開發新產品的原因：
1、隨著新技術的發展和市場競爭的白熱化，產品的生命周期開始變得越來越短。壹個產品、壹種型號在市場上暢銷幾年的時代壹去不復返了。因此，企業必須審時度勢，才能在化市場競爭環境中更具有競爭力。
2、在市場上，誰開發產品快，誰就掌握市場的主動權，就能在競爭中處於有利地位。反之，則處於不利地位，面臨喪失市場的危險。
3、開發新產品，打開新的經營領域是企業競爭力的要素之壹，企業在單壹產品方向上開發新產品和系列產品雖然可以擴大生產規模，但是，單壹產品的市場容量畢竟有限，這樣就會限制企業的發展。
開發戰略：
1、冒險創業戰略
冒險戰略是具有高風險性的新產品戰略，通常是在企業面臨巨大的市場壓力時為之，企業常常會孤註壹擲地調動其所有資源投入新產品開發，期望風險越大，回報越大。該戰略的產品競爭領域是產品最終用途和技術的結合，企業希望在技術上有較大的發展甚至是壹種技術突破。
新產品開發的目標是迅速提高市場占有率，成為該新產品市場的領先者；創新度希望是首創，甚至是首創中的藝術性突破；以率先進入市場為投放契機；創新的技術來源采用自主開發、聯合開發或技術引進的方式。
實施該新產品戰略的企業須具備領先的技術、巨大的資金實力、強有力的營銷運作能力。中小企業顯然不適合運用此新產品開發戰略。
2、進取戰略
進取新產品戰略是由以下要素組合而成：競爭領域在於產品的最終用途和技術方面，新產品開發的目標是通過新產品市場占有率的提高使企業獲得較快的發展；創新程度較高，頻率較快；大多數新產品選擇率先進入市場。
開發方式通常是自主開發，以壹定的企業資源進行新產品開發，不會因此而影響企業現有的生產狀況。新產品創意可來源於對現有產品用途、功能、工藝、營銷策略等的改進。
改進型新產品、降低成本型新產品、形成系列型新產品、重新定位型新產品都可成為其選擇。也不排除具有較大技術創新的新產品開發。該新產品戰略的風險相對要小。
3、緊跟戰略
緊跟戰略是指企業緊跟本行業實力強大的競爭者，迅速仿制競爭者已成功上市的新產品，來維持企業的生存和發展。許多中小企業在發展之初常采用該新產品開發戰略。該戰略的特點是：產品的戰略競爭領域是由競爭對手所選定的產品或產品的最終用途，本企業無法也無須選定。
企業新產品開發的目標是維持或提高市場占有率；仿制新產品的創新程度不高；產品進入市場的時機選擇具有靈活性；開發方式多為自主開發或委托開發；緊跟戰略的研究開發費用小，但市場營銷風險相對要大。
實施該新產品戰略的關鍵是緊跟要及時，全面、快速和準確地獲得競爭者有關新產品開發的信息是仿制新產品開發戰略成功的前提；其次，對競爭者的新產品進行模仿式改進會使其新產品更具競爭力；強有力的市場營銷運作是該戰略的保障。
4、保持地位戰略
保持或維持企業現有的市場地位，有這種戰略目標的企業會選擇新產品開發的防禦戰略。該戰略的產品競爭領域是市場上的新產品；新產品開發的目標是維持或適當擴大市場占有率，以維持企業的生存。
多采用模仿型新產品開發模式；以自主開發為主，也可采用技術引進方式；產品進入市場的時機通常要滯後；新產品開發的頻率不高；成熟產業或夕陽產業中的中小企業常采用此戰略。