短板壹：投資規模小
華僑城主題公園收入基本在3000美元以下，而國際知名主題公園迪斯尼的投資額均在10億美元左右，差距十分明顯。從主題公園特點來看，其服務性質使得該項業務高投入、高產出的特征十分明顯，投資較小是制約其發展瓶頸之壹。
短板二：收入結構單壹
主題公園作為高投入、開發周期長、風險高的行業，追求綜合性收益十分重要。華僑城集團2003年的收入構成中，門票收入占到總收入的88%。同期迪斯尼公司的收入構成中，主題公園及景點收入僅占總收入的24%，而看單壹壹個主題公園迪斯尼樂園的收入構成中，門票收入也只占到36%。
從主題公園在全世界的發展看，主題公園的主要贏利點應該是娛樂、餐飲、住宿、商業等項目，門票收入只占總收入的30%-40%。從迪斯尼樂園的收入構成來看，華僑城集團的門票收入是其主要的收入來源，收入結構單壹，收入模式需要較大的調整。
短板三：經營成本高
華僑城集團旗下深圳華僑城控股股份有限公司（以下簡稱華控）從事旅遊及相關聯產業的投資經營，投資有深圳錦繡中華發展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳華僑城房地產有限公司等21家企業，通過對華控公司主要財務指標的分析，可以看出主題公園經營的短板。