事業部制為何難以在國內銀行推廣？

銀行經營分為矩陣式、事業部制、遊擊戰式。國有大銀行適合矩陣式，而特色銀行就要實行事業部制，現在中小銀行還在實行遊擊戰。目前很多股份制銀行熱衷事業部制。國內最早推出事業部制是民生銀行。到目前為止，民生銀行是最早推行事業部制的銀行，民生銀行推行金融事業部源於2007年，從最初的貿易金融部（屬於產品金融事業部）、金融市場部、投行部和工商企業部，發展到七個行業事業部即地產金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、現代農業金融部和文化產業金融部，最近還成立了石材金融事業部。值得關註的是，石材金融事業部的總部不是設立在北京和其他直轄市，而是設在全國最大的石材集散地福建省泉州市。當然事業部制有其優點和特色：批發營銷，風險總體控制，專業審批。成立金融事業部後，分支行的主要職責是負責零售業務，部分支行轉型成特色支行，主要為某壹個行業服務，比如浙江寧波分行象山支行，最主要的功能就是為海洋漁業服務。實行事業部制的銀行並不是所有的行業都做，選擇的標準是市場化程度較高、涉及民生、食品安全等。比如海洋漁業，海洋漁業相對安全，其產品高蛋白、低脂肪，是世界銀行大力倡導的項目。金融事業部需要實現對該行業全覆蓋，比如海洋漁業，主要有三個環節，養殖、加工、銷售。在每個環節，銀行都能覆蓋到，銀行不僅僅投放貸款，比如對遠洋漁業的支持，還可以發債、發基金，對加工企業和冷凍冷藏企業票據貼現及倉單質押等。金融事業部是銀行利用其廣泛的客戶資源及其信用，促成供需雙方的商業交易。交易壹旦撮合成功，銀行便可從中獲取壹定的中間收入。事業部制還能解決融資信息問題。交易中，供應商和客戶各有所慮，供應商的顧慮是“怕客戶沒錢”，而客戶則擔心供應商不能及時交貨，並擔心產品質量。如果具有信息及信用優勢的銀行介入，解決雙方的信息不對稱，交易會更容易達成，實現三贏。金融事業部改革後，銀行可以選擇精準的市場定位，做大，做強；避免同質化，提高專業性；解決效能低下、流程長的問題。但對於商業銀行來說，成立金融事業部，特別是行業金融事業部是趨勢，也是全球領先銀行普遍采用的組織體制。然而，自民生銀行推行金融事業部以來，已經過去了5個年頭，平安銀行、興業銀行等在實踐，但除民生銀行外，尚未有壹家商業銀行真正完全推行該模式，其原因各有不同。但我認為主要有以下五個方面的問題。壹、事業部制與當地分行矛盾較多，如事業部需要當地分支行運營部門、後勤部門的配合，目前看，80%以上的分行與事業部制有矛盾。二、事業部之間矛盾特出，壹家事業部掙來了壹家企業的業務，但其下遊企業在另壹事業部。他們事業部之間怎麽分利、風險怎麽承擔，沒有統壹標準。三、由於銀行的分支機構網點少，其服務難以覆蓋到供應鏈、產業鏈鏈條中的所有企業，導致核心企業所在的機構營銷效果達不到滿意的效果，並且其他事業部配合的積極性不高。因此目前只能做到企業四、行業事業部之間聯系也很多，考核、風險控制等難以分清，導致行業事業部效果較差，甚至有些行取消。五、社會認知低。對外還是行長比較好溝通，事業部雖然可能權利大，但政府、企業還是找行長。事業部制是世界上很多銀行采取的經營方式，國內銀行更多銀行根據本國國情和本行的經營情況而定，首先根據銀行的風險控制、考核等方面的水平制定。我的建議是，目前可以先從產品事業部開始，逐步向行業事業部發展，從而推動特色銀行的建立。