團隊是由基層和管理層人員組成的壹個***同體，它合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標的特點。團隊也合作也需要培養壹定的要素。以下是由我整理的團隊的內容，希望大家喜歡!
>>>更多職 場百 科知 識，歡迎往下戳 ?(^_-)廣 告的方 式及主要特 點 ?(^_-)促 銷策 略法的定 義及評 價 ?(^_-)傳 統媒 體的特點及主 要關 系 ?(^_-)貿 易方 式的特 點及組 織形 式 團隊的定義
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裏把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的壹個***同體，該***同體合理利用每壹個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到***同的目標。
管理學家斯蒂芬?P?羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照壹定規則結合在壹起的組織。
團隊的特點1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要***同的規範和 方法 。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
團隊的類型根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種類型：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出壹些建議。成員幾乎沒有什麽實際權利來根據建議采取行動。
團隊的構成要素
團隊有幾個重要的構成要素， 總結 為5P。
1、目標(Purpose)
團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有壹種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結隊的，第壹個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由壹只昆蟲帶隊去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像壹節壹節的火車車箱。管理學家做了壹個實驗，把這些像火車車箱壹樣的昆蟲連在壹起，組成壹個圓圈，然後在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團隊中失去目標後，團隊成員就不知道上何處去，最後的結果可能是餓死，這個團隊存在的價值可能就要打折扣。團隊的目標必須跟組織的目標壹致，此外還可以把大目標分成小目標具體分到各個團隊成員身上，大家合力實現這個***同的目標。同時，目標還應該有效地向大眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目標，有時甚至可以把目標貼在團隊成員的辦公桌上、會議室裏，以此激勵所有的人為這個目標去工作。
2、人(People)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。在壹個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人壹起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來***同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的 經驗 如何。
3、定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麽位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什麽方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麽角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，壹般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麽樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麽類型。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要壹系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會壹步壹步的貼近目標，從而最終實現目標。
點擊下頁還有更多 >>>團隊的基本步驟