覺到管理者對他無足輕重的那種感覺，從小企業做大的老板，有些是這樣的作派，所以他只
能做非技術性行業，介入高科技，不學會尊重人是做不起來的。心理感覺的內容有很多種，
下面有些因素和這壹條有點重復，心理感受是個總括，涉及很多具體的細節。
3 公平的感覺
這壹點被很多文章經常提及，說很多人因此離職，但我的實踐體會對此不太茍同。不公平的
感覺，在薪酬處於感覺不公平的人的心理底線的時候，會導致離職，但離職的本質不是公平
與否，而是第壹條的薪酬競爭力的問題，凡是做過幾年的技術人員其實也不傻，1萬多的月薪，就是實際上有些不公平，那又怎樣，畢竟不是滿大街都能給這麽高的薪酬，壹般他都會
忍著幹下去。所以離職不應該把此作為太核心的要素，除非貴公司的薪酬都是按照員工的底
線設置的，那就要特別小心了，公平將成為壓垮駱駝的最後壹根稻草。 但較有競爭力的薪酬時，不公平雖不會導致離職，但會導致積極性不高，這也蠻可怕的，需
要特別警惕。我有壹些解決內部執行力差、精神狀態不佳的原因診斷和解決方法的案子，但
不是本文的主題就略過了。
4傷心
技術人員壹般心思縝密，自尊心強，強調心理感覺，第二條裏已有描述