39歲的李維龍1986年下海經商，進入百貨業是在1993年。那壹年，他創辦了盤錦興隆大廈，並在此基礎上成立了遼寧興隆百貨集團。百貨業整日面對顧客，員工素質對企業發展至關重要。在“員工第壹”的思想下，集團為員工的發展創造公平競爭的機會，每年壹次公開競聘，能者上，庸者下；建立職工之家，耗資百萬元為員工訂閱學習材料，組織培訓職工。壹支團結協作，奮發向上的員工隊伍使集團得以快速發展。
發展起來的興隆集團積極參與國有商業企業的改革，在為政府分憂、為社會效力的同時，企業規模不斷擴大，壹步步邁向“中國百貨第壹家”。1997年，集團收購了盤錦百貨大樓。2001年，沈陽東亞廣場經營出現困境，集團收購東亞廣場後組建興隆大家庭，安排就業4000多人，為國家盤活不良資產13億元。有關領導在視察大家庭時稱贊他們為推動沈陽乃至全省國有企業和商業流通產業的發展起到了示範和帶動作用。2002年，集團又出資6400萬元收購盤錦商業大廈，不久，這裏將成為盤錦市第壹個大型休閑購物廣場。如今，集團已在沈陽、營口、盤錦等地擁有以興隆百貨連鎖、超市連鎖、摩爾管理連鎖等為主業的20余家全資子公司和控股公司。
李維龍說，企業的發展多年來得到政府和人民的大力支持，打造“中國百貨第壹家”是為了實現商業報國的理想。李維龍說到做到。10年來，集團為盤活國家不良資產出資出力，積極納稅，累計為國家創稅1.2億元；安置就業1.2萬人，其中下崗職工3000人。同時，在李維龍的倡導下，集團熱心社會公益事業，每年捐款、捐物都在百萬元以上，從1998年至今，盤錦市興隆臺區所有的貧困學生都是由興隆百貨集團資助的。
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