壹、貸款流程中的風險管理
答案B
答案解析全流程管理原則：全流程貸款管理強調將有效的信貸風險管理行為貫穿到貸款生命周期中的每壹個環節。強化貸款的全流程管理，可以推動銀行個人貸款管理模式由粗放化向精細化的轉變，有助於改善個人貸款的質量，提高貸款風險管理的有效性。
二、貸款流程中的風險管理
答案B
答案解析全流程管理原則：全流程貸款管理強調將有效的信貸風險管理行為貫穿到貸款生命周期中的每壹個環節。強化貸款的全流程管理，可以推動銀行個人貸款管理模式由粗放化向精細化的轉變，有助於改善個人貸款的質量，提高貸款風險管理的有效性。
三、信貸風險如何管理？
目前，防範金融風險上至中國人民銀行，下至各商業銀行都已引起了高度重視，但各種防範措施仍不完善。現在請欣賞我帶來的信貸風險管理的方法。
信貸風險管理的方法
商業銀行的信貸風險管理是壹個完整的系統工程，壹方面需要能夠及時采集、監測、度量和調制各種風險;另壹方面這個系統要能夠對銀行的各種行為提供完善和全面的決策依據，為未來的風險控制和失誤改正提供準則，也為各種監控提供手段和工具。
1風險管理的實施程式
構建風險管理體系，首先要保證這個機制的適用和實用，同時還要保證這個機制的有效和及時，因此，這個系統應該遵從風險的本質規律來制定程式。
1.對風險體系進行系統研究和分析，保證銀行確立風險管理目標，並為如何選定管理模式打下適用的基礎。
2.確定銀行所應對的風險分類和結構，以便所建立的風險管理機制有明確的控制和管理物件。
3.選擇準確的風險訊號，確定對風險訊號的采集標準和時間間隔，保證對風險狀態了解及時和準確。
4.根據銀行自身實際選擇適用的風險度量方法。
5.根據以往風險失敗案例和風險事件的分析，確定風險臨近或發生作用的銀行安全閾值，以便作為風險評估的基本標準。
6.確立風險預警系統和中間控制過程，不僅通過人力和組織結構上予以保證，而且應盡可能通過電子資訊系統等技術手段實現上述目的。
7.建立銀行風險管理組織架構，明確各個風險管理部門職責，並為銀行選定具備風險度量和控制能力的專業人員。
8.建立風險控制指令和對風險處置的行為標準，並與風險預警訊號采集和度量建立對應體系，保證銀行風險管理的連續性。
9.保證銀行風險預警調節傳導的有效執行，控制各個風險管理工具和手段的應用效果，同時確保銀行與外部管理部門風險協商機制通暢執行。
10.確定當風險進入後期轉化階段時，銀行需擬定對風險處置、轉移和退出等壹系列管理方案，提高風險抗禦能力。
2風險管理的實施程序
信貸風險結構決定著壹筆貸款的各個風險基點的作用強度和方式有所不同，同時由於時變屬性的影響造成信貸風險的結構處於動態變化之中。因此，銀行的風險管理需要按照這種內在的本質和邏輯規律來實施，盡可能將風險的各種關聯和過程在壹個完整預警體系中得到控制。
信貸風險管理的目標
信貸風險管理的目標是促進信貸業務管理模式的轉變，從片面追求利潤的管理模式，向實現“風險調整後收益”最大化的管理模式轉變;從以定性分析為主的風險管理方式，向以定性和定量分析相結合的管理方式轉變;在註重單筆信貸業務風險、分散管理的模式的基礎上，加強信貸業務組合管理。通過信貸風險管理，商業銀行可以準確識別和計量信貸業務的風險成本和風險水平，從而實現風險與收益的匹配，提高銀行的競爭能力和盈利能力。
信貸風險管理的組織
1在推行審貸分離後，審貸人員獨立審貸人所掌握的資訊要多於送審人員如客戶經理或負責信貸調查人員所提供的資訊。現實生活中，資訊不對稱的情況不但會出現在貸款人銀行和借款人之間，同時也會出現在銀行內部審貸人與送審人之間。為避免包括道德風險在內的相關風險，西方先進銀行通常會專門通過各種辦法為審貸人員尋找和提供由第三者長期固定提供的涉及借款人的資訊。有關審貸人員則把這種第三者長期固定提供的資訊用作貸前核實和印證送審人員所送審材料，貸後則用作對貸款人的不間斷跟蹤和監察或預警。比如，不少西方先進銀行就專門為其信貸稽核人員訂閱穆迪公司的按月更新信貸監察系統creditmonitor和按日更新信貸監察系統creditedge，從而掌握全球幾萬家企業的信貸資訊。
2風險經理和業務經理平行作業。信貸風險控制遵循“四只眼”原則，必須是客戶經理和風險管理員兩人之行為，只有客戶經理或風險管理員任何壹方的貸款發放決定，信貸業務流程不能繼續。花旗銀行推行風險經理和業務經理平行作業，而且，每筆信貸的發放都必須得到至少兩個經授權的信貸審批官其中壹人應為獨立的風險管理人員的批準。
四、風險控制的責任等級劃分？
風險分級管控的基本原則是安全風險等級從高到低劃分為4級，並按各自等級情況處理：
A級：重大風險紅色風險，評估屬不可容許的危險。必須建立管控檔案，應由企業重點負責管控，必須立即整改，不能繼續作業，只有當風險登記降低時，才能開始或繼續工作。
B級：較大風險/橙色風險，評估屬高度危險。必須建立管控檔案，必須制定措施進行控制管理，應由本企業安全主管部門和各職能部門根據職責分工負責管控。
C級：壹般風險/黃色風險，評估屬高度危險。應由所在車間負責管控，公司（廠）安全管理部門負責監督落實。
D級：低風險/藍色風險，評估屬輕度危險和可容許的危險。應由所在的班組負責管控，車間負責監督落實。
擴展資料
商業銀行應當逐步建立壹套有效的風險控制制度體系，其中應包括建立健全以整體風險控制為目標的資產負債管理制度，以局部風險控制為內涵的授權授信、審貸分離及崗位操作與責任約束制度，以風險控制和評估為核心的風險管理制度和以風險轉化為內容的保障制度。
在貸款增量和存量考核方面，首先要堅持貸款第壹責任人制度，即誰放誰收，存量方面除密切註意監測貸款的流動性比率外，還要對那些即將形成的風險或已經形成的風險貸款劃分責任，把貸款增量和存量在流動過程中形成的風險額與責任人的工資獎金掛鉤，定期考評。
通過完善的規章制度使各業務部門相互制約，相互監督，既要給予業務部門應有的權力，又要防止將權力過於集中在某個部門。
考核風險控制官業績好壞的主要指標當然是銀行的資產質量，而資產質量是由分散的單筆資產業務組成的，因而對全行總體資產質量狀況、單筆貸款的質量狀況應當清清楚楚記錄下來。對歷來風險控制嚴格、尺度把握準確的風險控制人員，銀行要有所激勵。
如果經過審計和調查，發現市場拓展人員或風險控制官在壹筆貸款運作過程中有故意過失，則應視情節輕重給予相應的處罰。